再谈铁路建设原材料质量管控

分析了现阶段铁路建设原材料质量管控工作中存在的问题,提出了强化采购环节源头控制,加强仓库管理及检测力度,强化使用质量管控追踪的思路,以期提高铁路建设原材料质量管控水平。     

铁路项目自拌混凝土成本管控研究

铁路项目混凝土需求量大,混凝土的成本占项目物资成本的比重大,是项目物资成本管控的重点内容。分析了自拌混凝土成本管理存在的问题,针对自拌混凝土成本管控,在确保混凝土质量合格的前提下,一方面需寻求成本最优的混凝土配合比,另一方面要加强对混凝土原材料的成本控制,以提高施工企业效益。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理模式

着眼于我国铁路"走出去"对国际工程物流管理的客观需要,对巴基斯坦拉合尔轨道交通项目工程物流管理实践进行深入分析,从创新组织管理架构、日常单证基础管理、现场安全质量管控、全过程成本管控4方面论述拉合尔轨道交通项目国际工程物流管理的基本模式,在此基础上总结经验,为相关境外项目工程物流管理提供借鉴。     

“一带一路”背景下轨道车辆出口项目的散件发运管理

针对散件尤其CKD散件项目发运管理存在的问题,从战略的高度进行了顶层设计,明确了公司各部门的管理职责,总结了散件项目运作流程及注意事项。以伊朗市场散件出口项目为使用对象,不断梳理交付过程中的经验教训,开发了应用物料包装发运信息管理系统,实现"物料四区存放、 10S流程操作"的信息化管理。     

基于BIM的铁路工程项目管理系统应用研究

研究目的:针对铁路工程建设项目中,由于设计施工模型"两张皮"导致的模型信息传递不畅和建设方无法利用BIM技术进行项目管控的问题,重点研究BIM与传统的施工进度、质量、安全、投资和物料等项目管控融合关键技术,研发基于BIM的铁路工程项目管理系统,实现参建各方的信息共享和传递。研究结论:(1)结合BIM与GIS技术能够以三维可视化方式实现工程建设项目单体工程与项目整体的信息管理;(2)利用二次误差测度模型几何简化技术对BIM模型进行轻量化处理,能够显著提高模型承载能力和加载效率;(3)基于移动互联网和BIM能够实现工程建设项目多方协同工作和数据共享;(4)系统实现了项目基础信息管理、BIM模型拆分及导入、项目过程管控等功能,并成功应用于大瑞铁路建设项目,能够极大增强模型数据共享能力,可有效提高工程建设管控水平。     

高速铁路工地试验室、拌合站信息化管理体系研究

高速铁路项目工地试验室、混凝土拌合站信息化管理体系,需从高速铁路施工项目原材料源质量开始把关,实现试验检测和基础数据采集全过程的信息化管理,以数据为基础即时对现场生产和质量进行直接有效管控。文章以新建张家界—吉首—怀化高速铁路站前工程施工总价承包招标ZJHZQ-6标项目为背景,对高速铁路项目工地试验室、拌合站信息化管理体系及应用进行系统阐述。     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着"一带一路"倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为"一带一路"建设项目提供借鉴。     

新时期工程项目施工全过程成本管控要素探析

成本管控是企业求生存图发展实现长治久兴的必然选择。此文分别从项目前期成本管控要素、项目施工过程中成本管控要素、项目收尾结算中成本管控要素三个阶段对施工现场成本管控进行了具体的分析,列出了成本管控在项目不同时期的目标和重点。此文解析了提高项目创效水平和企业降本增效水平的具体做法,提出了对项目成本进行全过程管理和控制的必要性。     

记录好四本台账服务工程效益和质量

在原材料和中、小型机械设备管理方面,传统物资管控形式粗放,为了进一步规范管理,加强物资管理与质量管控、成本管控相接合,施工企业必须细化管理,在管理过程中要记录好四本台账。     

定制板卡类物料认证的要点及质量控制

分析定制板卡类物料特点,重点阐述定制板卡在物料技术要求、物料认证和批量质量控制方面的质量管控要点,搭建定制板卡类物料的质量管控体系.     

动车组技术变更项目信息管理系统设计与实现

动车组技术变更信息管理系统主要研究对动车组源头质量整治等技术变更项目的全生命周期业务管理模式,满足中国国家铁路集团有限公司、动车组技术中心、铁路局集团公司、造修企业和监造、验收部门对源头质量等技术变更项目的信息化管理要求。系统设计过程中,主要采用了动车组整治实施计划预测应用,共享平台数据交互等技术。采用该系统,对2012-2018年全路动车组源头质量整治项目进行管理,达到了规范过程控制、提高作业效率和服务现场管理的目标。     

铁路检验检测实验室物料管理系统设计

为满足对铁路检验检测实验室物料采购数量与价格、流转效率等各项情况的全面管控需求,提出设计开发铁路检验检测实验室物料管理系统。在阐述总体设计思路和技术架构的基础上,设计技术验收、物料台账管理、物资报废处置、统计分析、系统管理、标签管理、日常工作管理7个系统功能模块。系统具有标准化、统一化管理,提供科学决策依据,提升工作效率,节约成本,防范贪腐风险等特点。     

铁路柴油供应与库存管理分析

对铁路柴油供应与库存管理机制沿袭"集中采购、统一供应"的计划模式进行分析,针对目前铁路柴油供应量下降、单批次需求少、需求批次多的情况,造成的供应效率低、供应成本高、无效库存多、油库利用率低等问题,提出了加强铁路柴油供应链管理,构建铁路柴油需求预测模型,推进油库剩余库容的市场化运作,实现铁路柴油供应与库存管理的精益性和柔性化的建议。     

铁路货车制造企业SAPERP系统物料管理模块的实施与应用

对中车齐齐哈尔车辆有限公司SAP ERP系统物料管理模块的实施与应用进行了全面系统的归纳、分析、总结,阐述了正确实施SAP ERP系统,结合实际建立配套的运维管理体系,起到对企业加强物资采购关键环节管控,提高仓储管理水平的重要作用。     

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线公共安全管理机制

在高风险地区实施海外项目,建立有效的公共安全管理机制是安全快速完成建设任务的重要保障。介绍海外项目公共安全管理的特征,分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目面临的公共安全形势,总结橙线项目"以风险预控为导向,建立健全公共安全管理体系,实施标准化流程管理"的公共安全管理经验,针对海外项目公共安全管理工作,从加强风险预控和合同管理、完善组织机构和管控制度、完善应急预案和应急演练、建立信息共享机制等方面提出思考建议,为企业"走出去"提供参考。     

深化强基达标 推进创新发展 为运输生产提供有力保障

以确保高铁、旅客安全为重点,以风险源头解决、故障有效控制为主攻方向,突出抓好基层、基础、基本功,构建人防、物防、技防"三位一体"的安全保障体系;以服务现场、服务运输为根本,从集约化生产、基地化检修、一体化考核、大数据管控四个方面,推动管理提档升级。     

城市轨道机电安装项目的成本控制策略研究

针对城市轨道机电安装项目中的多专业、多工种、材料及工序繁杂、安全管控风险大等特点,本文着重介绍了机电安装施工项目中施工成本管控的范围及策略,重点从物资材料的量、价差及优化施工组织与管理等角度探讨了项目的成本控制与管理的措施。     

浅析铁路信号大修工程质量管控要素

以源头控制为切入点,以从根源上消除影响信号设备质量隐患为目的,以铁路信号大修工程为例,一方面从制约工程质量管理的认知要素进行分析说明;另一方面从室内外设备工程质量控制重点,进行质量管控要素方面的分析和探讨。     

深圳地铁5号线BT模式下的重大安全风险预控

深圳地铁5号线BT项目模式新,工期紧,地质及周边环境复杂,工法种类多,安全风险高,预控难度大。在对BT项目重大安全风险充分辨识与评估的基础上,围绕重大安全风险,确立"源头治理,预防为主,短板管理,重点控制"的安全风险预控原则,实施"三大安全对策",重大安全风险预控取得了较好效果。     

企业效能监察在物资管理中的作用

企业效能监察是针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督和促进管理者履职,通过检查中发现问题和缺陷,纠正不足,进一步规范企业管理,使企业综合管控能力得到提升,达到企业管理程序更加科学和完善。企业效能监察可促进物资管控制度化、模块化、规范化,提高物资管理者的业务水平,预防物资管理中产生腐败问题,保证项目施工顺利进行,达到安全、质量、效益目标的实现。