铁路施工企业经济效益综合评价方法及其应用

指数法是经济效益综合评价的重要方法，本文重点讨论了铁路施工企业经济效益指数法的实质及具体的体质，并总结出这种综合评价方法的特点。     

浅谈国有路桥施工企业项目法施工

结合黑龙江省路桥建设集团三公司实施项目法施工的实践 ,论述了国有路桥施工企业项目法施工的基本特点 ,分析了项目法施工中可能存在的问题 ,提出了解决的方法。     

浅析实行项目法施工的做法与体会

结合工程生产实践,对实行项目法施工的各种做法和取得的效果做了明确的阐述,并指出了不足。     

适合我省企业制度下的项目法施工

根据多年基层项目经理的实践，结合我省公路施工企业的现状，从生产要素分析，工程质量，目标成本控制几个方面对项目法施工进行阐述，供大家参考。     

项目法施工是项目经理负责制的保证

项目法施工是商品经济体制下建筑市场改革的产物,能确保项目目标的全面实现。文中介绍了项目经理的责权利、承包责任制及如何对承包责任制的考核。     

浅谈项目法施工在施工企业走向市场中的作用

1施工管理体制的历史问题 我国施工管理体制形成于“一五”期间，经历了创业阶段、经济调整阶段、十年动乱阶段和改革开放等4个阶段。新中国成立后，百业待兴，首要任务是迅速地发展生产。国家重点工程和工业基地的建设任务促进了国营建筑业的兴起。在“一五”期间国民经济恢复时期刚刚结束，我国面临着生产发展水平低下，生产资源极为短缺的形势，要求建立一种能快速集中施工力量，搞好重点建设的管理体制。     

试论“项目法施工”机械设备的购置

阐述了项目法施工中，机械设备配置的重要意义，论述了机械设备购置的程序及过程管理，分析了机械设备购置中施工企业与供货商的关系。     

施工项目管理

现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科,是结合我国施工企业原有的施工管理经验,并在借鉴国外先进的管理方式的基础上,创造的一种全新的施工管理模式。作为施工企业,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。     

在提高工程质量的前题下增加施工企业经济效益

就提高工程质量与增加施工企业经济效益的关系进行了分析 ,并提出了解决方法。     

加强项目成本管理是提高施工企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程,施工企业只有以项目工程为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

施工项目质量管理模式研究

树立正确的质量管理理念，建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度是实施有效施工项目质量管理的基本模式。     

项目法施工中施工机械运用的现状调查与分析

针对当前施工机械使用过程中存在的问题和薄弱环节进行分析,提出了改进的措施及建议,对合理运用机械设备．保证施工进度,降低机械使用成本有较强的操作性和实际意义。     

浅谈施工企业项目成本控制

简要分析影响企业项目成本的主要因素,并就主要因素提出控制项目成本的要点,及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题,促使企业增加利润,扩大积累.     

如何提高高速公路项目施工中管理水平

制定科学合理的管理制度项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度,是一项最基本的管理职能。制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先,必须是合法且切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度,就等于是一张白纸,是一句空话;其次,项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,制度的制定要结合实际,制定适合自己的管理制度。企业必须建立并不断完善各种管理制度,制定相应的制度落实措施和奖惩措施,从制度上必须坚持以人为本的管理思想,增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性,这样才能将各项管理制度落实到实处,使企业员工充分重视到制度的重要性。     

施工企业项目成本控制

项目施工成本过程控制的内容是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素．即施工生产所耗费的人力．物力和各项费用开支．进行监督．调节和限制。及时预防．发现和纠正偏差．从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内．达到保证企业生产经营效益的目的。     

施工企业参与BT项目的风险防范

BT工程项目一般建设规模大、周期长、筹集资金数额巨大,因而风险也相应较大。针对施工企业运做BT项目的风险进行分析,对风险的防范和化解方法予以阐述,为同行提供一定的借鉴。     

铁路施工企业项目成本管理研究

施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。结合当前铁路施工企业项目成本管理中存在问题,探讨了完善铁路施工企业项目成本管理的对策。