论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理，经历了由简单到复杂，由经验到科学的发展过程。在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上，系统地论述了现代生产管理的特征，包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征。     

浅谈供应链管理

供应链管理是物流管理发展起来的新理论，已成为企业管理的新理论，论述供应链管理在今后贸易竞争中的地位，要实现供应链管理的最优化以增强企业的竞争力；供应链管理的主要特征及与传统物流管理的区别；提出全球供应管理的发展趋势和建议。     

公路筑养机械设备管理体制的创新

1 管理体制的转换和变革，旧的管理体制下，公路系统机械设备的管理形式以计划形式为主，多分为省、地、县三级管理，省、地级管理主要贯彻执行上级有关方针政策，制定有关管理办法、规章、制度，监督检查管理情况，调拨设备经费，统购设备，进行人员监督，行使行政管理职能等。而具体的经营管理使用权在县级单位。三存有管理与使用脱节，所有权与经营使用权分离的弊端，给设备使用管理带来许多不便。     

管理会计在我国应用中存在的问题及对策

本文通过对沈阳市的及南方一些企业的管理会计实际应用情况的调查，发现管理会计的应用情况并不理想。笔者认为，管理会计应用不好的一个主要原因是管理会计的管理方法离现实太远，,因此形成一个实用性强的理论方法，是解决应用不利的根本的有效的方法。     

计算机在企业成本管理中的应用

针对木材防腐企业单步骤生产的特点，介绍了一个计算机巴西管理系统设计开发过程，包括成本管理业务分析，计算机成本管理系统设计目标，数据分析，功能模块设计。     

浅谈工程项目管理

通过条块相结合的管理办法，以质量管理为目标，以现场管理为突破口，实现工程项目管理的有效控制。     

绩效管理怎样才有效？

从老鼠偷油事件这一案例出发，在对老鼠偷油不成功的原因进行分析后，导入企业绩效管理的问题，通过对绩效管理的研究，提出企业如何构建有效绩效管理的方法和理念，以及在实施绩效管理过程中应该注意的误区。     

道路四通八达管理井然有序—赴美考察道路交通管理纪事

赴美考察，了解美国交通管理道路的职能，车辆管理，商业性车辆运输管理，以及道路交通管理秩序等情况，介绍了美国在道路交通管理上可供学习借鉴的地方。     

明龙运输公司推出危险品运输安全管理新模式

宝山区拥有近百家危险品运输单位，点多面广分散。过去，该区的危险品运输是单打一的散户单位承运，各家各户管理制度不一致且不健全，存在各种隐患，行车时险象环生。明龙运输公司在陆上运输管理部门和公安交通管理部门的帮助指导下，总经理陶云龙勇于自我加压挑起重担，负责全区危险品的运输安全管理，实行了统一管理，建立了统一规章制度，开展统一保险，统一收缴养路费，统一交纳税收，统一车辆维修保养，推出了危险品运输管理新模式。     

关于加强南宁航道管理的思考

针对南宁航道管理的现状和存在的问题，提出南宁航道管理要适应当前形势需要，应解放思想，更新观念，强化管理，加大改革力度，面向市场，转换机制，才能增强活力，提高效益。     

佛山出台《出租小汽车客运管理办法》

近日，佛山市正式公布了《佛山市出租小汽车客运管理办法》（下称管理办法），这是自1995年佛山发布《佛山市出租汽车客运管理暂行办法》以来首次对怫山出租车管理进行规范调整。根据新出台的管理办法，今后佛山邮出租车全部实现直接经营，不得转包他人，     

浅谈公交车队管理中的思路和理念

公交车队是企业最基层管理单位，既要负责组织车辆搞好正班正点运行，抓好收入、安全和服务，又要负责收款、维修以及职工的后勤管理。要使整个车队系统人、财、物高效和谐运转，管理的任务很艰巨。车队日常管理中，应该确立什么样的思路和理念？现结合我们管理浅谈如下。     

浅谈高校管理干部的修养

从高校管理干部在高校管理中的地位和作用，论述了高校管理干部为什么要加强修养，以及加强修养的途径。     

论动态管理在科研工作中的意义及作用

本文阐述了动态管理的特点，原则及其在科研工作中的意义，作用，并提出了强化动态管理的措施。     

浅析企业管理的现状和对策

分析了企业当前在管理上存在管理制度不落实，忽视管理，以承包代替一切，素质差，不善管理等５个问题，提出了当前企业管理的特点和对策，用改革的思路抓管理，实行科学管理，提高管理才的素质；充分发挥政府的职能作用。     

高速公路引入专业管理公司运作模式探讨

针对目前我国高速公路管理中普遍存在着管理半径小、资源配置不合理、管理人员缺乏、专业管理水平低、管理效率不高，没有形成一套成熟、规范、高效的运作模式这一实际情况，本文提出了将高速公路管理作为一种生产要素进行社会化、市场化运作，通过引入专业管理公司培育高速公路管理市场，促进高速公路管理社会化和市场化水平，克服目前高速公路“一路一公司”管理模式下的弊端。     

公路管理部门实施企业化管理的实践与思考

本文阐述了我省公路管理部门试行了企业化管理，论述了实行企业化管理的必要性，可行性及具体操作几个方面的问题和取得的成果。     

企业管理要面向市场

论述了社会主义市场经济条件下，企业管理要面向市场的重要性，还对企业的各种管理在素进行了强调，可供参考。     

浅论企业的知识管理

介绍了知识经济时代知识管理在企业中的重要地位，就中国的企业如何认识知识管理，如何实施知识管理提出了建议。     

恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念，是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上，依据社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本，增加利润，从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求，是企业成长、成熟的必由之路。