领导的“管理价值”

在汽修企业的领导队伍中,身处领导岗位的领导,如何在履行职能时演绎好应发挥出的"管理价值"呢?责人律己修炼修为要运用好现代管理方法,领导者的素质是前提。1.要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力。要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知之明,清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。2.要有大度的气量。矛盾时时有、处处有,即使是非常出色、非常有成就的领导者,在团队内外也会有人不满意,如果你想有所作为,     

我要当一辈子养路工

我是1961年从水泥厂调来当养路工的。几年来一直不安心本职工作;认为自己年轻又有文化,不当会计也得学点技术;而现在当养路工整天扬砂子没有前途。因此,工作不安心,找领导要求调换工作。平时经常迟到,干活不使劲,混一天是一天,还经常和班长、同志们闹意见。对领导的批评和同志们的帮助,听不进去,越闹越厉害。     

"烧火"的艺术

俗话说:“新官上任三把火。”那么, 老总新上任该怎样“烧火”呢？首先要明确企业的工作目标和发展方向以及如何引导上下员工的工作积极性、近期要做好哪些事情？这些都需要在“烧火”前作出符合现代汽修市场竞争特点的目标定位。制定科学合理的工作目标,必须集中公司有经验的管理人员的才智,特别是参考厂长和车间主任这些关键下属的意见,制订并加以论证。     

营销员,你不该说不知道

子曰据《轻骑报》文,轻骑集团总裁张家岭到某市销售点考察,他问营锁员:为何近期轻骑木兰月销300多台,而新大洲突破1000台?这位营锁员吱唔半天后回答:“我们也分析过,可就不知道是什么原因”张总当即对他提出严厉批评。营锁员的回答确实令人遗憾,甚至是有些失职。他怎么说出作为下属基层工作人员应尽量避免对领导说:“不知道”、“不清楚”、“不明白”之类的话,因为这将被领导视为工作缺乏责任心,这是每个员工应熟记的常识,看来这个营销员确实违背了这一常识,     

冬日驾车八项注意

1及时检查和更换防冻液 换液前应全面检查冷却系统,不留隐患.用水作冷却液的最好先用"水箱清洗剂"清洗水垢等杂质,否则加注防冻液后会出现冷却系统故障,造成更大损失.防冻液有直接使用和兑水使用两种,私车车主最好选用前者,以免因比例不当或水质不良而影响使用.     

浅谈班主任德育工作的实践

班主任工作纷繁琐碎、千头万绪,但总体来说,主要工作是教书育人。区别于科任教师,班主任的重任应该落在"育人"上面。做好育人的工作,有很多的方法,比如:定规矩、评比、批评、惩罚、说服、表扬、树立榜样、利用集体舆论和用师爱感化等。本文就我的班主任工作实践,谈谈我如何运用这些方法开展德育工作。     

工程船液压油的选用及防污染措施

随着科学技术的不断发展,液压设备在工程船上的装备中被广泛采用.但是,如果液压装备使用维护不当,液压系统往往也会产生很高的故障率,而且在发生故障后比一般机械装置的检查难度更大,不易迅速及时地排除,往往会由于一个很小的元件工作失灵而导致整台装备处于瘫痪状态,造成停产的重大损失.在对液压装备故障进行分析的过程中,绝大部分故障的发生是由于操作人员的技术水平不高,对液压装备的工作原理和工作特点缺少了解,使用、维护不当所造成的.其中,又有相当一部分故障是由于对液压油的选择和使用不当而引起的.如何避免这些问题,结合实践经验作如下说明.     

谈如何改进建议提案的办理工作

如何改进人大、政协提案的办理工作 ,提高提案办理的效果 ,是近年检察工作中遇到的一个新课题。总结这几年代表、委员建议、提案的办理工作 ,虽然取得了一些成绩 ,但也存在许多不足 ,离人民满意的要求还有一定差距。一是少数单位负责人和承办人员存在一些糊涂的、甚至是错误的认识。如有的认为 ,代表、委员对本单位或某件个案提出建议、提案 ,是忙中添乱。将办理工作与本职工作对立起来 ,从而产生厌烦情绪。二是有的承办单位的领导重视不够 ,接到代表建议后 ,直接交给案件承办人去答复 ,不认真研究代表建议提出的问题 ,对建议、提案的答复敷衍了事。三是解决问题的实效不够。有些承办人员把办理工作当作书面工作来看 ,重文字答复 ,轻办理过程 ,做“文字游戏”。针对上述问题 ,如何提高办理质量 ,将办理工作由答复型向落实型转变 ,有效提高办理效果 ,笔者认为应从以下几方面改进。一、强化领导 ,明确分工 ,形成合力从近几年建议、提案的内容上看 ,无论是决策方面的建议 ,还是批评性意见 ,都需要承办单位的领导及时作出办理决定。因此 ,建议、提案的办理过程 ,实际上是一个决策过程 ,需要各承办单位切实加强对办理工作的领导 ,形成制度 ,规范化...     

统计信息要广为产销活动服务

统计信息部门是领导的耳目,是认识社会、观察社会的显微镜,也是预测未来,研究宏观战略的望远镜.从汽车工业销售工作多年来实践表明,统计是一个重要的信息反馈系统,它不仅有定性反馈,而且还有定量反馈.因此,它是信息反馈的主体.在瞬息万变的市场情况中,各方面迫切需要及时、灵敏、可靠的统计信息来反映工作的进程、效果、经验和问题.这就要求统计信息部门     

变速器异响原因分析

维修后的变速器,经常会出现各种不正常的响声,特别是齿轮的异响,应及时、准确地判断并加以排除,否则会严重影响变速器的使用寿命和汽车的正常行驶.     

传统武术与现代散打的思辨

本文以文献资料为线索,对传统武术与现代散打进行思辨,并得出结论传统武术与现代散打是中华武术的重要组成部分,二者既互相联系,而又有区别,只有相互互补,才会有更大的发展.传统武术作为散打之本源,应在不断挖掘技击要素的基础上,有效与现代散打结合,而现代散打也应积极吸收传统武术的精华,真正体现中华武术的特色.     

义乌汽车制动配件厂被评为省级信用优等企业

最近,义乌汽车制动配件厂被浙江省工商银行评为省级信用优等企业,受到了省金融部门的通报表扬。该厂领导坚持“信誉第一、用户至上”的办厂方针,在信贷工作和财务资金管理上,制定和执行了一系列严格的规章制度。因而受到了用户的信赖和领导的好评。据了解,义乌汽车制动配件厂是目前全省汽配行业中唯一被评为省级信用优等企业的单位。     

预防车辆事故"四戒"

一戒对他人教训不以为然,不愿对号入座.治理这种现象的方法是在教训和批评面前要敢于和善于"对号入座",把吸取他人教训当捡财富,视研究他人失误为请良师.深入地分析和总结别人的教训,并自觉地在实践中加以借鉴,对于减少自己工作中的挫折,避免失误,增强工作的针对性、主动性和有效性有着非常重要的意义.     

"入世"系列报道之十九为维修站讲几句话

汽车厂如今很看重“服务网络”。例如最近笔者有机会参加了好几回服务网络方面的会议,那隆重劲儿,真的挺让人感动。 感动之余,心里头有些为特约维修站鸣不平。看那些个会议的内容吧,套路大致如下:汽车厂的服务网络管理部门总结一段时期来特约维修站的工作;优秀特约维修站代表发言;表扬(批评)一批服务优秀(差劲)的单位;汽车厂宣     

推动汽车排放升级需各方联动

新排放标准的实施需要各方的理解、配合和共同努力,各自应尽可能做到最好,形成具有高度社会责任感和历史责任感的相互促进的良好局面,而不是相互指责、推卸责任,甚至互相拆台。汽车排放控制技术一直是行业内讨论的热点话题。近几年,节能减排的发展主旋律促使我国的汽车排放控制技术得到了快速提升,但面对越来越严格的排放法规,汽车排放控制技术仍然需要有更大突破。     

有损农机的五种错误操作

错误一:拆掉通气管.S195型柴油机的齿轮室盖上装有一根塑料管子通向进气管,此管称通气管.它的作用是利用柴油机进气时形成的真空度,使曲轴箱内的气体不断地吸入汽缸内燃烧.另外,蹿进曲轴箱内的混合气体有一定的温度,将其重新送进汽缸中回收利用,可以提高进气温度,改善启动和燃烧条件.通气管使用一段时间后,会因塑料老化变质而破裂损坏,有些机手便用木楔把通气孔堵死.这样做对柴油机不利.因此,通气管拆不得,塑料管如老化破裂,应及时更换.     

CAT330BL挖掘机散热器溢流故障的分析与诊断

发动机散热器溢流现象,不会影响机械工作,但是如果不引起重视,及时地诊断解决,那将导致更大的机械故障.对冷却系统的原理进行分析,指出了溢流故障发生的原因.     

用起动继电器诊断起动系统故障

发动机起动后,若未及时放松起动开关,起动机仍继续工作,将造成单向轮长时间滑磨而加速损坏;发动机起动后,若误将起动开关再次接通,起动机又进行工作,则将使驱动齿轮与高速旋转着的飞轮齿环撞击,从而把齿轮打坏.组合式起动继电器实现了起动的自动保护,能够避免上述两种错误所造成的危害,从而延长了起动机的使用寿命.     

汽车故障判断及预防

1 汽车故障的判断 汽车在使用过程中由于某些原因,会使动力性、经济性和安全可靠性变坏,若不及时排除,甚至发展成为严重的机械事故,造成不良后果.迅速而准确地诊断故障部位、并加以排除,将直接关系到行车的安全准时、高效及延长汽车的使用寿命.因此在故障排除中,应掌握以下注意事项十分必要.     

汽车线束制造工艺管理

线束制造是一项低利润业务,质量、精度和速度对于获取业务成功至关重要.即便是最小组件的技术规格出现错误,也会因产量大而产生重大影响.如果在过程后期才发现客户规格有错误,则会导致交付延误和客户不满.缓慢的报价周期也可能导致失去投标机会.哪怕对制造模块或子总成的技术规格稍作更改,都可能对材料成本和制造机械的选择产生重大影响.