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结合项目物资成本盈亏分析,提出了在项目物资中标金额一定的条件下,项目物资成本盈亏与实际物资消耗量成反比、与实际采购价成反比、与供应单价成正比的关系. 相似文献
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浅谈建筑施工企业工程物资成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
立足项目管理实践，阐述了工程物资成本管理的重要性，重点总结了工程物资成本管理的关键，并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。 相似文献
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工程项目物资成本控制方法探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
苏乐 《铁道物资科学管理》2006,24(2):54-55
阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制，降低材料费，进而达到降低工程成本的目的。 相似文献
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针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。 相似文献
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宋斌 《铁道物资科学管理》2008,(11):30-32
针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。 相似文献
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针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。 相似文献
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立足项目管理实践,阐述了工程物资成本管理的重要性,重点总结了工程物资成本管理的关键,并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径. 相似文献
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众所周知,项目物资成本占工程造价的40%～70%.优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用. 相似文献
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1引言随着经济体制改革的深入和市场竞争的加剧,施工企业能否生存和发展关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建筑产品。项目成本管理的重中之重应该是占整个项目成本60%~70%的物资成本。如何管理控制好项目的物资成本,成为项目普遍关注的问题。在各种成本控制方法中,挣值管理的优势在于其能够通过分析项目物资成本,发现施工进度和物资成本的偏差,控制物资消耗,提高项目绩效。下面,把挣值理论引入施工项目物 相似文献
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施工企业项目物资管理信息化的研究与实施 总被引：1，自引：0，他引：1
针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考. 相似文献
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杨万齐 《铁道物资科学管理》2000,(1):13-14
以确保基建项目物资的供应、降低项目成本，提高项目的建设质量和效益为出发点，分析了基建项目物资采购供应方式的现状和存在问题，提出采取招标采购方式是搞好基建项目物资采购供应的重要手段。 相似文献
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高耀军 《铁道物资科学管理》2008,(6):14-15
众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。 相似文献
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浅谈铁路施工企业物资成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李红波 《铁道物资科学管理》2002,20(5):33-34
根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。 相似文献
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项目成本管理控制是建筑施工企业生存和发展的基础及核心.市政工程一般具有工期短、管理人员少、物资种类繁多等特点,管理的模式和方法也有所不同.结合笔者在市政工程管理中的实践经验,阐述了对市政工程项目物资成本管理的看法. 相似文献
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针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。 相似文献
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针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题,提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法,通过各职能部门在物资管理中的作用发挥,加强项目物资成本控制,促进企业健康有序发展。 相似文献