论企业如何选择第三方物流供应商

第三方物流供应商的选择，在企业物流外包中非常重要，作者提出了企业选择第三方物流供应商的10个步骤。     

第三方物流企业实施VMI策略研究

分析了第三方物流企业实施供应商管理库存（VMI）的经济价值和必然性。利用相关的供应链与物流管理理论．探讨了在实施VMI过程中如何使第三方物流企业承担起具体的实施功能，提出了第三方物流实施VMI策略的解决方案重点解决库存管理问题。     

第三方物流企业的选择和评价研究

生产商在外包其物流时需要识别和选择适合的第三方物流企业.文章提供了一个综合评价第三方物流企业的多指标体系,并建立了一个用模糊物元、粗糙集和TOPSIS法相结合的模型来选择和评价这些指标.实例分析表明,运用该模型提供的方法,生产商可以选择到最优的第三方物流企业.     

中石油S销售公司非油品第三方物流选择研究——基于BP神经网络

非油品业务在成品油销售行业的重要地位已经得到广泛认可,为了降低该业务运行中的成本,从物流“冰山理论”出发,提出选择好的第三方物流企业能够为非油品业务带来附加效益,同时能够降低成本.进而提出非油品业务第三方物流选择指标体系,建立BP神经网络模型,为第三方物流选择提供贴近理论的方法.     

企业对第三方物流的选择决策研究

企业如何选择第三方物流企业并有效利用其服务的问题,必须结合第三方物流发展水平、企业自身条件限制及发展要求进行综合权衡,处理好降低成本、提高效率与控制供应链的关系.     

浅析第三方物流服务的业务模式

第三方物流服务建立在一定的业务模式基础上,不同的物流业务模式具有不同的特点。只有选择正确的业务模式,第三方物流企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析第三方物流服务的业务模式

第三方物流服务建立在一定的业务模式基础上,不同的物流业务模式具有不同的特点.只有选择正确的业务模式,第三方物流企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业如何与第三方物流供应商有效合作

提出了企业与第三方物流供应商有效合作的4项措施,即正确理解双方关系,加强交流沟通,建立管理组织,进行绩效考评.     

企业对第三方物流的选择决策研究

企业如何选择第三方物流企业并有效利用其服务的问题，必须结合第三方物流发展水平、企业自身条件限制及发展要求进行综合权衡，处理好降低成本、提高效率与控制供应链的关系。     

浅析第三方物流服务的业务模式

第三方物流服务建立在一定的业务模式基础上，不同的物流业务模式具有不同的特点。只有选择正确的业务模式，第三方物流企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。