绩效管理的实施与作用

结合企业绩效管理的实践，阐述了实施绩效管理的基本条件、实施绩效管理的方法，以及实施绩效管理的作用。     

铁路施工企业实施绩效管理的思考

企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理层的重视。但是，如何有效地实施绩效管理，充分发挥绩效管理的战略导向作用，切实保证企业战略目标的最终实现，许多企业并不十分明确。由于施工企业的组织特点(结构松散，流动性大，稳定性差)，要想成功实施绩效管理，就更不是一件易事了。     

卓越绩效——质量管理的全面提升

介绍国内外质量管理的演变和国内企业应用最广泛的几种质量管理模式(工具),论述卓越绩效与质量管理模式的关系,以及卓越绩效对企业全面管理的有效性,提出加快实施卓越绩效管理的建议。     

标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用

公共项目管理绩效的改善，对我国公共项目管理效率的提高具有重要意义。此文在相关文献的基础上，探讨标杆管理在公共项目管理绩效改善中的应用。通过分析标杆管理的概念及在项目管理中的应用，建立基于标杆管理的公共项目管理绩效改善模型，并介绍了模型实现的方法和工具。此文以某少年宫工程项目为例，演示了该模型在实际公共项目绩效改善中的应用。     

基于平衡记分卡的铁路装备制造企业战略绩效管理体系

分析了传统的企业绩效管理体系中存在的问题和基于平衡记分卡的企业战略绩效管理体系的优势。以长春轨道客车股份有限公司实施平衡计分卡绩效管理体系为例,介绍了建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。通过战略分析,确定战略目标、企业愿景,绘制战略地图,分析企业经营成果的因果关系,建立4个维度的具体指标体系与标准等,构建出完整的绩效管理系统;探索实现绩效管理与战略管理的有效结合,寻求实现铁路装备制造企业的战略绩效目标的途径。     

南宁局集团公司绩效管理体系的构建与实施

对南宁局集团公司构建铁路企业绩效管理考核体系的意义进行分析,提出构建绩效考核体系的考核制度、指标模式、考核机制、管理平台等的具体要求。通过绩效管理体系的实施,取得了综合实力稳步提升、持续保持安全稳定、提升经营效益的效果。     

适应形势坚定信心推进中铁物资的持续稳步发展

2006年8月8日，中铁现代物流科技股份有限公司被中国质量协会评选为“2006年全国实掩卓越绩效模式先进企业”。该奖项是中国质量协会为引导企业持续改进，追求卓越，全面提升市场竞争力，树立全国实施卓越绩效模式的先进典型而设立的。主要从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进，以及经营效果等7个方面进行评估，评选出在质量、经济、社会效益方面取得突出绩效的企业。此次，中国质量协会从全国各行各业参评企业中评选出海尔集团公司、杭州娃哈哈集团有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等109家企业予以表彰。中铁现代物流科技股份有限公司是物流行业在此次评选中唯一获得此殊荣的企业。     

甲骨文公司推出新版企业绩效管理系统

近日甲骨文公司宣布推出新版0racle企业绩效管理系统。该系统是全面集成企业绩效管理解决方案套件。 该系统是Oracle融合中间件组件之一，支持建立在一个公共基础之上的战略、财务和运营管理流程，帮助企业实现智能化、敏捷性和一致性，并更好地优化整个企业的绩效。该系统含有很多创新和丰富的功能，可提高企业的洞察力和决策能力，     

开展绩效考核提升管理水平

武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)为解决随着生产设备快速扩充、生产队伍迅速壮大、生产任务急剧增加而给安全、施工、技术、人员、成本等方面带来巨大压力这些难题,针对施工生产特点,引入绩效管理,实施绩效考核,从制定绩效目标、实施考评、结果运用和绩效改进4个环节着手,紧密联系,相互作用,促进全段整体管理水平不断提升,确保安全生产可控,实现年度经营目标.     

基于和谐管理理论的铁路工程供应链管理研究

研究目的:针对项目法人责任制下大型铁路建设项目绩效低下的现状,研究如何构建合理的工程供应链管理模型,实现项目公司与各个利益相关方的有效协调,充分发挥各利益相关方的积极性和潜能来提高大型复杂建设项目的绩效,实现工程供应链战略目标。研究结论:本文构建了大型铁路建设工程供应链下实施和谐管理的模型,在此模型下,工程供应链的组织可以借助控制机制(谐则)与演化机制(和则)的耦合实现项目层的和谐主题——"六位一体"的绩效目标;同时,在战略层面上,供应链组织对项目满意度的反馈、调整机制及其需求的长期性与稳定性,能确保和谐主题与项目绩效之间相互作用、循环改进,不断地提高铁路建设项目绩效。     

铁路施工企业如何实现绩效管理之探讨

本文分析了铁路施工企业运用绩效管理的必要性、以及绩效管理的好处 ,针对铁路施工企业的特点 ,提出了实行绩效管理的措施     

浅谈企业绩效考核中存在的问题及对策

从对国内企业实施绩效考核过程中存在问题入手,分析产生原因,提出应对的措施,从绩效考核谈到逐步推行全面绩效管理,以期对,提高企业绩效评价能力,提升企业管理水平有所帮助。     

国有企业绩效管理改革创新与升级

针对我国国有企业当前绩效管理过程中出现的定位失准、指标失衡、缺少反馈等诸多问题造成绩效管理引导作用不强的现状,分析并提出了国有企业绩效管理改革的要点在于加强绩效管理作用、建立激励机制、重视制度建设,同时给出了国有企业绩效管理改革创新与升级的策略,旨在合理运用先进的绩效管理模式创立以人为本和人才优先的企业发展理念,不断提升员工素质,实现企业发展目标,创建员工、企业共同成长的良好局面。     

复杂艰险山区铁路建设项目模块化管理绩效评价研究

对项目模块化管理绩效进行综合评价,可以衡量复杂艰险山区铁路建设项目模块化管理实施效果,进而推动模块化管理在复杂艰险山区铁路建设项目实践中的成功实施与持续改进,提高项目建设效益。立足于绩效评价过程及结果 2个维度,借助逻辑框架法挖掘复杂艰险山区铁路建设项目模块化管理的绩效输入及输出渠道,从投入、产出及效果3个方面定义项目模块化管理成功标准,以此为依据选取绩效评价指标,构建包含6个1级指标和43个2级指标的复杂艰险山区铁路建设项目模块化管理绩效评价指标体系。基于层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)-熵权法的组合赋权法,综合确定指标权重,通过层次分析法和熵权法分别得出指标主客观权重以后,基于线性加权思想,计算组合权重并建立模块化管理绩效综合评价云模型,通过输出评价云图及云图之间的相似度得出评价结果。最后,将上述方法应用于某复杂艰险山区铁路建设项目,评价综合云与评价基准云的叠加效果及二者的相似度,计算结果均表明该项目模块化管理绩效评价结果为“良好”,与工程实际情况一致,说明绩效评价体系合理。研究成果能够应用于工程实践,为推进模块化管理方法在复杂艰险山区铁...     

基于平衡计分卡的商贸类企业绩效体系运用与改进——以Z公司为例

以Z公司为例,通过对Z公司绩效管理现状的分析、梳理和反思,结合平衡计分卡(BSC)操作原理,探讨Z公司绩效管理问题,提出针对性的改进方法,为完善绩效管理体系,创造绩效管理良性循环提出策略与建议。     

铁路商贸企业绩效管理体系设计的思考

1 绩效管理的概念 绩效管理是指组织建立一个系统,在这个系统中,通过管理者和员工的共同参与,使企业战略、经理的职责、管理的方式手段、员工的绩效目标等管理的基本内容得以确定,在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,同时提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

德铁公司改革发展实践及其启示

结合企业管理的实践，阐述了沟通在管理中的重要作用。从个人原因和组织结构两个方面分析了沟通障碍形成的因素，提出了消除障碍、改善沟通、提升管理绩效的措施。     

基于企业文化的绩效管理分析

论述了企业文化与企业绩效管理的关系,分析了企业文化与企业绩效管理的现状及存在问题,提出了构建基于企业文化的绩效管理体系的设想。     

基于机车检修流程再造的六西格玛管理应用

铁路行业为了提升企业的绩效,提高顾客的满意度,实现企业持续的发展,引入流程再造理论,但是在实施过程中却困难重重.在流程再造中导入六西格玛(6sigma)管理,实现二者的对接,不仅能够丰富其理论和方法,发生由"艺术到技术"的转变,而且能够切实提高实施流程再造的成功率.     

抓住关键 实现企业全面质量管理——中铁现代物流科技股份有限公司实施卓越绩效模式的经验

2006年8月8日,中铁现代物流科技股份有限公司被中国质量协会评选为“2006年全国实施卓越绩效模式先进企业”。该奖项是中国质量协会为引导企业持续改进,追求卓越,全面提升市场竞争力,树立全国实施卓越绩效模式的先进典型而设立的。主要从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进,以及经营效果等7个方面进行评估,评选出在质量、经济、社会效益方面取得突出绩效的企业。此次,中国质量协会从全国各行各业参评企业中评选出海尔集团公司、杭州娃哈哈集团有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司等109家企业予以表彰。中铁现代物流科技股份有限公司是物流行业在此次评选中唯一获得此殊荣的企业。