广州地铁“四位一体”的全面预算管理研究

分析广州地铁"四位一体"的全面预算管理体系,该体系以战略为导向、全面预算管理为平台、绩效考评为目标、标准成本管理为手段。介绍全面预算管理在多元化集团的实践应用,以全面预算作为战略规划、成本管理、绩效管理的纽带,形成企业的闭环管理,探讨广州地铁在盈余筹划和中期预算方面的尝试,最后针对广州地铁全面预算的实践,提出未来提升的方向。     

电能质量管理系统及其在城市轨道交通的应用

根据地铁节能目标，广州地铁在6号线1期工程建设中引入了电能质量管理系统，该系统利用海量数据分析以及智能化数据展示与预警技术，实现电能质量管理功能。电能质量管理系统已经得到成功运用，对于地铁能源管理、建设绿色地铁具有重要意义。     

广州地铁建设计量支付方式利弊分析

计量支付是投资控制、进度控制的重要手段,涉及多方利益,在建设工程管理中具有举足轻重的作用。广州地铁从1993年开始修建,在我国起步较早,施工管理经验比较成熟。广州地铁建设计量支付方式的优缺点可概括为“管理规范、投资控制严格、效率不高”。但总体来讲,广州地铁计量支付方式是成熟的,具有规范标准、操作性强、有利于控制投资的特点。目前国内各大城市掀起了地铁建设高潮,广州地铁的经验值得借鉴。     

地铁屏蔽门系统运营管理

介绍了广州地铁屏蔽门系统的构成，各子系统的功能、系统故障应急措施和系统安全使用管理措施。     

广州地铁1号线的运营组织

在对广州地铁1号开通以来运营组织各阶段的基本情况进行简要介绍及分析的基础上，结合目前广州地铁面临运营管理上新台阶，系统设备质保期将陆续结束、2号线开通运营后从单线运营过渡到网网络运营的形势，对下一阶段运营管理（包括运营组织，维修组织，系统规程等）作一些探讨。     

广州地铁运营物资供应商管理策略

通过对广州地铁运营物资供应商管理现状的分析,对影响供应商管理的问题与因素进行了探讨,提出了做好广州地铁运营物资供应商管理的思路。     

城市轨道交通网络化运营管理实践

分析了城市轨道交通网络化运营的客流特点,对运营管理的计划、执行及分析环节提出了控制关键点。以广州地铁为例,分析了网络化运营管理的策略和具体步骤。实践表明,广州地铁网络化运营管理能有效应对城市轨道交通网络化运营所带来的冲击和挑战。     

广州地铁车站设备监控系统（BAS）

已经全线动工，将于1997.7.1局部开通，1998年底全线开通的广州地铁1号线是国内首家自主项开始就考察设置完善的车站设备监控系统（BAS）的地铁系统。其BAS系统功能较强、技术先进。本简单介绍了广州地铁BAS系统的情况。包括设置和功能及某些主要考虑，旨在使广大地铁同行对广州地铁BAS有所了解。     

地铁工程限额设计的探讨

根据广州地铁、西安地铁等工程实践，分析了地铁工程造价的现状，重点以限额设计论述和探讨地铁工程的投资控制。     

广州地铁设计研究院建院20周年

6月29日,广州地铁设计研究院建院20周年大会在广州南方剧院隆重举行。广州地铁总公司领导丁建隆、吴慕佳、刘光武、竺维彬、刘智成、钟学军、梁巧明、邓承山等应邀出席了会议。广州地铁设计研究院历任老领导、退休人员、全体员工600余人参加了大会。会上,广州地铁总公司丁建隆总经理用诚挚的语言表达了自己曾经作为广州地铁设计研究院老员工的骄傲和自豪。高度赞誉广州地铁设计研究院建院20年来为广州地铁乃至全国轨道交通事业做出的突出贡献,向广州地铁设