经营承包者必须树立正确的经营思想

实践证明,经营承包责任制具有强大的生命力,的确是当前搞活企业、发展生产的有力措施之一。但是,同其他新生事物一样,经营承包不可能一开始就尽善尽美,需要在实行过程中不断完善。比如:承包基数与外部环境变化难以适应,往往出现企业经营成果失真,或企业只包盈不包亏;承包条款不完善,导致经营者重利润、轻管理,引发短期行为;过于注重承包者个人作用,轻     

浅析企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。     

企业市场营销与经济管理的融合实践探讨

近年来，社会经济市场的发展呈现出复杂化、多元化的特征，企业发展面临巨大的挑战，如何实现持续、健康的发展是企业重点关注和研究的内容。其中，市场营销和经济管理作为企业发展中的关键部分，其具体的管理实效对企业的发展进步有着直接的影响，特别是在信息技术不断发展的背景下，对企业发展进步产生的影响显著。为实现高效发展的目标，企业需要明确自身的实际需求，结合战略发展目标合理编制销售方案，从而使产品更具吸引力。因此，在实际发展中，企业需要关注市场营销与经济管理的融合，立足自身发展需要进行管理优化，进而实现更好的发展。文章以企业经济管理和市场营销为主线进行了探究，以供参考。     

职工民主管理是搞好企业的重要保证

职工民主管理,就是在企业里坚持社会主义民主,保障全体职工群众充分行使管理企业的权利,并能以各种方式参与管理企业,使职工群众真正成为企业的主人。随着经济体制改革的深化,企业自主权的进一步扩大,企业不再吃国家的“大锅饭”,企业经济效益、职工收入情况,不仅取决于整个国家的经济发展情况,更主要的是取决于本企业经营管理的好坏。这样,职工参加民主管理,充分发挥职工主人翁积极性,就显得更加重要了。就拿我们公司来     

高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用

高绩效的人力资源管理对于企业的实际经营效益有着非常积极的作用,也是人力资源管理追求的目标,基于长时间的数据挖掘与数据研究,高绩效的人力资源管理对于企业绩效有着长期的推动作用,也是知识经济背景下企业占据市场竞争地位的重要手段,因此本文对企业人力资源管理的方法进行了探究,明确阐述了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。     

企业新生代员工离职的原因及其对策浅析

近年来企业新生代员工主动离职率较高,究其原因,主要可从企业组织环境、企业新生代员工管理、新生代员工自身特质三方面进行探讨。另外,通过个性化招聘、提供施展才能的特色岗位、加强管理沟通、实施个性化激励、明确授权和设计个人职业发展与企业发展双赢的职业生涯规划等方面对其提出对策建议。     

对完善煤炭企业内部控制的研究

随着市场经济改革的深入推进，我国企业管理方式也在发生着重大的变化。为了能够确保企业内部管理工作的正常开展，并有效地确保企业资金科学的管理，这就必须要不断加强企业内部间的内部控制，从而防止企业内部的欺诈行为和舞弊行为的发生，进一步实现对企业经营管理目标的科学化管理。煤炭企业的内部控制是进行有效经济管理中一个不可缺少的重要组成部分，这是一种为了实现经营目标高效化和科学性而建立起来的制度，也是为了能够进一步明确各个职能部门之间的职责，从而形成一个高度发达的企业控制系统。     

企业财务管理目标的重新审视

追求经济利益的最大化可以说是每个企业经营活动的最终目标，经营目标的实现离不开企业的财务管理活动。企业要想实现财务管理目标，就一定要考虑在财务管理的过程当中遇到的那些影响因素，改善管理过程的方法手段，从而确保财务管理目标的实现。本文简要介绍企业财务管理目标的相关内容，包括财务管理目标的定义、特点以及作用，最后探讨相应的措施确保企业实现预期的财务管理目标。     

市场经济呼唤企业文化

现在,正在走向市场经济的各个企业,成了真正意义上的独立实体。面对市场经济的惊涛骇浪。企业之舟要扬帆远行,就不能不更加依托一种精神力量。文化进入企业,铸就的是企业之魂,代表的是职工的豪情,树立的是企业的信念,凝聚的是参与竞争的力量。一、企业文化的概念自1769年世界上第一家工厂问世以来,人们即开始了对企业管理的研究。一引进先进国家的企业管理,以“科学管理”为发端,经“行为科学”、“管理科学”等几个阶段之后,到70年代末、80年代初,首先在美国提出了关于“企业文化”的理论。如美国学者在对日本企业的调查和对比研究中,提出了著名的“7S理论”,其中,3个硬性“S”(经营战略、制度、结构),4个软性“S”(人员、技能、作风、最高目标)。并得出结论,日本企业管理之所以优越,关键在于他们     

目标管理在销售企业中的应用

目标管理是以预定最优的经济效益为目的,使企业各项管理都围绕着目标的实现而统筹运动。沈阳市汽车配件公司在试行中,主要分三个阶段:制定目标,达标过程中的管理,成果评价。一、制定目标在少环节、多渠道、开放式的市场形势下,在确定企业目标时,不能单纯以车型车     

高速公路经营成本及其控制

随着高速公路的快速发展,高速公路经营企业如何提高其经济效益就显得日益重要。成本管理及控制是实现其效益目标的主要决定因素。文中从高速公路经营企业的成本内容出发,介绍了其各项经营成本及其管理对策。     

论我国上市公司的经营目标和财务管理目标

本文通过对上市公司的经营的介绍,论述了上市公司在经营过程中英一股价最大化作为自己经营是的目标,而在对企业的财务管理过程中,股东财富最大化则是最适合企业的目标,二者综合与企业的管理过程中,为企业的最优化经营做出保证.     

解放思想 奋力拚搏

北京市汽车贸易公司上半年总销售1.29亿元,实现利润246万元,分别比去年同期增长31％和6％,在5月末就已提前达到全年经营成果过半。半年来,公司认真学习首钢经验的精神实质,从提高企业内涵入手,解放思想,奋力拚博,采取了各项有力措施,增强了企业的活力。一、学习首钢经验,重点是借鉴其精神实质,重点抓好两级领导班子,尤其是解放基层经营公司领导干部的思想解放、奋力拼搏的问题;同时教育和要求职工学习首钢高严细实的工作作风,充分调动全员职工社会主义积极性。     

加强企业经营管理提高市场竞争能力

任何企业的生存与发展,无不与其经营管理息息相关.所谓经营,就是商品生产者为取得商品生产与销售的最有利的条件,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,使企业的生产技术、经济状况与企业外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动.经营的过程,从一定程度上讲,也是管理的过程.管理的实质是经济意义上的管理,也就是对社会生产总过程各个环节的活动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节.对水运企业而言,其经营管理应在确定本企业的经营目标的前提下,认真研究市场的需求情况,为满足货主和旅客需要,以最低的投入和最好的经济效益,安全、优质、方便、及时地完成运输生产任务进行宏观或微观调控,并在经营过程中,不断提高本企业的经营水平与竞争能力.本文仅就如何加强水运企业的经营管理问题作一些探讨.     

提升经营和管理不可或缺的工具——汽配流通企业信息化

企业信息化的几个阶段不同的企业或同一个企业的不同阶段对信息化的要求和目标不一样。个体配件经营可能只要价格与品种能查询就可以;小企业可能把帐实相符做为库存管理作为信息化的目标;中型企业可能是要实现内部流程信息化;高速发展的中型企业可能还要实现供应链管理、知识共享管理等。在近几年,汽配流通行业对信息化的认知得到了普及与提升,     

企业新型预算体系研究与实施全面预算管理的问题分析

预算体系是连接企业战略目标与员工业务工作的桥梁,预算管理是把企业的战略目标及资源配置以预算的形式进行量化,并使之得以实现的一种管理活动。通过预算管理可以保证企业管理的科学性和经营目标的完成。本文试图通过研究企业新型预算体系及剖析公司实施全面预算管理中存在的问题,提出改进建议,以期深化对预算管理的理解,提高我国企业的全面预算管理水平,从而改善公司的经营业绩做出有益贡献。     

汽修企业如何通过数据管理提升业绩

正现如今汽修行业已经进入"微利时代",许多汽修厂濒临倒闭或面临利润微薄等问题。从笔者走访辅导过的一些汽车服务企业来看,经营状况的好坏与管理方式是否合理有很大关系,例如:企业对车辆结构、车主情况都没有进行过分析,遇到客户流失率高的情况就不明原因了。在深入了解汽车服务企业的经营数据后发现,这些客户流失率高的汽车服务企业更是缺失完善、详细的数据统计,比如多数汽车服务企业缺少清晰的经营目标,而有的企业虽然制定了年度目标,但是目标并没有按照经营项目进行分解,     

新形势下企业经济管理创新必要性及对策分析

新形势下,企业创新经济管理是保证自身经济和社会效益实现的基础,是推动市场经济可持续发展的关键。为此,企业在经济管理创新过程中,需不断更新管理手段,助力合作项目的开发,使各项经营活动能高效运作。文章从企业经济管理的定义入手,阐述了新形势下企业经济管理创新的必要性,分析了企业经济管理创新存在的问题,并在此基础上提出了经济管理创新的策略。     

我们是怎样实行大类商品核算的

温州市汽车配件公司财务科从1983年起实行大类商品核算。经过一年多的实践证明,实行大类商品核算,不但提高了商品核算质量,加强了企业经济核算,而且对于经营决策,目标管理、改善企业经营管理,提高经济效益,起了一定作用。过去公司商品核算,只能反映总的经营情况和经营成果。现在实行了“通用系”引     

新时期做好城市公共交通企业文化宣贯工作的意义及路径研究

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体职工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念及这些理念在生产经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动力。