推行目标管理的作法和成效

1987年以来,我局在全区交通系统全面推行目标管理岗位责任制。三年来,我们依靠这种科学的管理方式,加快了机关管理制度、工作制度等一系列改革步伐,克服了官僚主义,提高了工作效率,切实促进了公路运输事业两个文明建设的深入发展。一、主要做法推行目标管理岗位责任制,就是把年度各项工作任务分门别类,全部确定为工作目标,在建立健全岗位责任制的基础上,按照目标的     

再议推行全面预算管理实现企业目标

本文通过对全面预算对企业内部管理作用的重新阐释,论述了预算和预算编制在企业中的基本作用,多角度地深入地探讨了企业应该如何有效地运用和理解预算,同时还提出了预算编制对企业员工行为的影响,也就是将企业预算目标与业绩评价、考核紧密相连。     

浅谈工程施工项目的目标成本管理

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性入手 ,阐述了施工项目目标成本管理的设计、执行、考核三个阶段的具体内容 ,并对目标成本管理实施要点提出了建议     

推行精细化管理创建文明样板路

围绕构建"畅、洁、安、舒、美"的行车环境这一目标,阐述了溧阳市公路管理处对管辖范围内的国、省干线公路推行精细化管理,创建文明样板路的做法.     

汽车业推行企业项目化管理探讨

一、前言著名管理顾问Tom Peter指出:"在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键。"目前项目管理已经在国际汽车工业界获得广泛应用。在我国汽     

公路工程应当推行全面质量管理

今年四月,交通部在四川省泸州市长江大桥工地上召开了全国公路工程质量管理经验交流会。在会上泸州大桥指挥部介绍了推行全面质量管理的经验,有七个省的代表作了质量管理的经验交流,中国质量管理协会副秘书长吴钦照同志作了全面质量管理的专题报告。这是建国三十年来召开的第一次全国性的公路工程质量管理的专业会议。     

推行全面质量管理 努力创优

我厂建立于1946年,已具有近二十年生产CA10发动机气缸体和其他汽车配件的历史,是原一机部定点企业。生产上机械化、半自动化程度较高,产品质量保证系统比较完善。     

浅谈《目标地图》对企业管理的助益

目标地图管理系统是一种将工作目标进行可行性分解并制订计划、定期跟踪管理、反馈结果、解决问题并最终达成目标的过程管理工具。文章通过对比使用目标地图前后的管理优势,介绍目标地图具体的使用办法,应用目标地图管理系统,来解决各类管理弊端,有效避免管理拖沓等问题。     

赤兔马电动车：推行精细化管理

赤兔马电动车厂在虞含良厂长的带领下，围绕降低六项成本、消除七大浪费、深入开展5S活动三条主线，对5月份成本精细化、质量精细化进一步推进展开了全面的工作。     

推行全面质量管理，创精品工程

本文简要介绍了在国道改革工程施工中怎样推行全面质量管理，提高施工质量，并介绍了具体方法和措施，保证了国道的施工质量，推行结果很好，可供同行们参考。     

河北省推行网格式数字化城市管理

<正>日前,《河北省网格式数字化城市管理实施细则》正式颁布。到2010年7月1日前,该省各设区市都将搭建起数字化城市管理平台,实现城市管理的科学、高效、有序。届时,只需轻点鼠标,市容环卫、园林绿化等一切城市管理事项皆在掌控之中。     

公路工程推行全面质量管理的探讨

近几年来,我省的公路建设正以较快的速度发展。公路新改建里程迅速增加,技术标准不断提高,工程质量不断改善。公路逐步向标准化、美化方面发展,全省公路面貌正在起着根本性的变化。 我们通过总结经验和教训,摸索了一条建设高标准公路的路子:推行全面质量管理是保证工程质量,加快工程速度,提高经济效益的有效途径。 目前,我们在公路上推行全面质量管理比起其他行业来讲还处于初期摸索阶段。各地推行的程度不同,所取得的效果也不一样。凡是推行全面质量管理搞得较好的,工程质量就好一些,经济效益高一些,施工速度也快一些。 根据公路建设的特点,如何推行全面质量管理仍是需要探讨的问题。特别是今后我省公路建设和养护的任务大,要求更高,困     

道路运输行业推行微机管理势在必行

文章论述了目前道路运输行业实行微机管理的必要性，以及呼腽道路运输业微机管理的现状和存在的问题，提出了如何推行微机管理的措施。     

企业财务管理目标浅析

在企业的运营和发展中，财务管理作为管理工作的一项重要内容，不仅关系着企业运营资金的合理运营，而且对提高企业经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。随着市场经济体制改革的不断深入，企业财务管理目标也发生了一定程度的变化。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须企业发展的实际情况，对财务管理目标进行科学设定，并采取一系列措施将管理目标实现。本文主要从市场经济发展的需求出发，探讨企业财务管理目标的科学设定，以此来为企业的长足发展奠定坚实的基础。     

对罗田支行推行分理处主任经营目标承包的调查

优化员工分配机制,最大限度地调动和挖掘人力资源是农业银行实现商业化经营改革的需要,也是省、市分行实行内部经营机制创新的重大举措,各行在推行分配制度改革上进行了许多有益的探索.罗田支行去年在绩效挂钩的基础上大胆地推行了分理处主任经营目标承包,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色.为此,我们对该行推行分理处主任经营目标承包情况进行了专题调研.     

我国企业推行战略成本管理的探讨

本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点,其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性,然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式,最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。