公路施工项目成本管理探讨

对于施工企业而言,在确保施工质量的基础上,做好施工企业成本管理工作,提升企业的利润空间,非常重要。施工企业的成本管理会涉及到许多因素,比如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文对有效进行控制施工企业的成本管理进行深入探讨,对制定有效的成本管理措施具有重要意义。     

新形势下路桥施工企业思想政治工作的思考

文章针对当前路桥施工行业员工思想状况和企业思想政治工作现状,介绍新形势下路桥施工企业思想政治工作的特点,并对当前路桥施工企业员工队伍不稳定因素和企业思想政治工作存在的问题进行分析论述,提出了新形势下路桥施工企业思想政治工作的思路。     

公路施工企业人力资源管理分析

加强公路施工企业人力资源管理具有十分重要的意义。结合工程实践经验,深入探讨了当前公路工程施工企业人力管理方面存在的问题,并针对此提出了解决施工企业人力资源管理问题的方法及策略,以改善我国企业人力管理的粗放管理方式,在节约劳动力的同时,提高施工企业的工作效率。     

探析突破施工企业成本核算人才瓶颈的对策

文章从某施工企业项目成本核算人才缺失的现状出发,分析了施工企业成本核算人才缺失的原因及危害,提出了突破施工企业成本核算人才瓶颈的对策。     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

项目施工成本控制

目前工程建设市场竞争日益激烈,施工企业必须低价才能中标承揽到工程.低价中标的项目只有通过降低项目施工成本,才能为企业创造较好的经济效益,为企业积累更多的发展资金,推动施工企业的健康发展.     

项目法施工内涵

随着我国社会主义市场经济的逐步建立,公路建设市场已在全国基本形成,为了适应新的形势,很多施工企业改变传统施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式--项目法施工.项目法施工是适合我国国情的一种科学的管理模式.推行项目法施工的管理模式至少有四条好处:一是有利于促进施工企业按照政企分开的原则,把企业经营观念和行为意识由过去注重上级评价变为更讲求社会信誉,更注重业主评价,以推动施工企业在社会主义市场经济条件下,靠自身的实力和努力去求信誉、求生存、求发展;二是有利于促进施工企业把管理的基点真正放在工程项目上,使技术和管理两个轮子能够紧紧围绕施工生产要素的合理投入运转,以充分发挥技术进步和科学管理在提高质量、效率和施工生产力水平方面的作用;三是有利于促进施工企业实行管理层和作业层的分离,促进企业内部机制的调整,实现企业经营机制转换,逐步发展为以技术管理为主,具有总承包能力的、智力密集型的龙头企业;四是有利于施工管理与国际接轨,逐步培养适应项目管理、熟悉国际惯例的复合型人才.以适应大规模生产和发展国际工程承包事业的需要.     

论施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本的管理是提高企业经济效益和市场竞争力的基础工作.施工企业工程项目成本的核算一般以具有独立施工图预算的单位工程为对象,生产经营以施工项目管理为中心.所以增强管理意识,落实管理责任,严格控制成本,减少支出,降低成本,建立制度,是施工企业适应市场竞争的关键途径.     

公路施工企业投标工作的思考

根据青海省公路施工企业的资质结构和现状,结合实际工作经验对本省公路施工企业如何通过有效的投标进行了探讨,并提出了几点看法,以便能提高省内公路施工企业的投标中标率。     

二级公路大修工程项目成本精细化管理研究

为了提高施工企业经济效益,降低施工成本,文章将精细化管理理念融入二级公路大修项目成本管理当中,以期能够为施工企业的成本管理提供借鉴。     

公路工程施工安全生产管理探讨

安全施工生产是保证工程正常施工、企业正常运转的基础,作为施工企业,应把安全施工作为生产管理的重点,要从体制机制、生产技术方面采取各种有效的安全措施。结合某公路施工实例,总结出该工程安全生产中所采取的技术措施,为相关施工提供参考借鉴。     

公路施工企业组建劳务分包公司可行性探讨

根据国家有关规定及我省公路施工企业现行体制状况,组建以施工企业内部员工为主体的劳务分包公司,取消"包工头 农民工"的劳务形式,是规范公路施工市场的必要手段.     

浅谈施工企业项目成本控制

随着公路市场的发展,施工企业项目成本控制越来越重要,介绍了施工企业项目成本控制的原则及方法。     

施工企业科研经费管理研究

施工企业与专业的科研单位相比,在科研管理方面具有自身的特点和规律。通过对施工企业经费管理的特点、面临的问题及产生的原因进行研究分析,提出了对施工企业科研经费管理进行体制创新和机制创新的若干观点和建议。     

市政施工企业进军地铁盾构施工高端领域的路径探讨

地铁建设工程,特别是地铁盾构施工本属于市政工程领域,但多年来传统市政施工企业进入该领域并持续发展的为数极少,央企等大型施工企业仍在该领域占有绝对的主导地位。文章系统地介绍和总结了深圳市市政工程总公司进入地铁盾构法施工高端领域的路径、历程、经验和思考,可供有计划进军地铁领域的行业企业参考。     

谈标后预算在企业中的应用

通过对标后预算管理提高公路施工企业管理水平,规范项目各项管理,降低施工过程中的各种生产消耗,以提高企业经济效益.     

公路施工机械管理综合评价研究

公路工程施工机械管理水平的高低与企业的经济效益及项目的实施情况有着密切的关系,企业管理人员应加强对公路施工机械管理的重视程度。文章采用层次分析法及模糊综合评价法对公路施工机械管理进行了定量化的综合评价研究,以期提高公路工程施工机械的管理水平。     

盾构隧道施工风险知识管理系统的设计开发

介绍适用于盾构隧道施工期风险的管理流程,并构建出一套盾构隧道施工风险评价体系和盾构隧道施工风险知识管理系统的新概念。该系统可促进施工企业知识资源的优化配置,同时通过对工程施工期风险进行有效管理,有利于施工企业对施工成本、工程进度、工程质量和环境安全的全面控制。     

浅谈施工合同风险的防范和控制

建筑施工合同客观上存在风险,如何有效地防范和控制施工合同的风险,防止企业利益损失是每个施工企业十分重视的问题。本文通过对建筑施工合同风险分析,提出了如何防范和控制施工合同风险的措施,供参考。     

构建特色企业文化提升企业竞争力

文章结合广西路桥总公司企业文化建设历程,介绍了施工企业文化的形成过程及所发挥的作用,分析了该施工企业当前文化建设工作所面临的问题,提出了相应的解决措施。