北京公交集团站运分离后勤物业专业化改革创新与成效

<正>为了进一步提高场站后勤服务质量,从2014年开始,北京公交集团开始在第四客运分公司开展站运分离后勤物业专业化试点,并取得成功经验。2015年圆满完成集团公司8个客运分公司和一个保修厂站运分离后勤物业专业化工作。通过公交场站站运分离实施物业专业化工作,鸿运承物业管理中心将为6万余员工提供后勤专业化保障工作,承担1.6万余辆公交车保洁和近500处公交场站日常管理,实现了为客运分公司、保修分公司减负的工作目标,更加适应首都的城市特点和功能,让广大乘客更好地享受公共出行服务。     

北京公交技术保修系统数据融通与共享分析

为提高运营车辆保修质量,降低故障频率和节约成本投入,北京公交集团全面推行车辆保养新的结算方式,建立总成零部件终身质保模式,管理机制的新变化使北京公交加快推进管理信息系统综合平台建设,以实现各模块数据的有效衔接和融通共享,为维车保运提供决策依据,促进技术保修综合服务保障水平与能力的进一步提升。     

车身高保是车身视情修理的有效途径

1997年以来,沈阳客运集团公司结合车辆技术状况及地域特点,在保修作业“三脱离“(车身、底盘、发动机)的形式下,取消了车身中修作业,推行“车身高级保养“这一全新概念的保修序列.……     

西安公交四项措施保障常态化限行期间市民便捷出行

正为进一步改善城市空气质量,积极响应西安市实施机动车常态化限行举措,西安市公交总公司特制定四项公交运力保障措施,全力保证市民在常态化限行期间顺利出行。措施一:调整车辆保养时间,提高维修速度质量,保障早晚高峰出车最大化。总公司科学合理安排车辆保养时间,实行错峰保养。工作日保养的车辆早高峰营运后再进行车辆保养作业;同时加快修车速度,缩短修车     

北京公交保修五厂力保奥运用车

北京公交集团保修五厂在奥运期间，将承接30部接送外国运动员和80部接送外国新闻媒体车辆的维修、保养任务。为保证任务的高质量、高水平完成，该厂组织职工认真学习“车辆保养制度”和“《新车型1600问》”，逐级、逐项、逐条、逐岗位的进行学习、讨论，在维修、保养过程中，严格落实“菜单式作业”，并做到统一规范操作、统一工艺流程、统一验收标准，坚持“四检制”，     

公交窗口树新风文明示范创一流

牡丹江市公交总公司现有职工1 768人,运营车辆428台,运营线路45条,线路长度514.8公里,年客运量8096万人次,固定资产7 429万元.总公司下属四个汽车分公司、中巴公司、保修厂、物业公司、物资经销公司、出租旅游公司等生产经营单位.     

城市客运交通线路及站点专项调查主要数据公报

为全面了解城市客运交通系统的发展水平,交通运输部于2013年在全国288个地级及以上设市城市组织开展了城市客运交通线路及站点专项调查. 本次调查的标准时点为2013年5月31日,其中轨道交通（不含有轨电车）线路和站点的数据截止到2012年6月份.调查的范围为全国地级以上设市城市市区（不含市辖县（市））所有投入运营的城市客运交通线路、站点（码头）、出租汽车营业站点、公共交通停车保养场.涵盖了城市公共汽电车、轨道交通、城市客运轮渡、出租汽车四种城市客运交通方式。     

杰出蓝领，公交车的好医生——记北京公交保修工人技师王翀

在城市公共交通行业,直接面对乘客、用公交车为乘客出行服务的,称作运营一线;维护公交车、给公交车做保养修理的,称作保修二线。一线运营为乘客,二线保修为一线,是城市公交工作主体。“工欲善其事,必先利其器。”公交车是运营生产工具,完好的技术状况是为乘客出行服务的保障。为使公交车技术状况完好,二线保修工人有如公交车的“医生”,忙碌在车间班组、车队站点,做保养预防公交车‘‘疾病”,做修理治疗公交车“疾病”,维护着运营生产工具,覆行着二线“维车保运”的使命。在保修二线队伍中,不乏“医术”高、“医德”好的公交车“医生”。北京公交保修工人技师王舯,就是这样一位公交车的好医生。     

浅谈保修厂厂长工作要点

公交企业的保修厂作为一个独立的工作系统,承担着运营车辆的维修、保养任务,工作头绪多且涉及面宽.保修厂厂长如何做好管理工作,本人结合自己的认识和经验总结工作要点如下,供参考.     

城市公交企业保修质量管理工作初探

北京公交集团保修分公司以“质量和服务”为工作重心，始终以解决好运营一线最关心、最直接、最现实的问题为工作目标，为运营提供了安全优质的运营车辆。     

郑州公交多举措保障限行期间市民出行

正2017年12月4日至12月31日,郑州市实施机动车单双号限行。在此期间,郑州公交科学灵活制定作业计划,进一步加大运力投放、加密运营车次,全力保障市民出行。加大公交运力投放减少市民高峰期候车时间限行期间,郑州公交对车辆加油、加气及充电时间进行合理调整,车辆保养错峰进行,确保线路运营用车;及时调整行车作业计划,根据限行区域内公交的运力和运量     

农村客运发展管理

本文着重解析适合目前我国农村客运发展水平的运营组织模式，即片区线路组织。从单线片区组织和多线片区组织两类，分析了支线及干线的运营方式及行车组织，并从管理体制、客运市场、客运环境3个方面为切入点，探讨了我国农村客运发展的管理策略。     

农村客运发展管理

本文着重解析适合目前我国农村客运发展水平的运营组织模式，即片区线路组织。从单线片区组织和多线片区组织两类，分析了支线及干线的运营方式及行车组织，并从管理体制、客运市场、客运环境3个方面为切入点，探讨了我国农村客运发展的管理策略。     

江苏省铁路综合客运枢纽运营管理模式研究

从江苏省铁路综合客运枢纽运营管理方式的历史沿革和现实情况出发,结合国家经济社会、城市建设、交通运输、铁路体制改革等方面的总体变化和要求,分析判断宏观层面铁路综合客运枢纽运营管理发展趋势;其后,以分析现代铁路综合客运枢纽多样化功能为基础,从客流、车流、信息流和资金流四个方面对铁路综合客运枢纽运营管理的具体微观内容进行剖析,从而提出独立式、协调式、集成式、一体化四大枢纽运营管理模式,通过比较分析四大管理模式优缺点,对如何构建满足当今现代化铁路综合客运枢纽蓬勃发展具体需求的运营管理模式进行了探索性思考。     

采用项目管理的方法制定车辆保养制度的探讨

建立公交车辆维修企业全面质量管理体系,制定时效稳定、技术可行、经济合理、系统完善的车辆保养制度,是确保车辆保修质量的前提和车辆整体技术水平的基本保障,也是提高公交企业社会效益和经济效益的基本要求.     

公交企业车辆小修费管理研究

1小修费的界定 　　小修费是公交企业在客运生产中排除车辆在运行中发生的临时性损坏和故障作业的费用支出.它是在客运生产中发生的,除去大中修费、事故修理费、各级保养费以外的车辆修理费用.从财务管理的角度看,小修费是客运生产成本中的一部分生产性费用支出. 　　……     

微宏动力首发延庆 助力建设宜居之都

正7月31日,北京市延庆区电动公交车运营启动仪式在延庆会展中心举行。首批50辆搭载微宏动力的欧辉纯电动公交车正式交付北京市公交集团客运第八分公司。此次交付的欧辉纯电动公交车将投入920路运营,与837路一同成为延庆地区首批新能源公交线路。绿色低碳新能源助力北京发展一直以来,北京公交集团始终围绕首都"四个     

北京公共汽车史话（连载四）

（四）贡献20年的小公共汽车 改革开放初期,乘车难问题困扰着广大乘客：公共电汽车价格低廉,但拥挤、等候时间长．不能就近上下车;出租汽车乘坐舒适,可以就近上下车,但费用较高。在对客运市场进行分析后,1984年4月1日,北京公交开辟了首条小公共汽车运营线路。     

抓职业道德建设,促企业经济发展

临汾市公共交通有限公司是一个股份制的民营企业,共有职工800余人,车辆200台,下设四个客运分公司,一个修理厂.2001年客运收入2 500余万元,实现盈利100多万元.     

以技术改革创新促保修管理进步

1提升保修管理理念 保修系统的改革不只是技术手段的优化,更重要的是管理理念的更新和提升.近两年,无论是在领导层还是在各基层,都逐渐更新和提升了保修管理理念.客运部的工作重点是抓好车辆"管、用、养、修"环节,保修系统不能只做好车辆保修工作,更重要的是指导客运单位做好"管、用"工作,对车辆"管、用、养、修"四个环节必须是内外勤齐抓共管,各部门配合协调.保修工作是一项系统工程,必须在决策上要有全局性、创造性,管理上要有先进性、统一性,操作上要有超前性,保修系统的改革和发展必须以先进的理念来指导,以先进的规范来保证,只有这样才能使保修管理逐步走上一条良性循环的轨道.