汽车运输企业转换经营机制的思考

本文针对全国汽车运输企业转换经营机制现状，结合吉林省汽车运输企业转换经营机制实际，指出划小核算单位，实施单车承包，推行国有民营绝非汽车运输企业转换经营机制的唯一出路。     

江苏省汽车运输企业体制改革和经营机制发展方向的探讨

文章结合江苏省公路运输体制改革的实践，提出了构造公路运输企业集团国有资产授权经营管理体制的设想，并就集团管理体制的选择形式和发展走向进行了探讨。     

汽动企业机务技术人员在市场经济下如何发挥作用

本文针对国有专业汽车运输企业经营机制转换后，企业机务管理职能被忽视的现象，探讨了机务技术人员在市场经济条件下如何发挥其职能作用。     

转换企业经营机制,加强车辆技术管理

本文通过八个方面总结了荷泽地区交通集团总公司坚持深化改革与推动技术进步，强化管理相结合的原则，大胆改革，积极探索，不断加强单车承包后的车辆技术管理，认真贯彻、落实交通部１３号令的先进经验。     

国有运输企业在转换经营机制中的问题和对策

本文从企业外部环境和内部经营机制两个方面分析、探讨了长期困绕国有大中型运输企业经济发展的若干问题和原因；提出了大中型公路运输企业的根本出路在于，深化改革，推行服份制，走集团化、专业化、规模经营的道路。