应重视周转性材料的管理工作

周转性材料是施工过程中能够多次周转使用，并逐渐转移其价值的材料。建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。这类材料是建筑施工必不可少而且用量较大的辅助材料，其价值较高，在整个材料费用中占有相当大的比重。切实做好施工用周转材料的管理，最大限度地提高其使用寿命和使用效率，不仅是保证施工生产顺利进行的需要，而且可以有效地降低工程成本，提高企业的经济效益。目前对周转性材料的管理，尚未得到建筑施工企业的足够重视，在施工现场存在着野蛮装卸搬运、胡乱存放堆码、失修保…     

如何加强周转材料管理

如何加强周转材料管理铁十二局三处物资科吕灿兴周转材料是指在施工过程中能够重复使用并逐渐转移其价值的材料。基建企业常用的周转材料有钢模板、脚手架、钢拱架、轻轨、跳板、扣件及钢、木支撑等。这类材料在施工过程中必不可少而且用量较大，占整个工程材料费的１０％...     

充分发挥周转材料的使用价值

周转材料作为施工企业成本支出的一个重要内容,需要高度重视并加强管理。企业周转材料在常规管理的基础上,应进行设计提前介入、信息化施工管理、部门协同,增强周转材料的通用性、匹配性,从而提高其利用率和使用寿命,最终降低施工企业或项目部的施工成本。     

加强周转材料管理降低施工成本

针对施工企业项目分散,对具有可重复利用价值的周转材料难以集中管理,在施工结束后多数进行报废处理,其周转价值难以得到充分发挥和利用等问题,提出了合理比选使用周转材料,通过公司统一集中管理,进行进项税抵扣,并加强在项目间的调拨租赁利用,进而有效降低成本为企业创造效益的思路。     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一.无论是隧道、桥梁、房建、涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料.周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一,其管理的好坏直接影响着项目的效益水平,因此,周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容.     

公路贝雷梁式挂篮悬臂灌筑预应力混凝土箱梁施工技术

公路贝雷梁属桥梁施工常用周转性器材之一,已广泛用作便桥、现浇梁支架、龙门吊门架等材料.重点介绍如何使用公路贝雷梁作挂篮悬臂灌筑预应力混凝土箱梁.该挂篮通过增加贝雷梁片数可适应各种悬浇梁段,其走形方式为无平衡式,同样具有菱形挂篮、三角形挂篮等特点,可解决悬灌梁施工问题,提高周转性材料的利用率,达到降低工程成本的目的.     

施工现场周转材料管理研究

物资管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用,而周转材料是施工企业物资管理中必不可少的一部分。结合江苏江中集团某分公司的周转材料管理实际情况,分析了施工企业周转材料管理的现状,提出了提高周转材料利用率的措施。     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道，桥梁，房建，涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一，其管理的好坏直接影响着项目的效益水平，因此，周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。     

项目施工中周转性材料使用控制管理的实践与成效

在市场经济的冲击下,建筑行业竞争日益激烈,企业求生存、求发展,降低成本就显得尤为突出.项目施工中,对周转性材料进行管理,有着独特的重复使用价值,是控制成本的重要环节之一.     

项目施工中周转性材料使用控制管理的实践与成效

在市场经济的冲击下，建筑行业竞争日益激烈，企业求生存、求发展，降低成本就显得尤为突出。项目施工中，对周转性材料进行管理，有着独特的重复使用价值，是控制成本的重要环节之一。随着单位生产规模的扩大，项目施工已形成点多、面广、分散的格局，工地周转料在使用中出现了领出后一次摊销，拆除后无人具体管理，到处乱扔的现象，有时甚至被当作废钢铁擅自处理，使用时又重新购置，对企业资产造成严重浪费。为搞好周转料的控制和使用管理，节约物资消耗成本，我们着眼于周转料的控制管理，挖掘潜力，从以下几个方面入手采取相应的对策。…     

提高周转材料管理质量及对策──实行全面租赁、管理标准化、维修机具化

提高周转材料管理质量及对策──实行全面租赁、管理标准化、维修机具化铁一局建安总公司陈怀森在铁路基本建设工程中，特别是房建施工，广泛使用各种组合钢模板，钢管脚手架及其配件（简称钢制周转材料）。这些钢制周转材料规格品种多，需要量日益加大，占用大量流动资金...     

试行周转材料集约管理 探索企业资产经营新路

结合中铁十二局集团四公司周转材料管理的实际,分析了施工企业周转材料使用上存在的问题,介绍了中铁十二局集团四公司改进周转材料管理的做法,并提出了今后的努力方向。     

浅析建筑施工企业周转材料管理

1周转材料的定义及特点周转材料指的是企业能够多次使用、逐渐转移其价值,但仍保持原有形态、不确认为固定资产的材料。就建筑施工领域而言,隧道用衬砌台车、连续梁挂蓝、军便梁、军便墩、桥梁墩台身模板、脚手架等均属于此范围。此类周     

加强周转材料管理的一些做法

加强周转材料管理的一些做法中铁深圳建筑工程总队杨文勇周转材料指在施工过程中能够重复使用的材料。如金属脚手架杆、扣件、脚手架木、架（跳）板、模板等。这些材料在建筑施工用料中占有很大比例，但由于不象主要材料一样构成建筑物的实体，因而有的施工企业往往对其管...     

施工企业周转材料管理信息平台应用探索

为加强施工企业周转材料的管理,从集团整体利益出发,减少周转材料资产投入,中铁一局实行了周转材料集中统一调配管理。为解决周转材料统一调配中的信息沟通,消除传统管理中信息滞后问题,实现资源高效化管理,中铁一局开发并应用了周转材料管理信息平台,有效地提升了企业物资管理水平。     

如何合理有效地安排采购资金

物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心。中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程。物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献。     

科学管理大堆料降低成本增效益

大堆料主要是指砖、瓦。砂、石等材料，是构成建筑物实体的主要材料。这些材料在铁路施工中不仅用量大、体积重，因散状而不易搬运，而且相对价值高，一般占工程投资的25％左右，对工程成本影响较大。它的这些特点，决定了其管理既具有物资管理的一般属性，又具有一定的管理特殊性。因此只有对大堆料进行精心组织，科学管理，才能降低工程成本，提高企业经济效益。1建立单工号大堆料台帐开工前，由施工技术部门按施工任务量提出详细分项目、分部位的大堆材料计划，材料部门审核无误后，据此建立“单工号大堆料计划台帐”和“大堆料限（定）…     

浅析施工企业周转材料管理——以Z集团为例

面对建筑市场激烈的竞争压力,施工企业需要深挖企业内部潜力,向管理要效益。通过对Z集团公司周转材料管理存在问题的客观分析,提出了加强管理的系列举措和建议。     

铁路物资行业资讯：中铁十九局集团闲置设备物资信息网上公布

为进一步加强设备物资资源利用，努力盘活内部闲置资源，中铁十九局集团设备运输物资部在集团公司网站(www．19tb．tom)增设设备物资资源信息窗口，2005年5月13日首次公布中铁十九局集团各单位闲置设备和周转性材料等资源信息。本信息窗口实行动态管理，资源信息每月中旬更新一次。需用设备物资的单位和个人均可随时登录中铁十九局集团公司网站查询所需信息。信息窗口开通以来，已有许多上网者登录，并就闲置设备的调剂、租赁、产权转让和中铁十九局设备运输物资进行联系。闲置设备物资信息在网上公布，有利于设备利用率的提高及周转性材料的合理使用，可为企业创造较好的经济效益。     

自购物资招标采购应注意的几个方面

<正>1引言建设单位各指挥(项目)部在生产及项目施工过程中使用、消耗的原材料及构成产品、工程实体的主要材料、设备、器材、构配件、以及为施工生产服务的周转材料、小型机具、低值易耗品、燃料及化工品、委外加工件、其他辅助性材料等对于工程建设项目而言,其作用非常重要。这些物资坚持实行"两级平台、三级管理"集中采购,可获得批量效益。采购活动必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,做到依法合规、科学择优、经济合理。