港航水工工程项目的成本控制措施

在工程项目施工过程中,成本控制是一项非常重要的工作,对企业的经济效益有比较大的影响。当前,在港航工程施工过程中,由于成本控制体系不完善,导致项目成本工程施工过程中成本失控的情况经常出现,因此本文首先对港航水工工程项目成本控制现状进行了分析,然后从动态成本管理的角度对港航水工工程项目成本控制措施进行了探讨,取得了良好的控制效果。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

浅论价值工程理论与施工项目的成本控制

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。     

浅析水利建设项目的统供材料核销管理

在开展水利建设项目的管理过程中,加强对钢筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主材的统供材料核销管理,能及时准确地查清出现材料超欠耗的具体原因,并及时发现潜在问题,能有效保障施工进度和质量,并实现对施工成本的有效控制。本文浅析了水利建设项目的统供材料核销管理内容和工作重点,以期为水利建设项目管理提供借鉴。     

精于施工管理的高级工程师朱菲

工程施工管理,工艺选择和成本控制是核心和灵魂。对于朱菲这位在贵州山区航道工程施工一线工作29年的高级工程师来说,在施工管理中特别注重对施工新工艺评估和选择,并把施工需要的各类主要消耗材料及人工费用进行科学分类,设计出最适合山区航道施工管理的统计表格,并使统计工作与现场施工同步,随时把握工程施工进度及各类成本消耗数据,真正做到事     

疏浚工程成本控制模型研究

从疏浚工程施工作业过程中成本的发生和形成机理入手,分疏浚工程事前、事中和事后三个阶段,对疏浚工程成本进行预测、控制、核算、分析以及纠偏管理,佐以实例论证,得出各阶段成本控制模型,用以指导疏浚工程成本管理和效益分析评估,在此基础上提出成本控制实施建议。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

船舶制造企业全过程成本控制方法浅析

由于船舶制造业的自身特点 ,通用的成本控制理论无法在船舶制造企业中发挥其应有的作用 ,这严重制约了我国船舶制造企业和船舶行业的发展。针对船舶制造企业的特点 ,结合成本管理理论和方法 ,提出了“船舶制造企业全过程成本控制”的解决方案。论述了全过程成本控制方法的原理、体系结构和控制过程 ,并结合实例 ,论述了如何利用该方法进行全过程成本控制 ,实现目标利润的过程     

港口流动机械统管企业的成本控制管理

本文针对港口流动机械统管企业成本管理中的重点问题,对以职能部门为中心的"部门责任管理"成本控制方法进行了分析,为港口机械统管企业的成本控制管理提供现实参考。     

造船企业成本预控管理的探讨

分析了造船企业成本管理的现状 ,探讨了预控管理的思路和方法 ,以及重点项目成本控制的具体办法     

海港工程施工项目成本控制研究

近年来我国的港口建设行业规模不断扩大和快速发展。但在进行港口码头的建设过程中,资金投入量大,建设要求高,建设周期长,施工成本控制难。针对这些问题,文章研究了海港工程施工项目成本控制的现状和问题,并提出了一种基于风险管理的成本控制策略。该方法从多个方面入手,全面分析了海港工程施工项目的成本构成和风险因素,提出了相应的成本控制措施。     

施工方案的选择对工程成本的影响

工程施工过程中,造价管理是一项非常重要的管理内容,为了控制好工程施工成本,首先根据工程的实际情况选择合理的施工方案,对比不同方案的施工质量以及施工的经济性,节约工程投资。基于此,文中以实际工程为例对施工方案进行了对比,并选择了经济性更佳的预制方案进行施工,为类似工程施工积累了经验。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

实行精细化成本控制,是提升企业成本管理水平,保持企业稳定发展,增强企业竞争力的有力手段。尤其是在当前修船市场低迷,竞争激烈的修船形势大背景下,运用精细化的成本控制,实现降本增效,提高成本使用效率,是修船企业实现利益最大化的重要管理手段。文中论述了实施精细化成本管理的必要性、实现精细化成本管理的措施以及精细化成本控制的发展趋势。     

船舶企业目标成本的立体化分解研究

目标成本管理是船舶企业控制成本的有效方法。根据船舶企业产品特点，对目标成本的分解实行横向过程化与纵向成本点网络分解相结合的成本分解方法，有利于制定有效的目标成本控制对象，并根据企业的实际情况进行落实。     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

物流成本管理的基本思路

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本在企业销售成本中占了很大比例,因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用.本文从现代物流成本管理存在的问题着手分析,概述了物流成本管理的特征,进而提出了物流成本管理的基本思路.     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,＂第三利润源＂也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

基于平衡计分卡的船舶企业成本管理与控制研究

船舶制造业受全球经济影响,船市持续低迷,要想在市场中保持竞争力,获得相对成本优势异常关键。文章提出基于平衡计分卡的管理方法,尝试结合某船舶修造企业实际,运用层次分析法构建基于平衡计分卡的绩效评价体系,算出不同因素的影响权重。依据所得出的权重,突破原有的依据财务控制成本的方法,从多方面控制企业成本,旨在探索船舶企业成本管理与控制的新方法。     

港口与航道工程的全过程造价管理研究

社会经济迅速发展的过程中,城市建设的步伐也随之越来越快,港口与航道工程作为海运事业发展的重要组成部分之一,其施工质量的高低与工程施工技术和工程造价控制等各方面存在着密不可分的联系。所以,加强港口与航道工程全过程造价管理措施研究的力度,是降低工程整体施工成本,提升工程施工质量的重要途径。文章主要是就港口与航道工程全过程造价管理进行了分析与探讨。     

复杂产品制造业成本控制模型初探

由于复杂产品结构复杂、生产周期长、重复性差,其成本控制相对其他制造业来讲,难度大、时效性强,只存在产品生产周期内的成本反馈控制,难以进行不同产品生产周期之间的成本反馈控制。因此,如何实现产品生命周期内的成本控制是复杂产品制造企业重要的生存技能。本文从复杂产品制造业的特点出发,以目标成本管理思想为基础,结合价值工程、Kaizen成本制度和虚拟利润中心等成本控制的方法,建立了一套全过程的、动态的成本控制模型,为设计和生产阶段的成本控制提供了一种新的方法。