具有风险的投资决策准则分析及应用

越来越多的有识之士可以看到，企业如同其所生产的产品一样，都有一个不以人的意志为转移的生命周期。如同产品给企业带来的回报是有限的，一个企业靠一个或几个成功的产品永远地生存下去已不可能。因此，企业就必须针对环境条件的改变，及时调整经营战略，而要实现经营战略的调整，投资行为就不可避免地要发生，尤其在今天日趋激烈的市场竞争条件下，想不投入便获得经营战略及结构性调整，从而实现新的产出，如同无源之水，实际上是不大可能的。 　　既然企业的战略调整是企业生存与发展所必须的，而战略调整又必然带来投入问题，这就引出…     

管理会计在提高企业竞争力中的作用

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务。作用时效不仅限于分析过去,还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来3个时态。管理会计把面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。目前许多企业都在不断调整经营战略,以应对经济增速放缓的形势,有很多企业仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接,这两者之间存在的衔接短板,制约着企业的竞争力,通过分析有效连接存在的5个问题,用管理会计制订一一对应的调整战略,则能够管理好企业的未来,提高企业的竞争力。     

以战略促调整——夕阳企业重现生机

近年来，哈尔滨木材防腐厂面对防腐产品日益衰退的局面，在产品结构调整方面进行了积极的探索。１９９８年以来，工厂狠抓战略管理，以企业发展战略为纲，稳定防腐，发展仓储物流，产品结构调整有了实质性进展，使一个夕阳企业又重现生机。１在总体战略指导下调整产品结构用混凝土轨枕替代防腐木枕是铁路发展的既定技术政策。１９９０年以来，在木材防腐产品要求逐年减少的政策条件下，当时工厂从产品多元化的角度出发，先后开发建设了几个建筑产品小厂、兴办了几个经贸公司，这些项目在建设完成不久，有的因产品无市场或无竞争力而关闭，有…     

改革采购管理模式服务资产经营目标

开源与节流是铁路运输企业实现资产经营目标的两个重要方面,铁路局内部物资采购供应既是为开源提供服务的基础性工作,也是节流潜力最大的一个重要环节.特别是在生产资料价格放开的买方市场条件下,改进和加强铁路物资采购管理工作,不仅是降低运输成本、实现资产经营目标的迫切需要,也是从机制上构筑反腐防线、维护国有资产权益的一个重要课题.铁路运输企业实施资产经营责任制以来,沈阳铁路局结合自身实际情况,在物资采购管理方面进行了一系列改革探索,为实现资产经营责任目标提供了有效保障.     

论用户满意度调查的关注点

市场经济条件下,只有用户满意的产品和服务,才能赢得用户,占有市场.让用户评价对产品或服务的满意程度是企业经营活动必不可少的一项重要工作.在用户满意度调查中要真正做到客观、全面、科学、公正,并最终为企业的改革、发展服务,就必须在已经进行的常规满意度调查的基础上,把着眼点和着力点放在以下5个方面.     

刍议铁路企业法律风险防范机制建设

铁路企业作为市场主体,加快推进市场化经营和实施多元化经营战略,必须高度重视企业法律风险防范机制建设.铁路企业法律风险防范机制建设是一项系统工程,应遵循价值导向、全面管理、规范运作、动态调整原则,并纳入企业全面风险管理内容.提出铁路企业健全法律风险防范机制的主要措施.     

深化改革 拓展市场 确保资产经营责任制目标的实现

1加强思想政治工作，确保资产经营责任目标的实现 1.1认清形势，进一步增强紧迫感、危机感 　　当前，总公司正处在一个非常关键的时期。我们必须进一步增强紧迫感、危机感，树立风险意识，提高防范能力，强化应对措施。 总公司当前的改革与发展正面临着诸多的风险。一是决策上的风险。面对铁路运输体制改革逐步推进、网运分离加快实施、技术进步推动铁路技术政策不断调整等大形势，总公司和所属各单位如何准确、合理地定位，如何在确保企业正常生产经营的同时，稳步推进各项改革，如何适应市场形势发展需要，尽快实现产品产业结构的调整，…     

以市场为导向加速推进结构调整

一个企业没有超前思路,企业就没有出路。在激烈的市场竞争中,找准企业市场定位,确定正确的经营战略,并全面贯彻实施,是企业立于不败之地的关键。从1998年以来,哈尔滨木材防腐厂依托强化经营战略管理,推动工厂结构调整,使具有70年历史的夕阳行业企业走上了成功的发展道路。     

铁路企业应重视资产经营

目前，铁路企业大量存量资产闲置，调整难度大。实施资产经营，通过市场规则运作，使资产进行合理流动和重组，既能促进铁路产业结构调整，又能使企业与社会获得良好的经济效益。从此意义上说，盘活用好铁路的国有资产，必须将资产转向那些能够赚到钱的产品或产业中去，由此才能实现保值增值。当前，正值我国企业改革向纵深发展阶段。铁路运输企业实施资产经营，是一个崭新的问题。在铁路企业国有资产经营效益普遍不好的情况下，我们现在重要的任务是盘活用好国有资产。盘活国有资产，必须让国有资产能够流动。用好国有资产，就是要从单纯对…     

现代企业中的设备管理工作

论述现代企业的设备管理是现代企业经营的一个重要组成部分,是实现现代企业发展的重要手段之一,介绍现代企业设备管理如何为现代企业服务.面对铁路新的需求和快速发展的形势,现代企业设备管理应该解决的几个问题.