高速公路施工项目管理对策

随着近年来国家对基础设施投资逐年增加,高速公路的建设得到蓬勃发展,做好工程建设的项目管理成为公路建设过程中非常重要的一环,因此施工单位必须合理、科学的安排施工项目的管理工作。本文分析了高速公路施工项目管理中的问题,并提出了具体的对策,以期对做好高速公路施工项目管理提供参考和帮助。     

浅谈高速公路BOT建设项目的工程管理

分析了高速公路BOT建设项目前期准备阶段及项目实施阶段的工程管理,并结合实际介绍工程实施阶段项目管理的经验、教训.     

项目管理在铜汤高速公路上的应用

本文简要介绍了项目管理的涵义,结合铜汤高速公路第八合同段实际施工情况,概述了项目前瞻性管理的意义和项目实施过程中的管理以及安全管理的方式。     

高速公路建设项目管理实践探讨

对目前高速公路项目管理存在的问题进行分析,从理论、实践上系统阐述了项目的内部管理、组织管理、质量管理、进度与变更管理问题,并探讨了各管理的解决途径,对指导项目管理具有一定意义。     

基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式研究

将并行工程的管理思想和方法移植到高速公路建设工程项目管理中,提出了一种基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式.对基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式的计划和控制方法进行了探讨.     

项目管理的基本原理和方法

项目管理是一种科学的管理方式，项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制的、相互适应，同时项目管理的组织与领导又是成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性，相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理，这样产生的高效率和高效益是可观的。     

高速公路建设项目管理模式探索

以开阳高速公路项目建设为背景 ,详细介绍了在开阳高速公路建设前期阶段 ,项目公司对项目管理模式进行了有益的探索 ,以及成功地组织实施     

高速公路工程项目管理浅析

本文以高速公路工程建设为研究对象,通过文献归纳和经验总结提出高速公路工程建设特点,概括出项目运行过程中存在的复杂性、多样性、风险性和高度协调性。在研究相关理论的基础上,深入分析工程项目管理中的质量管理、成本管理、进度管理等要素,提出路项目管理优化对策,用以解决大型高速公路建设项目管理中存在的问题,对国内高速公路建设项目管理具有一定的参考作用,具有实际的指导意义。     

业主公司项目管理重点探讨

在高速公路建设项目运作模式从政府行为主导向市场行为主导转变的过程中,业主公司面临着新的机遇和挑战。该文结合现代新制度经济学、企业管理及项目管理理论,提出了在转型期间业主公司对建设项目管理的定位基点,详细讨论了业主公司对建设项目管理的实施重点,指出了下阶段的发展趋势。     

某高速公路BOT项目风险定量评估

项目风险管理是工程施工项目管理中的重要内容。工程建设项目在其实施过程中会面临来自各个方面的风险,如何增强风险防范意识、有效地应对和解除风险,长期以来一直是人们关注的问题。本文通过使用层次分析法法（AHP）对某高速公路BOT项目存在的风险进行了定量分析,得出结论,确定该项目实施中存在的各类风险属于何种风险范畴。     

高速公路项目管理模式评价

随着我国高速公路建设的迅速发展,如何选用合适的高速公路项目管理模式,以提高高速公路项目管理的科学性和有效性,一直是高速公路项目管理中非常重要的研究课题。本文试图提出高速公路项目管理模式评价的指标体系,并利用层次分析法的原理,通过构造层次分析模型对我国主要的高速公路项目管理模式进行评价,为改善我国高速公路项目管理和促进我国高速公路的建设提供一定的理论基础。     

青银高速公路宁东至银川段改扩建项目交通组织分析

近年来,高速公路车流量不断增加,改扩建需求日趋迫切。如何在高速公路改扩建期间发挥老路经济效益和交通作用的同时,合理选择改扩建交通组织方式,减少社会影响,确保改扩建项目顺利实施。本文以宁夏第一条高速改扩建项目-青银高速公路宁东至银川段改扩建项目为例,介绍了高速公路改扩建交通组织相关要点。     

浅谈公路工程机电项目施工安全管理工作

随着甘肃省交通路网"十三五"规划的逐步实施,甘肃省公路基础设施的建设步伐又进入了一个"高速发展"的阶段。公路工程机电系统作为公路建设项目的最后一项建设内容,为保证高速公路快速、安全、舒适、高效提供了保障。本文作者结合实施过的高速公路机电项目,就项目管理中的安全管理工作的心得体会进行简要阐述,希望与同行之间进行交流与探讨。有不妥之处请批评指正。     

关于“三项机制”在海外工程项目实施中重要性的探讨

随着国家"一带一路"倡议的提出和公司海外优先发展战略的实施,公司在喀麦隆承建了一批基础建设项目,重、难、险、大工程日益增多,对项目管理的要求也越来越高。为了提升企业管理水平,公司提出了严格执行项目前期策划机制、设计方案评审机制、督导稽查机制的"三项机制"长效化机制的要求,文章结合喀麦隆雅温得至杜阿拉高速公路项目(以下简称"雅杜高速项目")建设的相关经验,对三项机制在项目管理中发挥的重要作用进行了探讨和总结,为后续类似项目的实施提供一定的参考和借鉴。     

山区高速公路及桥梁环保施工的网络编制与优化

针对山区高速公路建设工程项目多、整体性强、施工周期长且施工单位多,以及在山区特殊生态环境中施工的复杂性等特点,引入群体网络计划技术对全线路、桥、隧的施工网络图进行编制和优化,此外还建立了针对秦岭山区特殊施工环境工程建设的三级网络图。     

高速公路建设项目建设单位计量支付全过程管理分析

高速公路建设计量支付管理是项目管理中非常重要的的一项工作,项目建设资金的约70%是工程实体投资,实体投资工程款通过计量支付程序支付给各中标单位,工程款能否客观、及时、准确的通过计量支付程序支付给工程施工单位,也是项目建设能否顺利推进的重要因素,也是建设单位与施工单位比较关注的一项重要工作。本文结合郑州机场至周口西华高速公路(二期)(航空港经济综合实验区东环高速)(以下简称机西高速)建设项目,建设单位在计量支付管理工作中管控进行讨论分析,总结主要控制措施,提出管理过程中存在的难点及问题。     

高速公路机电工程的进度管理

随着我国经济社会的发展,越来越多的高速公路投入建设,机电工程作为高速公路建设工程的一个重要组成部分,也越来越多地付诸实施。如何保障高速公路机电工程成功地实施,已成为高速公路行业广泛关注的问题。一般说来,工期、费用和质量是项目的三大目标,而工期—或者说进度又是最为核心的,是项目实施成败的关键。只有加强机电工程的进度管理,对项目的进度计划、进度控制进行严格管理,确保项目实施过程中的每个节点都能够按时完成,才能保证机电工程的按时完工,保证高速公路项目的顺利开通。     

基于执行控制体系的公路工程建设管理信息化探讨

探讨了在执行控制体系下的公路工程建设管理信息化框架的构建,该框架可以从3个维度来描述,即项目信息文化、项目管理组织结构和配套项目管理软件的开发。框架的构建帮助建设管理人员和项目管理软件开发人员充分认识和理解信息文化的建设作为软硬环境的完善是成功实施管理信息化的前提和基础,适合管理信息化的组织结构是成功实施信息化的保障,配套项目管理软件的开发是实施管理信息化的核心技术。并以广州珠江黄埔大桥执行控制体系下的管理信息化为例,验证了该框架的合理性和有效性。     

BOT高速公路项目建设期业主管理研究

BOT模式已成为高速公路建设的主要模式之一,为了解决项目管理中的难点,更好的对项目进行管控,以重庆南川至两江新区高速公路建设管理为依托,对BOT模式高速公路项目建设期业主管理主要程序、管控要点和风险应对进行阐述,为该模式的项目建设业主管理提供借鉴。     

山区高速公路预制梁场规划与设计

目前山区高速公路预制梁施工较为普遍,受山区地形条件限制,预制梁场的规划是否合理,直接影响到施工组织的落实。在有限的地形条件下,如何实现标准化施工,对预制梁场的管理提出了更高的要求。中交云南宣曲高速公路五分部梁场是宣曲高速公路的明星梁场,在梁场规划与管理方面,施工单位充分利用现场条件,严格按照云南省高速公路施工标准化要求,在梁场选址、场地布置、综合管理上为山区高速公路预制梁场的规划和和管理做了一些有益的尝试,受到云南省交通运输厅的表扬,并组织全省高速公路建设单位到现场观摩,介绍了施工单位的主要做法,为山区高速公路标准化施工提供借鉴和参考。