谈工程量清单计价方法在造价控制中的应用

为了在建设项目设计阶段、招投标阶段及项目实施阶段逐渐推行工程量清单计价管理方法,来取代传统计划经济体制下的工程定额计价管理办法,笔者结合近两年从事国内公路工程造价管理工作中对工程量清单计价方法在工程造价控制方面应用的情况以及问题的处理,对清单的编制和审查、不平衡报价的合理使用以及工程变更和结算等方面的问题提出一些思考和看法,使清单计价方法进一步完善。     

浅谈公路工程竣工资料整编及归档

随着公路交通建设项目规模持续增大,对公路项目的规范化管理提出了新的要求,公路工程竣工资料的整编和归档在工程过程控制和工程完工验收、结算及审计等工作中也发挥着越来越重要的作用。文章概要地分析了当前在公路工程竣工资料整编归档工作当中存在的问题及成因,并就做好这项工作提出了建议。     

公路建设项目的竣工决算及审查

鉴于目前国家尚未出台《公路建设项目工程竣工决算审查办法》或相关细则,为了规范竣工决算审查工作,加强公路基础建设项目的投资管理,全面考核工程项目建设过程中的成本控制,总结公路建设管理经验,确保公路建设的质量和投资效益,就如何做好竣工决算及审查工作进行了探讨,以便理顺竣工决算审查工作程序,提升公路工程整体工作水平。     

某公路工程结算审核案例分析

结合某公路工程,对公路工程结算审核中争议的焦点进行了分析,并对道路工程结算审核过程中存在的问题进行了思考与分析。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

公路工程合同信息化管理的必要性初探

随着市场经济的发展,我国的城市化进程不断加快,使得公路工程项目越来越多,有利于完善城市公路体系,推动城市经济快速发展。但在进行工程公路建设时,经常会出现合同管理问题,给后续的工程结算带来了很大的难度,不利于企业的发展。而将信息化技术应用在公路工程合同管理中,能有效简化管理流程,向标准化、规范化方向发展,保障管理质量,推动企业安全、稳定的发展。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

探讨公路机械节能施工的合理配置及应用

随着我国交通事业的不断发展,公路工程的建设规模越来越大,资金投入越来越多,施工周期越来越长,机械设备的配置与管理的重要性也日益得到凸显。公路工程施工管理不仅能够保障施工的顺利进行,降低施工成本,施工机械设备的运行稳定和安全,也能够直接对公路工程的施工安全进行保障。因此,应认识到机械设备配置的重要性,并积极探索切实可行的管理方法。     

解析代建单位如何做好公路工程造价管理

以代建单位如何做好公路工程造价管理内容为论点,通过对招投标、工程施工及工程结算三个阶段中造价管理的控制要点。论述各阶段造价管理相应的解决策略。     

浅谈工程造价管理中概预算编制审查控制工作

公路工程建设管理中如何控制好工程投资,合理利用建设资金,以最少的资金投入获得最大的社会经济效益,确保工程建设投资不超出概预算,是工程造价投资控制管理的突出问题.文章从工程造价超概预算原因、审查控制要点及途径方法对工程造价管理中概预算审查工作细节控制等方面进行了分析与探讨.     

公路施工阶段工程费用的分析与控制

结合公路工程实际情况，阐述公路工程各阶段投资控制的方式和作用，分析影响施工阶段工程费用的因素，提出施工准备阶段工程费用的预控、施工阶段工程费用的监控和工程项目竣工结算时的工程费用监控等措施，对指导公路工程建设具有现实意义。     

浅谈国际公路工程项目成本管理和控制

该文以埃塞俄比亚已完成和在建的公路工程项目的成本管理和控制为例,分析海外公路工程项目面临的成本管理与风险控制问题,阐述成本管理的重要性和公路工程项目全生命周期内成本管理和控制措施,以期达到提高公路工程项目成本管理水平,增大企业经济效益,进而提升企业整体竞争力的目的。     

试论公路工程合同管理的要点

公路工程合同管理有利于解决公路工程中甲方与乙方的矛盾分歧,同时也能有效提高对工程施工成本的控制能力,对合同双方都有重要的意义。因此,做好公路工程合同管理是整个公路工程中的重要工作内容,不仅有利于保障工程施工的顺利进行,还能提高工程项目的管理水平。本文针对合同管理问题做出相应介绍,并根据合同管理中的工作内容,提出一些提高工程合同管理水平的有效措施,以供参考。     

交通安全设施工程的成本管理分析

交通安全设施是现代化公路建设的重要保障,它的设置与公路工程中的土建工程和服务设施息息相关,同时又受路面各种设计因素的制约,属于公路工程的附属设施,其作用和功能不容忽视。在市场竞争日益激烈的今天,工程上招投标的规范化使各企业的竞争异常激烈,交通安全施工项目的利润空间变得更加狭小,企业要想在残酷的竞争中脱颖而出,就必须加大对成本的控制力度。文中在分析交通安全设施工程成本管理现状的基础上,提出了加强交通安全设施工程成本管理的对策。     

浅述公路工程建设中的暂定金

随着工程项目建设中＂工程造价全过程管理＂的深入推进,暂定金已成为公路工程投标招标工作以及施工结算管理工作中的一个重要部分。在工程建设实践中,有效地使用暂定金,可以提高项目资金的使用效率,为工程项目质量、进度更好的服务,进而节约过程成本,提高效率,为公路工程项目的精细化管理起到重要作用。     

公路施工项目工程结算管理探讨

结合广东省长大公路工程有限公司第三分公司建立施工项目工程结算体系的工作实践 ,从工程结算机构设置、结算工作流程设计、结算表格、结算制度等方面采取了一些措施 ,使工程施工项目的结算能及时、有效地进行     

回归分析预测法在人工单价确定中的应用研究

人工费是公路工程造价的直接组成部分,随着"营改增"政策的实施,人工成本在建安费中的比重越来越大,对工程成本管理工作的影响也越来越重要。利用回归分析法分析国家宏观经济数据和行业发展数据,模拟一定周期内区域定额人工单价的数学模型,将定额人工单价与市场经济的发展规律联系起来,可以使得发布的人工单价信息具有较好的科学性、时效性。研究成果为造价管理部门提供一种可以精确控制管理的实践方法。     

公路工程施工进度计算机辅助管理

针对公路工程施工进度实行机算机辅助管理问题，利用VB语言、数据库查询语言（SQL）及Access开发了公路工程施工定额管理信息系统，实现与Project 2000项目管理软件相连进行相关信息的处理，从而对公路工程施工进度实行动态控制，达到有效控制工期、降低工程成本的目的。     

公路工程施工现场材料管理

原材料管理是公路工程施工管理的重中之重。原材料质量的优劣对工程质量起着决定性的作用。只有通过建立完整的原材料管理机制,才能为高质量的公路工程提供保证,才能从源头杜绝质量隐患的发生。施工单位,应该组织专门的管理人员,按照相关的规章制度进行材料的管理控制。这样不仅有利于降低材料浪费,节约工程投入成本,还能够保证工程的施工质量,加快工程的施工进度,最大限度地提升公路工程的经济效益和社会效益。     

公路工程施工成本管理措施

结合公路工程实践,从多角度提出成本管理有效措施,可为同类工程所借鉴。