公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。软件系统已在广东省西部沿海高速公路台山镇海湾大桥工程应用     

工程材料目标成本实现过程管理探讨

从工程材料目标成本实现的过程管理概念出发,分析公路施工企业工程材料目标成本管理的现状,提出工程材料目标成本管理的理念,并从计划的有效匹配同步预见性、材料准备期经济性分析和质量过程跟踪控制、材料供应合同的过程监控分析和系统加强材料消耗过程管理等4方面阐述工程材料目标成本实现过程管理举措。     

公路工程管理过程中存在的问题与应对策略

公路工程作为一项复杂系统工程,由于环境差异大,地质变化大,不同区域所采取的施工方法和措施各不相同。分部分项工程多,公路有路基工程、路面工程、桥涵工程、公路隧道工程等专业工程,涉及到降水排水、路基处理、路基加固等措施,专业复杂。施工条件差,时间比较长受季节影响因素多。因此在整个项目施工中会包括质量、安全、成本和合同、现场生产要素等方面的管理。因此施工管理要以项目经理负责制为基础,对工程按照项目管理规律进行有效的计划、实施、检查、处理。对项目中出现问题做预测,采取相应对策,在过程及时反馈和检查从而实现项目管理的目标     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

英国公路养护管理体制和施工招标制度

文中介绍了英国现行的公路养护管理体制必施工指标制度。详细介绍了各级管理机构在处理公路养护的技术，财务和合同管理中的职责和权限范围，公路养护施工招标中，根据工程规模大小，采用种不同的招标方式和程序，以及养护工程广泛采用的车道租用合同形式。     

FIDIC合同条件在公路工程施工管理中应用的体会

F ID IC合同条件普遍使用于国际土木工程施工项目中,作者结合工程实践,总结了F ID IC合同条件特点,对F ID IC合同条件在公路工程施工管理中的应用总结了一些应用体会。     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

公路房建工程的招标组织与合同管理

该文对高速公路的房建工程与公路主体工程管理的特点进行了对比，由于公路房建工程和其它建筑工程的特点不同，包策略和设计深度也不一致，因而对于招标和合同管理方式也应采用不同的对策。并阐述了应针对不同性质的工程运用不同的合同管理方式，从而达到降低造价、加快工程乾进展的目的。     

施工项目成本的供应链管理

供应链管理在工业生产中应用广泛,但在公路行业中应用不多。本文在公路施工项目成本管理中引入供应链管理这一新的管理理念,即以公路施工项目为一项产品,构筑上下游服务,以期提升管理水平,降低造价,实现产品增值。     

论桥梁工程施工项目的综合成本控制

随着我国科学技术的进步，我国桥梁施工技术水平也得到不断地提高，招投标制度得到了进一步的完善。由于桥梁工程施工在公路工程项目管理上具有重要的地位，常作为施工企业的关键性和控制性工程，甚至有些桥梁是整个公路的控制性工程，做好桥梁工程施工质量的监督和管理是很有必要的。对于施工阶段来说，其项目成本是一个综合成本，包括施工措施费、直接工程费、项目经费和税金等，就是从中标、签合同开始，直到竣工验收完毕的全过程，为了完成合同的约定而产生的一切费用。因此，本文将对桥梁工程施工项目的综合成本控制进行分析、探讨。     

棋盘洲高速公路隧道施工技术探讨

随着公路隧道的不断发展,对施工技术的要求也日益提高。文章结合实际工程,分析公路隧道的施工特点与难点,并提出相应的解决方案,为公路隧道的建设、施工技术与质量管理提供参考标准。     

公路项目施工成本管理浅析

在社会主义市场经济条件下,项目法施工管理中,企业必须建立以工程项目为对象,相对独立的成本核算体系,以体现工程项目的责、权、利关系。施工企业只有不断加强工程项目成本管理,将成本管理贯穿于公路项目施工的全过程,在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。     

大数据技术在公路隧道工程中的应用探讨

针对公路隧道这一特殊构筑物,分析其大数据来源,包括人的数据、车的数据、基础设施数据、环境数据等,具有"6V"特征。在此基础上,提出在公路隧道施工建设和运营管理两个阶段、九个方面主题的应用思路,包括施工风险控制、施工人员管理、施工成本控制、交通管理、交通安全、养护管理、节能减排管理、机电设备管理、运营成本控制。提出构建公路隧道大数据中心,其将帮助管理者从不同的维度观察数据,进而对数据进行更深入的分析和应用。大数据技术的应用对促进我国公路隧道工程的可持续发展,使我国由"公路隧道大国"向"公路隧道强国"迈进具有十分重要的意义。     

杭州湾跨海大桥Ⅴ合同段施工组织管理

杭州湾跨海大桥工程,是我国桥梁由江河时代向海洋时代跨越的标志性工程。该项工程规模大,自然条件十分恶劣,风险性大,施工设备要求高,具有投入大、施工技术难度大、施工质量要求高、施工战线长、施工要求多方协作、施工组织难度大等特点。通过对杭州湾Ⅴ合同段施工组织管理的总结,阐述了跨海大桥施工组织的管理难点,对建设其他桥梁工程有一定的借鉴价值。     

公路工程合同信息化管理的必要性初探

随着市场经济的发展,我国的城市化进程不断加快,使得公路工程项目越来越多,有利于完善城市公路体系,推动城市经济快速发展。但在进行工程公路建设时,经常会出现合同管理问题,给后续的工程结算带来了很大的难度,不利于企业的发展。而将信息化技术应用在公路工程合同管理中,能有效简化管理流程,向标准化、规范化方向发展,保障管理质量,推动企业安全、稳定的发展。     

浅议公路工程施工项目管理

结合张家川至恭门二级公路建设项目工程施工实践,在工程施工组织管理、质量管理、技术管理、进度管理、合同管理、成本管理、安全管理等方面简要介绍,并对公路工程施工项目管理进行探讨。     

杭州湾跨海大桥V合同段施工组织管理

杭州湾跨海大桥工程，是我国桥梁由江河时代向海洋时代跨越的标志性工程。该项工程规模大，自然条件十分恶劣，风险性大，施工设备要求高，具有投入大、施工技术难度大、施工质量要求高、施工战线长、施工要求多方协作、施工组织难度大等特点。通过对杭州湾V合同段施工组织管理的总结，阐述了跨海大桥施工组织的管理难点，对建设其他桥梁工程有一定的借鉴价值。     

基于预控管理理念的公路施工管理对策

介绍了预控管理理念的概念与作用,分析指出公路施工管理存在的问题与不足,并从预控管理理念出发,提出公路施工管理对策。工程运用表明,在预控管理理念指导下,不仅能够提高公路施工管理水平,促进施工任务顺利进行,还可以节约施工成本,降低工程造价,提高公路工程建设效益。在公路施工管理中应该重视预控管理理念的运用。     

浅析大型公路施工项目合同管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的合作越来越合规化、法制化。其中一个重要的表现就是越来越多的企业重视合同的合规合法性管理。因大型公路项目涉及的工程量大,点多线长,结构形式繁杂,造成合同管理难度大。在此情形下,如何利用大型施工项目的集中优势做好项目合同管理,降低合同管控风险,促进企业健康发展,成为大型公路项目面临的任务。该文依托松通高速公路项目在合同管理中的成功经验,浅析大型公路项目中的合同管理,为以后类似大型工程项目提供借鉴。     

公路建设项目精益建造模糊综合评价体系研究

随着精益思想在公路工程设计、施工、养护、监理等方面的不断应用和发展,精益建造评价体系的不断完善,在工程项目管理中发挥着重要作用。采用模糊综合评价法,通过构建一系列评价指标,提出了实现公路建设项目成本最小化目标的管理方法和工具,针对公路建设领域公路建设精益建造水平,为降低建设成本提出了改进方向。