高速公路工程项目管理浅析

本文以高速公路工程建设为研究对象,通过文献归纳和经验总结提出高速公路工程建设特点,概括出项目运行过程中存在的复杂性、多样性、风险性和高度协调性。在研究相关理论的基础上,深入分析工程项目管理中的质量管理、成本管理、进度管理等要素,提出路项目管理优化对策,用以解决大型高速公路建设项目管理中存在的问题,对国内高速公路建设项目管理具有一定的参考作用,具有实际的指导意义。     

国际工程项目机械设备管理措施研究

"一带一路"政策的支持下,我国越来越多企业走出国门,积极开拓国际市场,并参与到国际工程建设中。因各国国情不同,需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题,为实现工程建设顺利推行,达到控制项目成本的目的,提出行之有效的管理措施,供相关企业参考。     

浅析开展工程项目管理信用建设意义

该文结合市政工程建设管理企业实例,论述了建设管理企业信用体系建设的重要性,并探讨了开展信用管理建设的外部环境。     

国际工程项目中合同指定分包商的管理

根据管理苏拉马都跨海大桥项目中业主指定分包商的实际经验,总结了在国际分包商管理中应当关注的一些实际问题.苏拉马都大桥由中国交通建设集团设计和施工总承包,合同指定印尼承包商联合体为分包商,分包大桥南侧引桥,由于印尼分包商缺乏海上钻孔桩、海上承台和挂篮施工经验,总体施工实力相当薄弱,所以,中交集团在施工安排的全过程中,进行...     

浅析工程项目的有效管控

鉴于能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前的一个无法回避的课题，针对目前国内路桥建设市场的特点，结合项目管理经验，在理念建设、项目组建、质量安全管理等方面对工程项目的有效管控进行了扼要的分析。     

浅析水运工程项目的风险管理

水运工程作为一项大型工程项目．存在着大量的不确定性风险因素。这些不确定性因素加大了水运工程项目实施的难度，严重地影响着水运工程建设目标的实现。阐述水运工程风险管理的特点，提出完善风险管理的途径．以利于对水运工程的风险识别、评估和应对。     

解决国际工程项目争议的新途径

诉讼和仲裁是解决国际工程项目争议的传统方法，实践证明，诉讼和仲裁有很多不便之处。争议裁决委员会(争议评审团)(DAB或DRB)将是解决争议的新途径。     

国际工程项目汇率风险与规避

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业也积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际商业工程建设项目.作为海外项目核心的财务资金管理运作上也面临着新的问题和焦点;特别是国际货币结算中的汇率风险,由此产生的对企业利润的影响是施工企业的重要关注环节.该文结合我国企业集团在具体海外项目上规避汇率风险的具体做法,探讨我国海外经营企业在规避汇率风险中应该采取的策略.     

谈国外工程项目管理

计划经济时期，我国在国外承担的工程都局限于经济援动项目，执行改革开放政策以来， 国工程界进入国际竞争市场，公路，铁路，桥梁，水利，建筑等工程项目的承包工程遍布世界许多国家。我国施工单位承包的工程基本上都在经济欠发达地区，这些国家社会，文化等多方面与我国有许多不同。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是一门艺术,更是一门科学。在竞争日趋激烈的建筑行业,企业如何为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;同时企业能够获得最大的经济效益。关键在于企业能否很好的对工程项目成本控制。     

浅析云南临清高速公路建设项目工程质量管理经验

本文对云南临清高速公路建设项目质量管理体系、标准化施工、品质工程打造等方面进行总结、分析。通过阐述高速公路建设经验,意在提高高速公路建设的质量管理水平。     

浅析欧盟汽车维修与配件管理经验

<正>随着中国汽车保有量的快速提升,汽车维修行业已经成为重要的民生行业。我国汽车维修以换件为主,决定汽车维修质量和水平、保障售后市场竞争的关键因素是质量可靠、价格适中的配件和良好的维修技术和服务水平。实际上,我国存在原厂配件渠道垄断、价格昂贵,非原厂配件质量参差不齐、假冒伪劣、难以辨识,汽车生产企业维修技术信息封闭,维修行业多种业态并存,产业组织亟待优化等问题。本文深入分析了欧盟汽车维修与配件的发展特点、管理经验,并结合欧盟情况对我国目前的汽车维修与配件管理政策进行了分析。     

李尔:关注本土化人才管理

<正>2014年,为进一步落实其本土化战略,李尔公司的一项重要举措就是将其亚太区总部及技术中心搬迁至上海杨浦区,其中一个重要原因是因为杨浦区内云集国内高等学府,方便汽车创新性人才的引进。的确,举大事者必以人为本,凝聚人的力量是企业创新和发展的关键。     

浅析航道工程项目投资有效控制

分析了影响航道建设项目投资增加的原因,提出设计、施工、监理和业主在控制投资方面应采取的对策和措施.     

关于工程项目的前期服务总承包模式初步试点的探讨

随着社会的进步,经济的发展,项目建设出现技术复杂化、流程规范化、阶段程序化。工程项目管理越来越注重专业化、程序化、经验化,效率化,对项目管理人员的要求越来越高。这就需要引进外部有经验的咨询团队资源对工程项目进行有效管理,弥补建设方的技术及管理人员不足的问题。大型设计单位既是项目的设计方又是项目的管理方,比较了解项目前期工作的主要控制节点及关键技术节点,对工程项目的质量、进度和项目管理有较大的优势,在这样的条件下就创造了由设计单位为主体的前期服务总承包新的项目管理模式。就深圳市首个前期服务总承包模式的试点项目深圳市龙华新区的新区大道北延段(地铁4号线龙华车辆段)续建工程的项目管理模式,结合项目前期的实施过程,对项目的全过程及试点中产生的管理重要环节,阐述前期服务总承包模式的几点体会。     

基于工程项目管理的分析

随着社会主义市场经济发展速度的不断提升,作为建筑工程建设中的重要组成部分,工程项目管理水平的高低将直接影响到工程建设的整体质量,为此,本文主要对工程项目管理的概况、特点及存在的问题进行了分析,并对此提出了相应的解决措施,以期为工程建设事业的发展提供了可靠的保障。     

高速公路工程项目管理绩效评价研究

通过对现有高速公路工程项目管理评价体系存在问题的分析 ,并结合高速公路施工工程项目管理的特点 ,构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价内容、指标体系 ,运用层次分析法、专家评价法、加权评分法、熵评价法对高速公路施工工程项目管理绩效作出了综合评价     

谈谈工程项目营销管理之我见

通过对项目投标及合同交底、项目商务策划、项目履约过程的合同管理、验工计价管理、索赔管理、成本管理、项目总结考核评价管理的论述,系统分析了项目营销的重要性及如何以经济效益为中心提高项目营销管理水平。     

浅谈工程项目管理与控制

就如何做好工程项目管理与控制，简要介绍工程项目质量，费用，进度三大目标的确定，并结合实例分析做好计划的方法和步骤。