公路运输企业发展项目管理初探

基于公路运输企业发展项目管理的特点,结合广东省汽车运输集团有限公司近年来发展项目管理的实践,对公路运输企业发展项目管理的工作程序、各环节内容以及管理模块进行了分析探讨。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

项目管理的基本原理和方法

项目管理是一种科学的管理方式，项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制的、相互适应，同时项目管理的组织与领导又是成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性，相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理，这样产生的高效率和高效益是可观的。     

汽车业推行企业项目化管理探讨

一、前言著名管理顾问Tom Peter指出:"在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键。"目前项目管理已经在国际汽车工业界获得广泛应用。在我国汽     

公路工程施工项目管理技术探讨

探讨项目工作分解结构、信息处理流程图、职责矩阵图、管理协调关系矩阵图配合关键线路法网络技术在公路工程施工项目管理中的应用方法。     

项目管理及应用

21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理，常规职能部门的生产运作只需要由部分管理人才通过自动化的生产流程承担，而大量的技术人才和管理人才将转向开发新的项目。《幸福》杂志刊登文章说：“项目管理将成为未来的浪潮。在下一个10年中，项目经理的队伍将迅速壮在，成为我们所创建的组织中的核心人物。”项目组能够根据市场环境的不断变化和客户需求的多样性，及时提供解决方案。项目管理的灵活组织形式能跨部门地充分利用企业的资源，促进企业管理体制和机制的改革，增强企业的活力和竞争力。     

汽车消费贷款经销管理

笔者以多年从事汽车消费贷款业务的管理经验，对经销商贷款销售汽车的每个工作环节及从管理上如何控制贷款风险进行阐述。     

浅析如何有效强化医院财务管理工作

在医院运行与管理工作中,财务管理是非常关键与重要的环节,能够保障医院的正常运行和资金实用的安全、高效。强化医院财务管理工作应当紧扣预算管理、内控管理、收费管理、成本管理等重点环节,保证整个医院的财务工作优质高效运转,本文主要针对这些方面进行简要论述。     

汽车产品项目管理中的供应商质量管理

作为汽车生产的重要环节,汽车零部件生产要格外予以重视方能保障汽车产品的质量。鉴于此,文章对汽车产品项目管理中的供应商质量管理进行分析,概述了汽车产品项目管理和供应商管理的理论基础,分析了当前全国普遍的汽车产品项目管理中的供应商管理现状及存在问题,结合时代因素提出了较为科学的策略,旨在提升汽车产品项目管理中的供应商质量和汽车整体质量。     

水利工程造价管理的信息影响与分析

该文重点阐述了建设项目内部造价信息对不同利益主体造价管理的影响。降低造价信息的负面影响,核心是提高造价信息质量,关键在造价信息的准确性和及时性。认识的局限性和信息传递过程中的过滤影响造价信息的准确性;信息管理手段及传递环节影响造价信息的及时性。     

浅谈高速公路项目管理的信息化平台建设

高速公路信息化平台的建设是实现管理现代化的关键。从建设管理的角度出发,结合高速公路建设实际,对项目管理的信息化平台建设的重要性、内容和具体实施内容进行了论述。     

海外公路设计适应性管理模式研究

海外公路项目市场环境复杂、工作周期长、设计要求差异大、现场沟通环节多,给勘察设计工作的管理带来了很大的困难,该文通过分析对比多种项目管理模式,提出以客户需求为目标、以人力资源管理为核心的适应性组织管理模式及管理流程,以解决海外公路设计项目管理中的诸多问题,使海外设计咨询业务走上可持续发展的道路。     

浅谈高速公路项目管理的信息化平台建设

高速公路信息化平台的建设是实现管理现代化的关键.从建设管理的角度出发,结合高速公路建设实际,对项目管理的信息化平台建设的重要性、内容和具体实施内容进行了论述.     

装备论证质量管理应关注的几个环节

笔者根据对相关法规标准的理解,结合工作实践,阐述了实施装备论证质量管理应重点关注的几个环节。     

基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式

成本管理是施工项目管理的重要内容和能否盈利的关键。文中针对目前传统的施工项目成本管理中存在的问题,把精益思想引入施工项目管理,构建和实施施工项目精益目标成本管理新模式,以期系统、有效地改进施工项目成本管理,提高施工项目管理效益。     

试论客户用电检查对营销管理工作的价值

随着社会对电力能源的需求量不断加大,用电检查这一工作环节在电力企业管理中的重要性越来越突出.用电检查工作不仅涉及到电力企业自身工作质量的提高,也关系着用电客户的安全使用,对于它的检查工作需要作为重点内容来抓,从电力企业营销管理的角度来讲,它对于用电客户的稳定和服务质量的提高是有很大关系的.本文简单论述了用电检查工作对电力企业营销管理的工作价值.     

公路工程建设管理执行控制体系研究

执行控制是项目管理的核心内容和本质特征,是项目管理成败的关键。就此提出了公路工程建设管理执行控制体系的崭新概念,阐述了适用于公路工程建设管理执行控制体系的架构,并围绕广州珠江黄埔大桥建设管理实践,从目标制定、文化建设、方法研究、手段应用及执行控制信息系统开发等方面,论述了执行控制体系的有效运行。     

论项目管理在公路勘察设计中的应用

结合项目管理在勘察设计中的实践,介绍了项目管理的作用与要点,提出了存在的问题和改进的对策,并着重强调,项目管理不是万能的,只有与本土文化相结合,吸收传统管理的精华,形成中国特色的本土文化的管理方式,才是最有效的项目管理.     

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一，是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。     

网络计划技术的新发展——项目关键链管理(CCPM)

指出了关键路线法（CPM）现存在的问题，介绍了近年来在国外兴起的项目关键链管理（CCPM）的基本思想的对CPM的改进。项目关键链管理的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，以50%的概率估计工期，将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目管理的重点，通过项目缓冲区和项目汇入缓冲区的管理来减少延误。