搞市场经济不是消灭亏损企业

搞市场经济不是消灭亏损企业国家有关部门领导同志强调指出，搞市场经济不是消灭亏损企业，而是让企业在市场里求生存，求发展。消灭亏损企业是不可能的，全世界每个国家都有亏损企业。现在亏损企业主要原因是采取保的办法，不行了就注入资金，虽然企业活过来了，但活不好...     

谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，但在对待施工企业管理上却出现了许多误区，应引起人们的重视并采取相应的措施。１建筑施工企业管理存在的误区及原因１．１两个误区认识上的误区。少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重…     

以企业网来实现通信段的网络化管理

阐述现在铁路通信企业在管理手段上存在着效率低、不规范的问题，提出适应现代化企业发展的网络化管理方式，并举实例进行分析。     

基于混合开发模式的铁路外部环境管控地理信息平台设计与实现

铁路外部环境管控作为铁路运营的重要组成部分，存在信息化水平低、数据不规范等问题，为解决以上问题，在深入研究其工作业务基础上，制定了一套铁路外部管控综合解决方案，采用混合开发模式搭建了铁路外部环境管控地理信息平台，基于Chromium嵌入式框架和Hybrid App下的WebView开发技术分别设计实现了PC端铁路外部环境管控子系统和移动端铁路周边环境智能巡检App，该平台实现了铁路外部隐患外业智能化巡检、内业“一张图”管理、台账管理、多角度全方位统计分析等功能，提升了铁路外部环境管控的信息化和自动化水平，减轻了铁路外部环境从业人员的工作压力，解决了目前铁路外部环境管控中的部分问题。     

管理会计在提高企业竞争力中的作用

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务。作用时效不仅限于分析过去,还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来3个时态。管理会计把面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。目前许多企业都在不断调整经营战略,以应对经济增速放缓的形势,有很多企业仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接,这两者之间存在的衔接短板,制约着企业的竞争力,通过分析有效连接存在的5个问题,用管理会计制订一一对应的调整战略,则能够管理好企业的未来,提高企业的竞争力。     

减速顶维修管理模式的探讨

本结合我站几年来减速顶维修管理工作实践，针对铁路实施两个根本转变，面向市场经济，实施减员增效，推行现代企业制度，深化维修体制改革，就当前维修管理现状和存在的不足，今后在减速顶的维修管理组织体制、维修管理模式和维修经费的法律保障等方面阐述了改革观点和发展思路，供领导和专家探讨。     

实施多经战略转变构建多元化经营的新格局

实施多经战略转变构建多元化经营的新格局根据铁道部提出全路多经“九五”期间必须实现三个战略性转变的要求，各单位领导和从事多经工作的同志必须充分认识到：第一，实施多经发展战略转变，是推进铁路两个根本性转变的重要内容。部党组提出的企业重构不仅是运输、工业、...     

关于新形势下加强铁路物资工作的思考

铁路跨越式发展步伐的加快和生产力布局的进一步调整，为实现铁路的进一步提速奠定了基础，也为站段发挥各自的技术优势、管理优势和资金优势，取长补短，建立完整的功能体系创造了条件。以南昌铁路局为例，路局管辖范围横跨江西、福建两省，物资供应企业由原来的4个段合并为现在的1个段，存在管理跨度大，生产力发展不平衡的问题。如何进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理是当前的主要工作。     

对国企人力资源管理现状及改革方向的一点思考

人力资源管理作为一种新型的管理学科及管理思想，已被越来越多的企业接受并应用于企业改革与管理的实践中。那么现在国有企业的人力资源管理现状如何、还存在哪些问题以及如何解决这些问题，本文就此谈一点粗浅的看法。 1国企人力资源管理现状及存在的问题 随着市场经济体制的建立、国有企业改革的深化以及现代企业制度的推行，许多国有企业人事部门的工作重点，已逐渐由一般的具体事务管理转到人力资源的开发与管理上来。人力资源被视为最宝贵的资源，被提高到企业战略高度来考虑。许多企业都将原来的“人事处 (部 )”换成了“人力资源 (…     

企业多经财务管理存在的问题及解决对策

分析了目前铁路物资部门多经财务管理存在的问题及其原因，提出了企业多经财务管理的组织、领导、管理及财务人员培训等具体措施。     

推动工业计量工作再上新台阶──在全国工业计量工作会议上的讲话(摘要)

1要充分认识工业计量在国民经济中的地位和作用多年来，我国工业计量工作一直受到党和国家领导的高度重视。中央领导同志多次指出：计量是现代化建设中一项不可缺少的技术基础。计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。计量技术水平在一定意义上标志着一个国家的科技和经济发展水平，对科技进步和经济发展有直接影响。随着我国经济体制由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，随着我国经济增长方式由粗放型向集约型的转变，工业计量工作在推进“两个根本性转变”中起着越来越重要的作用。1．1工业计量是实现集约化…     

“三抓一重视”是个好方法——开展QC小组活动的几点体会

质量问题是经济发展中一个战略问题，是企业兴衰的一个主要因素。解决质量问题，除了进行企业改革外，还必须开展群众性的攻关活动。通过总结我段十多年来ＱＣ活动经验，我们深深感到“三抓一重视”是个好方法。即领导重视、抓教育、抓难点、抓管理。运用这些方法，解决了...     

浅析物资消耗定额管理的特性

目前铁路企业在经营管理中存在着两个问题：一是经营管理落后，经济效益低下；二是运营设备老化，物资浪费严重，致使“投入产出”效果未达到企业既定的目标，其重要原因是没有更好地发挥物资消耗定额管理的职能作用。下面就企业经营管理中物资消耗定额的管理特性作一浅析...     

我国产权管理体制将有重大改革

我国产权管理体制将有重大改革针对我国日前国有资产流失严重的问题，国家有关部门将采取措施，加强对国有资产的管理，其内容主要包括在所有权和经营权的改革。一、关于所有权改革：坚持全民所有，不能搞部门、地方、企业所有，国有资产的代表只能是国务院，任何地方和部...     

信息化管理对企业的促进作用

基于新时代信息化发展背景,从内部和外部两个角度剖析信息化管理对企业的促进作用,对信息化管理中从企业管理的计划、组织、领导、控制4个职能,到外部供应链管理和客户关系管理,进行了分析。     

全员上阵 全面推进扎实求效地开展好QC小组活动

1抓龙头带全员，形成QC小组活动的动力质量是企业的生命，提高质量的关键是领导重视，全员参与。抓“龙头”带全员，这是我们开展QC小组活动的一条基本经验。一是领导入脑，不断深化认识。总公司定期举办领导干部全面质量管理学习班，党政主要领导亲自讲课；总公司、站段领导针对每季度召开的安全、经营质量分析会中查找出的问题，都强调组织QC小组进行攻关。总公司领导每年对20多个质量工作重点单位实行包保，使各级领导都能以质量意识武装头脑，在工作中自觉抓，主动抓。二是组织入层，不断强化质量控制。通过抓决策层的质量管理，推动…     

加强轨道衡计量管理的有效途径

本文根据当前用衡企业领导对轨道衡计量管理重视不够而存在的问题。提出了加强轨道衡计量管理的有效途径。     

施工企业实现经济增长方式转变的探讨

党的十四届五中全会提出了两个根本性转变,即“一是经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变”。这里讲到了问题的两个方面,一是企业要适应经济体制的转变,也就是外部环境的变化,要求企业转变观念,转轨变型,打破多年一贯制的任务靠上级指令下达,花钱靠国家,企业受行业条块限制路子单一,企业办社会小而全等,由传统的     

中国铁路物资总公司2008年工作会议在京召开

2008年1月28日，总公司2008年工作会议在北京召开。国务院国有大型企业监事会主席刘学良同志出席会议。国资委监事会、铁道部政策法规司、运输局、建设管理司、工程管理中心、京沪高速铁路股份有限公司等部门和单位的领导出席会议。总公司所属单位及各公司党政纪主要负责人、总部全体员工参加了会议。     

中国铁路物资总公司2008年工作会议在京召开

2008年1月28日，总公司2008年工作会议在北京召开。国务院国有大型企业监事会主席刘学良同志出席会议。国资委监事会、铁道部政策法规司、运输局、建设管理司、工程管理中心、京沪高速铁路股份有限公司等部门和单位的领导出席会议。总公司所属单位及各公司党政纪主要负责人、总部全体员工参加了会议。