浅析商业银行全面财务预算管理

目前我国商业银行的财务管理,普遍采取的是一种指标式的计划管理模式。这种较为粗放的管理模式存在许多缺陷,不能满足和适应银行进一步提高财务管理水平的需要。尽快探索、建立和实施更为行之有效的全面预算财务管理模式,提高财务资源配置效率,是我国银行提升竞争力的关键所在。全面财务预算管理,就是以盈利性目标为预算目标,通过对银行业务的发展规划、资金的运筹、营业收支及费用的测算,建立若干相互关联的子预算,以在业务发展、营业收支和代表效益的利润之间建立一个有机联系的作用与反应机制,实现对银行的经营活动进行有计划的过程动态管理。     

汽车企业研发项目预算审核与管理方法

研发项目预算在汽车企业的整体战略规划中占有十分重要的地位,是财务管理的重要组成部分。充分发挥研发项目预算管理方面的作用,对全面合理地运用企业技术资源,有效降低企业运营的资金及管理风险有积极作用。文章针对研发项目预算的属性,详细阐述了研发项目预算审核需关注的几个关键点。结合预算执行中出现偏差的情况,提出预算创新管理方法,时有效贯彻研发目标、合理调配技术资源和提高研发项目预算的执行率,具有实践和指导意义。     

浅析高校财务预算管理面临的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平直接影响高校的财务状况及全面可持续发展。如何做好预算管理,提高资金的使用效益,是当前高校普遍关注的问题。本文分析了高校预算管理中存在的问题,并就如何加强预算管理工作提出了几点建议。     

全面预算管理中的成本控制

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法,它实现了对业务全过程的控制,而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。本文通过分析全面预算管理中的成本控制,探索优化成本管控的方法,以进一步优化资源配置,提高财务管理水平。     

高校绩效预算指标体系构建研究

把“绩效预算”引入高校财务预算管理具有重要的意义。高校实施绩效预算管理，应建立以高校战略目标下的绩效目标为“灵魂”，部门预算和项目预算为基础，绩效预算评价指标体系为核心，绩效评估的实施为关键的绩效预算管理体系。     

企业新型预算体系研究与实施全面预算管理的问题分析

预算体系是连接企业战略目标与员工业务工作的桥梁,预算管理是把企业的战略目标及资源配置以预算的形式进行量化,并使之得以实现的一种管理活动。通过预算管理可以保证企业管理的科学性和经营目标的完成。本文试图通过研究企业新型预算体系及剖析公司实施全面预算管理中存在的问题,提出改进建议,以期深化对预算管理的理解,提高我国企业的全面预算管理水平,从而改善公司的经营业绩做出有益贡献。     

论企业财务管理的目标

财务管理目标决定着企业财务活动的内容,指引着企业财务管理的方向,完善的财务管理目标的制定对企业的发展尤为重要。本文剖析了为财务管理学界广为接受的财务管理目标的四种观点,以期为企业的财务管理过程提供借鉴。     

高校预算管理中存在的问题

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算“两张皮”现象、预算编制缺乏科学性、预算编制内容不完整、预算执行与监督不力、缺乏预算评价与考核体系等问题。因此,笔者认为：从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和分析等方面进行深入探索,才能够不断提高预算管理水平。     

预算管理在施工企业财务管理中的应用研究

随着市场经济的不断深入，公司内部组织生产及管理方式发生了较大变化，对企业财务管理提出更高的要求。实施预算管理，能促进施工企业财务目标的实现。根据施工企业的实际，实施预算管理时，应确立管理的主要内容，选择适当的编制方法，科学合理地制定预算目标，建立有效预算管理的组织体系，发挥预算管理在施工企业财务管理中的作用。     

对现代企业财务管理目标的思考

财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。     

浅谈海外汽车KD项目预算管理

以MPC公司的海外汽车KD项目为背景,探讨海外汽车KD项目预算管理的重要性和问题,从项目成本估算及批准、项目预算控制及变更管理、项目预算总结三方面提出海外汽车KD项目预算管理的建议.     

浅议如何提高医院财务管理水平

医院财务管理是医院经济工作的核心.它不仅需要保证现代医院制度的正常运转,而且应在此基础上,兼顾社会效益与经济效益,最终实现医院价值最大化.随着我国医疗卫生改革的不断深化,医院财务管理必须要进行相应的调整,以适应当今医院发展的客观需要.因此,本文从预算管理、成本控制、内部控制制度的完善这三方面探讨了如何有效提高医院财务管理的水平,以期能在医院经营决策、财务会计核算、监控及风险管理等方面有所帮助.     

浅谈医院财务管理

本文旨在探讨如何加强医院财务管理医院必须通过建立健全医院财务管理制度；建立完善的财务控制制度；加强审计监督，拓展内审范围；实行成本核算管理；实施医院全面预算管理；加强财会人员职业道德，提高财会人员素质等方面加强医院财务管理，提高医院经营水平和经济效益，保证医院持续健康发展。     

浅析如何有效强化医院财务管理工作

在医院运行与管理工作中,财务管理是非常关键与重要的环节,能够保障医院的正常运行和资金实用的安全、高效。强化医院财务管理工作应当紧扣预算管理、内控管理、收费管理、成本管理等重点环节,保证整个医院的财务工作优质高效运转,本文主要针对这些方面进行简要论述。     

全面预算视角下的企业内部控制探究

现代企业管理中的两大重要手段就是全面预算管理与内部控制。其中,全面预算管理是一种高效的管理模式,还能够进一步强化内部控制工作。因此,我们应该首先搞清楚当前企业内部控制实施现状及存在的问题,然后再从全面预算视角出发做好企业的内部控制工作,让全面预算管理与企业内部控制有机融为一体,构建一个科学、完善且可行的以全面预算管理为基础的内部控制体系,最终顺利实现企业经营管理目标。     

企业财务管理目标的重新审视

追求经济利益的最大化可以说是每个企业经营活动的最终目标，经营目标的实现离不开企业的财务管理活动。企业要想实现财务管理目标，就一定要考虑在财务管理的过程当中遇到的那些影响因素，改善管理过程的方法手段，从而确保财务管理目标的实现。本文简要介绍企业财务管理目标的相关内容，包括财务管理目标的定义、特点以及作用，最后探讨相应的措施确保企业实现预期的财务管理目标。     

事业单位财务管理存在的问题及解决办法

事业单位是提供公益性福利以及服务的机构。主要的目的是推动社会事业的发展。事业单位的财务管理可以说是经济管理的中心工作,也是全面完成事业单位任务的可靠保证。不过因为体制以及传统等方面的因素,事业单位的财务管理工作薄弱,在资产管理、预算管理以及内部控制监督方面存在很多问题,影响事业单位的改革进程。本文介绍我国事业单位财务管理的常见问题,并在此基础上提出相应的解决办法。     

我国企业财务管理目标的选择

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,本文介绍了五种比较主要的财务管理目标,并进行了评价,在借鉴了国外两种主要的财务管理模式后,提出了我国企业财务管理的目标为企业价值最大化。     

企业集团全面预算管理的思考

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算基本内涵、编制原则、程序、内容、必然选择及思考。     

高校基建竣工财务决算问题的研究

当前,高校扩招,很多学校都在进行大规模基建,本文介绍了高校基建项目竣工财务决算的现状及存在问题,基建竣工财务决算工作是高校基建财务管理工作的重要组成部分,处理不当将会加大基本建设成本,降低资金投资效益,影响高校财务信息的披露,且不利于高校加强业务核算、预算管理和资产管理等,影响高校的可持续发展,针对高校存在这些的问题提出了探索性建议。