论公路工程项目成本控制

公路工程项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低.主要谈谈控制公路工程项目成本的一些措施.     

谈公路工程施工过程中成本控制要点

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目的成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。必须在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好项目的成本控制工作。     

浅论如何强化公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业以施工项目作为核算对象,在施工过程中所消耗人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节、限制的管理,是项目管理的核心,管理的好坏直接影响着项目的经济效益.因而加强工程项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,特别是公路工程的项目成本管理.在激烈的市场竞争和低价中标的趋势下,将项目部作为成本的控制中心,以落实责任成本管理为切入点,使工程项目成本成为项目管理过程中的关键.     

工程项目的成本管理策略

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性方面,阐述施工项目目标成本预测和成本的计划、控制和考核对目标成本进行管理等具体内容,并对目标成本管理实施要点提出建议。     

公路建设项目质量成本控制探析

近年来,随着公路建设项目的规模越来越大、工期要求越来越紧,国家推出一系列质量管理措施,为建设平安百年品质工程,打造质量强国青海交通样本。在项目管理中必须将质量管理工作与项目生产经营紧密结合,关注项目成本的同时不能忽视工程质量,在注重工程质量的同时要考虑成本。如何在质量管理中做到“适量质量”,使质量成本控制在最低范围内,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益,值得深入研究。本文通过实际案例——青海省同赛高速公路项目,从公路工程质量成本的概念与分类、工程质量与成本的辩证关系论证、如何解决工程质量与质量成本相互对立的问题、实际案例中的质量成本管理措施等方面,展开探讨公路项目中质量成本控制的要点及相关措施,为今后项目管理中创造品质工程、夯实质量管理以及推动青海省公路建设高质量发展提供参考。     

公路工程建设项目施工阶段工程造价管理问题及策略研究

随着公路工程建设规模越来越大,工程投资总额不断增加,工程造价管理已经成为工程项目管理的重要元素,尤其是施工阶段的工程造价管理对公路工程建设质量、经济效益有很大影响。因此,通过分析施工阶段工程造价管理的理论、意义、存在的问题,提出施工阶段工程造价管理控制对策,以提高工程造价管理水平,确保工程建设质量,同时降低工程项目建设成本,提高公路工程项目经济效益。     

公路工程施工进度控制管理研究

公路工程施工进度直接关系到工程项目的环境效益、社会效益和投资效益,与投资指标控制、工程质量控制一样,是施工管理中的重要环节,也是提高工程质量、缩短建设周期、提高项目管理水平的重要保证。本文分析了公路工程施工进度影响因素,深入探讨了加强公路工程施工进度控制管理措施,具有一定的参考价值。     

价值工程在公路工程成本控制中的应用

通过在公路工程的成本控制过程中应用价值工程管理,可以科学、有效地提升管理服务质量及工作效果,避免项目资金被过度使用等一系列问题。基于此,在阐述价值工程的涵义、意义、原则及工作流程的基础上,结合我国公路工程成本控制中存在的问题,深入分析价值工程的应用方法及优势,以期为今后的公路工程提供参考,提高工程的质量及企业的工程利润。     

公路工程档案在建设和管理中的作用

从公路工程档案对公路工程建设施工过程控制、公路工程项目成本优化和公路工程质量病害的防治三个方面,阐述了公路工程档案管理在公路工程建设和管理中的作用和意义,倡导重视和加强公路工程档案管理,充分发挥其重要作用和价值.     

公路基本建设项目设计阶段工程造价控制

公路工程造价控制,是工程项目管理的重要内容。文章分析了在公路基本建设项目设计阶段控制工程造价的重要性,阐述了设计阶段工程造价控制的必要条件,提出了对公路基本建设项目工程造价进行有效控制的措施。     

项目管理在监理工作中的运用

对工程项目在实施周期内,在一定的资源约束下进行计划和控制的过程,完成一项可交付的成果,使项目管理在公路工程建设管理中得到充分地运用。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

水运工程项目管理中的成本控制

为保证水运工程项目顺利进行,从项目管理视角出发,对项目成本控制进行研究。首先,阐释成本控制的定义及水运工程项目的成本构成;其次,分析水运工程项目成本影响因素,包括人为因素、管理因素、船机设备因素等;最后,提出做好水运工程项目管理成本控制的对策,包括合理编制成本预算、规范成本预测工作体系、控制资源损耗等,以期为水运工程项目成本控制工作提供参考。     

公路工程项目管理风险控制与解决途径分析

在公路工程建设过程中,工程项目管理工作发挥着重要的作用,为了保障管理效果,施工单位需要严格控制公路工程项目管理风险;而海外公路项目还受到政策和市场等因素的影响,项目管理难度增加,因此施工单位需要综合分析各种影响因素,有序落实公路工程施工,创造良好的工作环境,促进我国公路工程可持续发展.本文针对公路工程项目管理风险,提出...     

现代公路工程造价概预算审核控制的思考

为了提升公路工程项目的整体经济效益,从工程造价概预算审核工作入手,对概预算编制以及审核控制环节中常见的问题进行深入分析,结合公路工程项目的工程造价管理控制手段,对比不同管理与控制措施,提升预算和工程成本控制质量。     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

公路试验检测管理水平提升策略探讨

公路工程项目的试验检测是工程企业保证施工质量的关键。针对公路工程项目试验检测管理中存在的不足,在正确认识公路试验检测管理对象和目标的基础上,建立了试验检测管理原则和理论体系框架,提出了可操作性较强的提高公路试验检测管理水平的对策,以期为国内公路工程的质量检验以及施工管理提供一定的参考。     

浅谈工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本管理存在的问题,从管理人员、成本控制要素、人工费、材料费、机械使用费、项目管理费等方面提出健全项目成本管理体制的措施。     

公路工程标准化管理探讨

公路工程标准化管理是公路项目施工管理的重要基础,是企业实现公路施工标准化的核心组成部分。鉴于此,通过全面分析公路工程建设中存在的问题,指出应对公路工程实行标准化管理,并具体阐述了公路工程标准化管理的措施,以实现降低工程成本、控制工程进度、保证施工质量、确保施工安全以及促进技术进步的目的。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有较大影响.从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法.