物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购在施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右.要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节.本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会.     

关于加强物资管理降低工程成本的探讨

材料成本约占工程成本的60%～65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述.     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷.降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格.     

降低物资采购成本 开发第三利润源泉——浅谈招标采购在施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70%左右。要想提高企业经济效益,关键是降低物资消耗成本,而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。     

降低物资采购成本开发第三利润源泉——浅谈招标采购施工企业的应用

建筑施工企业物资消耗占整个工程成本的70％左右。要想提高企业经济效益，关键是降低物资消耗成本，而降低物资采购成本又是其中的重要环节。本文从物资招标采购环节上的切身经历谈一些体会。     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉?     

施工企业降低材料成本的途径

加强物资管理的核心问题就是降低材料成本，减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理，做到降低材料消耗所占产值的比例，相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 　　主要把住源头。施工企业点多分散，专业人才缺乏，工期紧，加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行，铁路施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制，使企业的管理中心下移，但这也造成了经营管理粗放，项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样…     

加强物资采购监管提高企业经济效益

施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题.改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

强化工程材料成本管理提高施工企业核心竞争力

工程材料成本的管理水平是体现施工企业核心竞争力的重要因素之一.从物资价格和材料用量两方面入手,分析并提出如何强化工程材料成本管理.     

运用ISO9002标准体系节支增效

物资消耗在工程成本中占相当大的比重。隧道工程局一处物资科根据处情及自身性质清楚地认识到物资是影响工程的重要环节，在抓成本管理过程中，本着“降低物耗，控制成本，增加效益”之目的，通过实施ＩＳＯ９０００系列标准增强了企业在市场中的竞争力。１运用ＩＳ０９０...     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

加强现场施工管理降低工程材料消耗

材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,减少不合理的消耗,以达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的的过程.在建筑工程中,材料费用占工程造价的比重很大,大约达到60%～70%,因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面,尤其是降低现场材料的消耗十分重要.     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1 加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础，提高项目物资管理职能，降低材料成本，对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径：一是在生产过程中降低材料消耗；二是在采购过程中降低材料价格。     

中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销学组学术研讨扩大会议在天津召开

2003年11月11～12日,中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销学组学术研讨扩大会议在天津召开。与会成员就铁路物资系统在新形势下,如何实现跨越式发展,保证物资后勤供应等热点问题展开了热烈的讨论。一致认为:铁路物资供应是运输生产链中不可或缺的一环,降低材料消耗是降低铁路运营成本的重要途径,物资管理是企业管理的重要组成部分,物资经营是铁路运输经营的重要组成部分,应充分认识铁路物资工作对铁路跨越式发展所具有的重要作用。会议就网上物资竞价招标采购、应用现代技术优化铁路柴油资源配置、物资企业和企业物资如何定位及物资管…     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

运用市场机制强化物资采购管理

在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果.     

施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…