浅谈基于客车企业战略转型的人力资源管理和开发

<正>没有组织变革与创新,企业根本无法谈论转型和升级,这也是企业人力资源管理和开发的基本前提。近年来,随着客车行业外部环境、政策和竞争规则的变化,大多数企业被迫或主动着手进行战略转型,希望通过战略转型,寻求新机遇和新突破,进而在新的竞争环境和规则下求得生存和发展。作为战略支撑的人力资源,如何才能适应或引导公司进行战略转型是企业不得不思考和解决的首要问题。     

战略管理会计——企业发展的新动力

随着企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增强,将战略管理推到一个十分重要的位置。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,与传统管理相比有许多新的特征。企业通过战略管理会计的业绩评价,运用平衡积分卡这个业绩评价工具使整个公司把焦点集中在战略上,以保持自身长期竞争优势。     

浅议战略管理会计的特点及应用

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。本问将重点分析与传统管理会计相比,战略管理会计的特点和内容,以及管理会计改进建议。     

浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发,论述了战略管理会计的主要内容和基本方法;通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析,论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用;同时,通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析,认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标,实现企业持续发展方面具有突出优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用,实现企业超越性发展方面具有较强作用;认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法,加强企业综合性评价方面具有独到之处。     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。     

战略人力资源管理在企业发展中的作用分析

本文从战略人力资源管理的基础理论出发,通过探讨其战略匹配及系统的有效性问题,分析了战略人力资源管理在企业发展各个阶段对企业发展的拉动作用,并进一步分析了战略人力资源管理在整合企业内部资源中所发挥的重要作用,突出了战略人力资源管理对企业发展的现实性和重要性.     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

新疆桑车市场营销策略的创新

营销创新是市场开拓的成功之道 在买方市场条件下,企业仅仅拥有一流产品和合理的价格是远远不够的,还需要具有创新思维的营销策划。企业公共关系是企业有计划地、主动地去争取与公众之间的相互了解、理解、谅解和协调,塑造良好形象,进而实现相互合作与支持的管理科学。现代营销实践证明,公共关系是促销的基础,并正在成为高层次的促销战略。     

浅论企业知识管理的战略实施

随着知识经济的发展,知识管理对企业发展的作用越来越大。本文首先归纳了企业知识管理的含义及特点,然后探讨了企业知识管理战略实施的保障因素,在此基础上提出了企业知识管理实施的基本策略,并结合平衡计分卡战略地图理论绘制了企业知识管理的战略实施地图,最后对企业知识管理战略实施问题进行展望。     

管理“人才先”

人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一,越发受到重视。这几年,各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长,在某些热门的职业领域,这种情况就更为明显。据一项调研数据显示,98.84%的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响,其中认为自身受到较严重的影响的企业高达     

我国企业推行战略成本管理的探讨

本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点,其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性,然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式,最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。     

战略管理视域下的企业管理创新策略

企业的经营和发展直接影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着市场竞争的加剧,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须从战略管理的角度创新企业管理,从而保持自身在市场竞争中的优势和地位。文章阐述了战略管理视域下企业进行管理创新的必要性和重要性,分析和整理了当前阶段企业管理创新中存在的问题和不足,从企业管理理念、企业管理体系、企业管理制度、企业管理方式、企业管理技术、企业管理人才等方面阐述了实现企业管理创新的路径和方法,以期帮助企业打开在市场竞争中求得发展的新局面。     

新的经济环境下对管理变革的思考

管理是企业生存的基础,变革是企业发展的动力。随着全球经济一体化的发展,虚拟经济的渗透和管理态势的变化,在此新的经济环境条件下,管理变革就要解决现有经营水平与增长规模的矛盾,现有管理水平与发展速度的矛盾,人力资本与企业价值之间的矛盾;顺应新的环境探索新的竞争战略,建立新的思维方式,引入职业化管理,构建绩效管理平台,应对迎面而来的挑战,抓住不可错失的机遇,实现现代企业的可持续发展。     

直面汽车市场变局 打造东传企业命脉——东风汽车传动轴有限公司改革发展综述

东风汽车传动轴有限公司面对汽车零部件市场的变化，采取积极应对措施，注重产品开发和技术准备、创新经营管理理念，以战略的高度，面对未来的市场，制定切实可行的企业发展战略，积极寻求合资合作渠道，引进和学习国外先进的技术和管理，提高企业的核心竞争力，在中国的零部件市场上闯出了一片自己的天地。     

我国企业绿色营销现状及对策

随着可持续发展战略的实施,绿色营销是企业未来营销战略的必然选择。我国企业应当充分意识到开展绿色营销的必要性和迫切性,制定并全面实施绿色营销战略管理。本文主要分析了我国企业绿色营销的现状,提出了我国企业实施绿色营销战略管理对策。     

我国企业财务战略管理问题及解决途径

财务战略目标是企业价值最大化,围绕着这个目标,企业使用各种财务手段和方法开展工作。具体说,财务战略是为加强企业财务竞争优势,谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。本文对我国企业财务战略管理存在的问题进行了分析,提出了具有改革和创新意义的解决方法。     

汽车企业知识产权管理建议

通过分析汽车企业知识产权管理现状,结合企业知识产权管理的基本内容和汽车企业知识产权管理的特点,提出汽车企业知识产权管理体系构建流程、构建难点以及构建要点。针对汽车产业的特殊性,给出知识产权管理在战略制定、基础管理和资源管理方面的建议,以期指导汽车企业以知识产权管理为支撑,做好知识产权高质量创造、高水平保护和高效益运用,赋能汽车产业发展。     

基于企业生命周期的营销战略研究

企业在不同的生命周期会面临不同的营销问题,探讨适应企业发展要求和市场环境变化的营销战略就显得尤为重要。本文在对企业生命周期以及营销战略理论进行深入探讨的基础上,具体提出了基于企业生命周期的营销战略选择。     

浅析推动新世纪企业战略管理模式转变的因素

新世纪之所以呼唤新的企业战略管理模式,是因为最近20年来,全世界的技术和经济飞速发展,不论是在全球范围,还是在我国,企业经营环境都发生了巨大变化,这些变化迫使企业转变战略管理模式。本文主要从新世纪我国企业战略管理模式转变的五大推动因素入手,对企业战略管理模式的转变加以阐述。     

基于战略选择下的企业盈利模式设计

如今商业环境变化迅速,持续地获得利润已经成为企业关注的焦点,企业的战略一般具有长期性,基于这种战略选择下选择和构建合适的盈利模式为企业提供了参考的思维方法与实践框架。