信息系统规划与实施

本文旨在通过对信息系统规划与开发方案及目前的实施情况介绍,简述在生产经营与技术管理中的特色。根据对信息系统的要求,提出信息管理系统的规划,并按照实际情况对规划进行分段实施。通过在实施中碰到的实际问题,提出了信息系统开发过程中要注意的问题。有利于各单位在开发信息系统时加以注意,提高成功率。     

认证提升企业管理水平

广州XX公司成立于2006年．是一家从事集装箱用密封胶、集装箱用沥青漆、集装箱用水性漆及水性防腐涂料的专业厂家．其中水性防腐涂料由中国船级社认证公司（CCSC）进行QMS认证。     

通过"三体系"整合全面提升企业管理水平

结合天津港煤码头有限责任公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系同时贯标、同时获得第三方认证的实践，介绍该公司成功做好质量、环境、职业健康安全三个管理体系整合工作的经验做法及实施效果。     

以全面预算管理 提升企业管理水平

作为一种管理机制,全面预算管理通过对经营所涉及的销售、生产、投资、管理、安全、质量等各种经营指标进行分解、落实责任,并通过跟踪、监控、分析、调整确保既定目标的完成。     

以全面预算管理提升企业管理水平

作为一种管理机制,全面预算管理通过对经营所涉及的销售、生产、投资、管理、安全、质量等各种经营指标进行分解、落实责任,并通过跟踪、监控、分析、调整确保既定目标的完成。全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。     

加快办公室自动化实施步伐提升企业信息管理水平

本文在总结广船国际办公自动化发展的基础上，探讨现代办公自动化系统的内涵及技术特点，提出一些实施办公自动化过程中值得注意的问题及相应的解决办法。     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

完善海事费收信息系统管理的设想

一、完善制度建设、规范管理 制度是管理的基础和规则，逐步建立和完善海事费收信息系统管理制度是海事费收信息系统得以良好运行的根本保证。由于海事费收信息系统运用时间不长，大多数单位把主要精力放在软件的使用上，管理制度建设未能跟上费收实行信息化后管理方式变化的需要，因此当前亟待根据规费征收实行信息化的特点，加快制度建设进程，进一步完善制度体系，切实树立“以制度引导人，以制度约束人”的管理理念。     

产品数据管理在造船企业中的作用及实施方法探讨

结合PDM的主要功能，介绍了PDM在造船企业中应用的重要性及在造船企业中的地位，探讨在造船企业中实施PDM的目标、特点及步骤和方法。     

我国传统造船企业如何实施电子商务

电子商务起源于美国,美国是世界上电子商务最发达的国家。尽管美国的造船业不是很发达,但是,美国造船企业开展电子商务却非常积极,也是非常成功的,并取得了明显的成效。 现在国际上涉足电子商务的造船企业已经有2300多家。其中,规模较大、成效比     

建造检验节点验证是提升建造船舶质量的有力保证

本文阐述了节点验证的依据、主要内容,以广州海事局（广东省船舶检验局广州分局）开展节点验证的情况进行经验提炼,并对存在的问题进行了思考分析,为进一步提高建造船舶质量提出建议和对策。     

健全航政管理网络促进航政管理职能到位

嘉兴市地处杭嘉湖平原,境内航道纵横密布。经过“九五”期间大规模的干线航道改造,嘉兴航区基本上形成了以３００～５００吨级航道为骨干, ５０～ １００吨级航道为基础的四通八达航道网,极大地提高了通航能力,对嘉兴市乃至周边地区的交通和发展起到了有力的促进作用。但在主干线航道改造基本完成以后,一些单位和个人片面追求经济利益而无视国家法律法规,违章建造临、跨河建筑物的现象屡禁不止;由于历史的原因目前航道上遗留下来的临。跨河建筑物尚较多,急待解决;对一些损坏和侵占航道行为的查处,往往以罚款了结,违法事件最终没…     

应用新型涂料、促进绿色造船

推广应用有机硅低表面能防污涂料、水性涂料、厚浆型涂料、通用底漆,降低甚至消除船舶涂料中有害物质对人和环境负面影响,减少有机废料的产生,节省各种资源的消耗,促进绿色造船的发展。     

船舶企业外包工程队绩效制分配方式研究

针对船舶企业与工程分承包方合作模式中的外包工程队管理中越来越显现的问题,对船舶企业外包工程队的分配方式进行分析,提出有效分配方式———绩效制,希望通过改进分配方式入手提高外包工程队的管理水平,适应船舶企业的生产外包需要。     

以数字化造船促进中国船舶工业跨越式发展

数字化制造技术是现代制造技术的核心，实施“数字化造船”工程已成为全球造船企业提高核心竞争能力的重要措施。本文对“数字化企业”、“数字化造船”和“数字化造船企业”的内涵进行了阐述和探讨，描述了实施“数字化造船”工程的总体思路和目标，架构了“数字化造船企业”的组成内容，并提出了实施“数字化造船”工程的建议和对策。     

数字化造船与江南信息化建设

从分析数字化造船的发展历程着手，探讨并提出了数字化造船的定义及衡量标准。同时对比分析了日、韩船厂的数字化技术应用现状，详细介绍了江南集团信息化实施、应用的经验和成果，展望了江南集团信息化的未来，以期为中国船舶行业的发展提供一定的借鉴。     

数字化造船与"e江南"

文章从分析数字化制造、数字化造船的发展历程着手,提出了数字化造船的定义及衡量标准,并对日、韩船厂以及中国船厂的数字化技术应用现状进行了对比分析.文章还详细介绍了江南造船集团信息化实施、CAD/CAM应用的经验和成果,展望了正在建设中的江南长兴造船基地信息化建设的未来,以期为中国船舶行业数字化造船的发展提供一定的借鉴.     

造船企业信息化技术的探讨

本文介绍了造船企业信息化的国内外现状和阐述了信息化技术的重要性，并就造船企业信息化的对策和目标进行了探讨。     

精益造船模式对中海工业(江苏)公司的管理优化

中海工业(江苏)有限公司主要从事中大型船舶、水上浮动装置和海洋工程装备的制造等业务.作为新建造船企业,其存在着生产计划紊乱、生产管理组织模式粗犷等问题.通过对精益造船模式进行认真学习,并结合公司当前实际,提出有助于公司发展的若干建议,以期达到优化公司管理的目的.     

新形势下船舶企业人力资源特征分析及对策研究

分析新形势下国内船舶制造企业用工特征、用工行情,结合行业特点,分析船舶制造企业劳动争议现状,以国内典型船舶制造企业的实际经验和数据为基础,总结出新形势下船舶制造企业人力资源管理措施。