供应链管理下的VMI模式探讨

１革新传统库存控制方法的必要性在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直居高不下；二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体…     

供应链管理环境下的联合库存管理

分析了传统库存控制方法与理论的不足和供应链管理环境下VMI的局限性.为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,提出了联合库存管理,并探讨了它的实现形式和实施策略.     

基于供应链管理的库存优化分析

对供应链管理库存控制多级问题进行分析,研究了两种多级库存策略,基于成本优化的多级库存策略,基于时间优化的多级库存策略。两种策略反映了库存管理的一般思想,即库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。在此基础上提出了基于时间的多级库存成本优化思路。     

关于铁路企业加强物资储备管理的思考

主要对铁路企业物资储备管理进行探讨,提出加强管理理念,强化需求消耗分析和储备物资计划前期管理,加强材料储备控制,强化库存控制方法,创新储备方式,建立供应链协同机制的建议。旨在降低不良库存,盘活存量资产,提高企业整体经济效益,全面实现物资集约化管理。     

VMI在铁路施工项目钢材库存管理中的应用研究

对供应链管理环境下铁路施工企业的库存控制问题进行了定性分析,提出将供应商管理库存(VMI)的核心思想引入铁路施工企业钢材库存管理中,进一步构建铁路施工项目VMI模式的基本框架。提出了VMI在铁路施工项目钢材库存管理中的实施过程及应用策略。     

铁路运营物资库存管理与控制

通过分析铁路运营物资库存管理与控制工作存在的普遍问题,阐述了加强库存管理、降低库存成本的方法,探讨了库存管理与控制的方向。     

浅谈库存控制的流程与途径

1库存控制的重要性通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%～40%。库存管理不当,会形成大量资金的沉淀,也会增加企业的物资成本与管理成本,减少盈利。此外,库存管理不当还掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、物资质量不稳定及市场销售不力、工人不熟     

轨道装备制造业库存管理探讨

基于轨道装备制造业的特点,在传统库存管理策略的基础上,针对各实施阶段的特征,探讨了轨道装备制造企业的库存管理方式。     

“去库存化”实践中的问题探析与对策

通过探析库存管理中存在的问题,提出了库存控制的重要性和实践中的对策,实现对铁路运营物资库存的科学管控,促进企业以较少的库存资金占用获取最大的成本效益。     

供应链管理模型的评估与应用

论述将CONWIP生产控制模式应用到供应链系统所建立的库存管理方案。通过仿真,评估所建立的供应链模型是否与供应链的概念相一致。以仿真模型来评定所建立供应链模型的性能,并将其与传统的供应链库存控制模型相比较。结果证明,所选定的供应链模型能有效控制在制品(WIP),并使系统的总库存减少。说明所建立的供应链模型在实际运用中是可行的。