具有风险的投资决策准则分析及应用

越来越多的有识之士可以看到,企业如同其所生产的产品一样,都有一个不以人的意志为转移的生命周期.如同产品给企业带来的回报是有限的,一个企业靠一个或几个成功的产品永远地生存下去已不可能.因此,企业就必须针对环境条件的改变,及时调整经营战略,而要实现经营战略的调整,投资行为就不可避免地要发生,尤其在今天日趋激烈的市场竞争条件下,想不投入便获得经营战略及结构性调整,从而实现新的产出,如同无源之水,实际上是不大可能的.     

作业成本法在目标价格决策中的应用

定价决策是管理人员所做的最主要的营业决策之一，因为它关系到企业的生存和发展。虽然企业产品的价格最终还要受市场规律的制约，但为避免和减少生产经营中的盲目性，仍有必要为其每一种产品制定一个目标价格，并争取在可能的条件下按目标价格销售产品，以实现尽可能好的经营成果。目标价格是企业在其产品销售之前所预计的价格，其基本结构是“成本加成”。传统作法是，以按全部成本计算法或变动成本计算法计算出来的单位产品成本为基础，加预定的加成率，作为该产品的目标价格。在传统的全部成本计算法下，产品成本中除直接材料、直接人工…     

铁路企业应重视资产经营

目前，铁路企业大量存量资产闲置，调整难度大。实施资产经营，通过市场规则运作，使资产进行合理流动和重组，既能促进铁路产业结构调整，又能使企业与社会获得良好的经济效益。从此意义上说，盘活用好铁路的国有资产，必须将资产转向那些能够赚到钱的产品或产业中去，由此才能实现保值增值。当前，正值我国企业改革向纵深发展阶段。铁路运输企业实施资产经营，是一个崭新的问题。在铁路企业国有资产经营效益普遍不好的情况下，我们现在重要的任务是盘活用好国有资产。盘活国有资产，必须让国有资产能够流动。用好国有资产，就是要从单纯对…     

深化改革 拓展市场 确保资产经营责任制目标的实现

1加强思想政治工作，确保资产经营责任目标的实现 1.1认清形势，进一步增强紧迫感、危机感 　　当前，总公司正处在一个非常关键的时期。我们必须进一步增强紧迫感、危机感，树立风险意识，提高防范能力，强化应对措施。 总公司当前的改革与发展正面临着诸多的风险。一是决策上的风险。面对铁路运输体制改革逐步推进、网运分离加快实施、技术进步推动铁路技术政策不断调整等大形势，总公司和所属各单位如何准确、合理地定位，如何在确保企业正常生产经营的同时，稳步推进各项改革，如何适应市场形势发展需要，尽快实现产品产业结构的调整，…     

CRM在铁通客户管理中的应用

作为一个新兴电信运营商，铁通在投入大量资金建设发展基础网络的同时，必须将先进的管理方式引入企业管理中，改变运营策略，增强市场意识，树立服务新理念，强调以客户为中心的完善服务，建立以价格竞争为主经营的战略发展思路，才能提高企业核心竞争力，提高经济效益和社会效益。     

主辅分离后多经企业经营的难点及对策

为适应铁路跨越式发展的需要，根据铁道部对铁路多经企业改革的思路和要求，发挥铁路整体优势，调整经营结构，开拓经营领域，强化内部管理，实现柳州铁路局多元经营的大发展。现就车站不再代管多经后，多经企业所面临的挑战和机遇，结合桂林站多经的现状和经营前景进行分析。     

企业领导要学习会计知识

随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深化，在财务体制改革方面已迈出了实质性大步伐。这不仅是财务管理模式上的一个重大转变，也是企业转换经营机制的一个重大转变。在自主经营自负盈亏道路上，企业领导必须自觉地负起资产经营责任，保证资产的保值增值。这就要求企业领导的管理思想和管理方式也必须相应转变，这就客观地要求企业领导必须学习会计知识，懂得会计知识。这样才能不负众望把企业经济效益搞上去，立于不败之地。     

实行资产经营责任制后机务段物资管理工作的思考

实行资产经营责任制是铁路深化改革，走向市场的一个新的重要发展阶段，是铁路运输企业经营管理方式的一个重大变革，它必须给我们的经营观念、经营思想、经营方式带来新的挑战，这就迫切要求我们尽快在理论认识、思维方式、工作方法和工作机制等方面适应到位。     

加快企业发展步伐实现企业振兴

当前我国大中型企业正面临着难得的历史机遇。我们武防厂必须抓住这个机遇，迎难而上，团结拼搏，开拓创新，实现扭亏增盈的总目标，为企业在新世纪的发展奠定坚实基础。 1实现企业振兴必须转变旧的思想观念 进一步解放思想，转变观念，加快企业改革发展的步伐，尽快扭亏为盈，稳定职工队伍，提高职工收入，建立起适应市场需要的现代企业管理机制，是当前我们企业生存发展的紧迫任务。结合工厂实际，当前要克服以下模糊认识和旧的思想观念。 1.1从枕木防腐单一产品几十年一贯制中解放出来 　　大胆进行管理结构和产业结构调整，加快分流机…     

以战略促调整——夕阳企业重现生机

近年来，哈尔滨木材防腐厂面对防腐产品日益衰退的局面，在产品结构调整方面进行了积极的探索。１９９８年以来，工厂狠抓战略管理，以企业发展战略为纲，稳定防腐，发展仓储物流，产品结构调整有了实质性进展，使一个夕阳企业又重现生机。１在总体战略指导下调整产品结构用混凝土轨枕替代防腐木枕是铁路发展的既定技术政策。１９９０年以来，在木材防腐产品要求逐年减少的政策条件下，当时工厂从产品多元化的角度出发，先后开发建设了几个建筑产品小厂、兴办了几个经贸公司，这些项目在建设完成不久，有的因产品无市场或无竞争力而关闭，有…     

提高经营创新能力 实现企业快速可持续发展

1当前天津公司的重要任务是要在选定的业务领域里建立持久的竞争优势 近几年来，天津公司紧紧围绕总公司“做强、做大、做久”的战略方针，坚持“做专做细做透”的经营理念，经过坚持不懈地努力，企业的经济增长方式有了明显改变，形成了适合天津公司实际情况的经营模式，较好地消除了影响企业发展大起大落的不健康因素，增强了抗风险能力，企业呈现出快速发展的良好势头。回头看，从2001年至今，公司销售收入以年均30％的速度快速增长，2001年实现销售收入18．6亿元，2002年销售收入达到20．5亿元，2003年销售收入达到32．3亿元，2004年销售收入突破40.5亿元，2005年销售收入历史性地突破51．8亿元，实现利润l518万元，可谓一年迈上一个新台阶。今年以来，面对激烈的市场竞争，面对商贸企业日渐严峻的生存压力，天津公司通过选择适合自身情况的经营模式，有效避免了市场价格波动所带来的经营风险，经营业绩再攀新高，一季度实现销售收入15．6亿元，比去年同期增加2．6亿元，实现利润623万元，比去年同期增加79％，相当于2002年全年利润总额的3．1倍。     

辉煌林德 无限超越

金融危机的阴霾渐渐散去，在这场残酷战役中，优胜劣汰的游戏规则在淘汰了一批生存不适者的同时，也筛出了闪光的企业。这就像一场综合实力的考试，战到最后的企业在赢得了市场的同时，也为自己打开了另一扇希望之窗。就工程机械而言，在这个行业洗牌的过程中，调整战略、适应生存是每个企业的必修课。一年多的时间过去了，     

物资采购成本经济分析与控制

物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体，其目的是在满足企业生产经营要求的同时，实现企业物资的存量控制，以达到最少的投入，发挥最大的供应效益，保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此，从铁路工业企业的实...     

建立施工企业成本控制体系

施工企业能够获得更多的利润就是为自己的企业拓宽了生存之路。在近年来的施工市场来看,控制好各项管理成本,将成本降到最低是一个成功施工企业的经营战略。     

实施多经战略转变构建多元化经营的新格局

实施多经战略转变构建多元化经营的新格局根据铁道部提出全路多经“九五”期间必须实现三个战略性转变的要求，各单位领导和从事多经工作的同志必须充分认识到：第一，实施多经发展战略转变，是推进铁路两个根本性转变的重要内容。部党组提出的企业重构不仅是运输、工业、...     

浅论建筑企业市场竞争战略

十多年来,经过激烈的市场竞争,有的施工企业综合实力更加强大,而有的企业却时刻面临着能否生存和维持的危险,在市场竞争中举步维艰,竟争力量难以增强。暂且抛开其他因素不谈,笔者认为有一个主要的原因就是由于不同的企业所采取不同的企业经营战略及其市场竞争战略所致。正因如此,当今,越来越多的企业更能从理性的角度来认识战略问题,并重视在实践中加以运用。对此问题谈点个人看法。     

集中采购 归口供应 是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展，而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格。因此，企业行为中最初原材料的采购阶段，就成为关键阶段的重要环节。     

浅议企业辅助业与主业分离后的出路

“精干主业、分离辅助，加快走向市场”是诸多国有企业大力推进企业改革的一个共识。卫生行业作为企业的辅助业与企业主业分离已是必然趋势。分离后要想继续生存发展，就必须从降低人工成本、搞活分配机制、提高专业素质、拓宽思路、有效利用资源配置等方面实现新突破，走自强、自立、可持续发展之路。     

刍议铁路企业法律风险防范机制建设

铁路企业作为市场主体,加快推进市场化经营和实施多元化经营战略,必须高度重视企业法律风险防范机制建设.铁路企业法律风险防范机制建设是一项系统工程,应遵循价值导向、全面管理、规范运作、动态调整原则,并纳入企业全面风险管理内容.提出铁路企业健全法律风险防范机制的主要措施.     

知识经济与物流现代化

目前,全球经济一体化趋势越来越明显。随着我国经济的持续发展,产业结构的调整,产业布局的变化,企业所处的环境已发生了根本性的变革。复杂多变的市场需求决定和制约着生产与流通,而企业的生产过程相对是固定的,因此则要求流通组织过程具有灵活性与适应性。当企业以有限的经济实力生存于激烈的市场竞争环境中时,我国的企业应当自觉地对现行的管理决策程序,管理职能机构的运作,每一项作业的管理过程再次进行战略上和战术上的运筹谋划,尤其是在物流费用日渐上升、所占产品销售成本比重越来越大的今天,必须针对物流全过程的每一个环节进行审视…