物资需求供给函数及其均衡价格

物资的需求和物资的供给是在一定的价格水平之上，为此，建立物资需求函数及需求曲线，物资供给函数及需求曲线、物资均衡价格。     

浅论物资管理的经济效应

从物资管理的地位及作用着眼,就物资成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设3个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法。     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

严抓物资成本管理精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践,介绍了通过建立完善的物资管理制度,加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理,严抓物资成本创造企业效益的做法.     

严抓物资成本管理 精耕细作创企业效益

结合中铁十六局四公司的物资管理实践，介绍了通过建立完善的物资管理制度，加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理，严抓物资成本创造企业效益的做法。     

关于铁路运输企业实行物资配送制的探讨

阐述了配送制的优点及铁路运输企业实行物资配送制的意义；分析了实行物资配送制应具备的条件及铁路运输企业实行物资配送制的有利条件；提出了铁路运输企业实行物资配送制的基本构想     

国际工程物资采购和管理风险分析与对策研究

阐述了国际工程物资采购与物资流转的特征,分析了国际工程物资采购存在的风险,就国际工程物资采购的风险,提出了建立健全物资采购制度与流程,完善物资库存管理制度,建立健全风险管控制度,对物资采购途径、运输及市场交易等相应的对策。     

谈铁路基层施工单位物资主管工作的开展

铁路基层施工单位的物资主管是基层单位物资工作的第一责任人 ,物资主管工作的好坏对于基层单位的物资管理水平有着重要的影响 ,下面就对铁路基层施工单位物资主管工作开展谈谈个人的肤浅认识。１强化基础管理 ,明确内部岗位职责物资主管的首要工作是强化本单位物资管理基础性工作 ,应将国家方针政策、上级单位及职能管理部门的规章制度与本单位的施工生产具体情况结合起来 ,建立健全物资管理工作各个环节的规章制度以及内部监督约束机制 ,规范物资管理作业流程、物资消耗责任成本分解程序及各种管理台帐。在明确各自岗位职责、细化考核标准…     

关于规范铁路非运输企业物资采购管理的探讨

针对铁路非运输企业物资采购管理中存在的问题,提出了按照所采购物资的用途及其最终资产所有权归属,将非运输企业所需采购物资分为运营物资和经营物资两大类,并在此基础上,提出了非运输企业物资采购管理按照运营物资和经营物资分类管理的基本原则和思路。     

依托EAM系统实现南京地铁物资网络化管理

介绍了南京地铁物资管理现状、企业资产管理（EAM）系统功能及网络化运营后物资管理面临的局面。结合物资管理中的计划、采购、仓储等工作,研究EAM系统在南京地铁物资网络化运营后的流程新增及重造,从而满足多线运营的物资管理要求。     

浅谈项目施工的物资核算

铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。     

依托EAM系统实现南京地铁物资网络化管理

介绍了南京地铁物资管理现状、企业资产管理（EAM）系统功能及网络化运营后物资管理面临的局面。结合物资管理中的计划、采购、仓储等工作,研究EAM系统在南京地铁物资网络化运营后的流程新增及重造,从而满足多线运营的物资管理要求。     

建立路局物资管理信息网络系统

1 建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓 兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务,管理物资上万种,每年采购、消耗的物资近35亿元,由于点多面广,加上信息不畅,各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资(目前库存近1.6亿元),运用设备的不断更新及修理的变化,加大了各单位的库存,造成资金长期被占用.为此,利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓.兰州铁路局物资中心于2001年4月立项,组织建设路局物资信息网络系统.     

上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

高速铁路物资库存管理的研究与实施

以物资仓储管理为基础,结合高铁物资自身管理特点及使用需求、采购供应、消耗、储备等情况,围绕创新高铁物资专业管理和信息化应用,就高铁物资目前库存管理存在的问题及采取的对策措施进行了探讨。     

强化物资统计职能提高物资管理水平

长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容.2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备.文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道.     

强化管理推陈创新转机增效

从建立企业科学管理、整体效益、效率优先、谋求利益最大化及集约化、规模化经营的角度，以改革的精神探索物资管理及供应新办法：强化现场物资限额发料管理，控制物耗；改现行价供应物资办法为按施工定额材料数量及概算材料价清算的物资供应办法；改物资分散结算为局物资结算中心进行集中结算，并取得了较好的效果     

浅谈工程项目物资的质量和价格控制

针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节,分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度,严格程序控制的方法和措施.     

浅谈工程项目物资的质量和价格控制

针对当前工程项目在物资管理方面存在的薄弱环节，分析强化工程项目物资采购、物资验收、物资消耗、现场管理及加大监管力度，严格程序控制的方法和措施。     

强化物资统计职能 提高物资管理水平

<正>长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容。2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备。文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道。1铁路物资统计发展概况随着铁路的发展、经济环境的变化,物资统计的对象、目的不断发生变化。