集中批量采购提高经济效益

集中批量采购,加强归口管理,是针对物资采购工作中出现的混乱局面而采取的好方法.它不仅建立了定责有序、可控高效的物资供应新秩序,而且实现了经济合理、质量保证、方便快捷的物资供应目标;并能杜绝盲目采购、重复采购、挤占挪用公款、假公济私、吃回扣等弊病,大大提高了经济效益.     

加强计划管理 搞好物资归口

加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理，强化企业内部的计划职能，使大部分物资形成批量，统一组织采购、定货，比质询价，降低采购价格，是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位，而是企...     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

如何做好机车二项配件计划采购工作

从物资供应段的角度，介绍了包括做好计划采购前的准备、实行集中招标采购、加强签订合同和验收及使用过程的管理等环节做好机车二项配件采购工作的实践活动。     

施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

优化企业内部物资配送流程提高供应实效降低供应成本

随着路局物资资源整合的不断巩固完善，物资体制改革的不断深入，“集中采购、集中储备、集中配送”优势效应进一步得到显现。上海物资供应站按照上海地区铁路生产力布局相对集中的特点和物资供应管理工作现状，不断完善供应业务流程，认真梳理物资供应管理运作机制，全力优化并推进物资供应与配送工作，库存结构与储备总量目趋合理，物资供应管理的整体效益得到大大提高。     

实行归口管理 提高供应质量

实行归口管理提高供应质量柳州铁路局物资处宋志清１９９７年７月１日起，我们在桂林地区对运营单位全面实行物资归口供应试点。经过四个多月的运转，取得了十分明显的效果。１主要成效１１进料成本得到全面降低物资供应实行归口管理，使各单位过去零星采购行为变为集中...     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础。     

对推行以招标采购为主的集中采购方式的探索

以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现＂阳光＂采购目标的做法。     

关于分局铁路物资供应实行专业归口管理的探讨

1996年，铁道部出台了铁物 [1996]70号文件，对铁路物资供应实行专业归口管理做了明确的规定。 1999年，铁道部下发的铁政法 [1999]46号文件，进一步强调铁路物资供应实行专业归口管理。铁路物资供应实行专业归口管理是降低铁路运输生产成本的重要途径，以郑州局机车柴油集中采购供应为例， 1998年平均采购价比国家给铁路优惠政策价低 156 9元 /t，共节约费用 674万元。 1铁路物资供应实行专业归口管理的必要性和可能性 1 1铁路物资供应实行专业归口管理的必要性 　　铁路物资供应实行专业归口管理，有利于保证物资供应的质量，保证行车…     

市场经济条件下物资管理模式初探

1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 　　1993年，我处成立了物资公司，实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动，人们的认识不统一，物资管理职能被逐渐削弱，出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门，视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全，物资核算、限额发料被抛到一边，致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升，给我处带来了较大的经济损失。 当前，施工企业物资供应管理的基本状况，可以归结为…     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

铁道部印发《关于加强铁路物资供应管理的意见》的通知

为深入贯彻《铁路局资产经营责任制实施办法》，铁道部印发了《关于加强铁路物资供应管理的意见》（铁政法〔１９９９〕４６号），主要精神如下：１铁路物资供应实行专业归口管理。各铁路局，各总公司及所属市场主体单位是本单位物资供应采购主体。按照专业分工，各单位...     

恪尽职守 规范管理 保障供应 为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1 刚结协作，奋力拼搏．主要任务指标全面完成1.1.1全局采购进料总额56.74亿元．其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43．82亿元，分局采购9．52亿元，站段自购3.4亿元。物资供应部门集中采购额占总采购额的94％。     

开展集约经营的探索与实践

大同铁路物资供应段自1995年变为运营单位以来，立足于优质高效地保证物资供应和降低运营成本，更新经营观念，推进集约经营，完善价格管理监控体系，实行质量监督，扩大直供，合理储备，批量采供，并制定了各项保证措施，取得了优异的成绩。     

深入推进物资集中采购 努力降低物资采购成本

新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处，现配属机车480台，担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务。段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务，年物资供应额5000多万元。2009年以来，为进一步规范采购行为，净化采购渠道，我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作，取得一定的效果。     

巩固整合成果 提升管理水平为推进上海局“四个率先”提供强有力的物资保障

1 2007年主要工作 1．1全力以赴确保了第六次大提速等重点工程的物资供应 面对采购供应方面出现的新情况、新要求和采购资金严重不足的现实矛盾与困难，物资部门发挥整合后物资管理一体化、扁平化和集中统筹的优势，集中精力，分清主次，理出关键，满足重点，在各单位各部门支持配合下，确保了第六次大提速、设备安全大整治和实施“一主两翼“战略等重点工程的物资供应，全年完成物资供应51．56亿元。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

集中采购是提高企业效益的有效途径

分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端，阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式，能有效地降低采购成本，节约资金，是提高企业经济效益的最佳途径。     

铁路物资管理新模式下的车辆配件供应管理

分析了铁路物资供应管理改革新形势下车辆配件供应现状、存在问题,提出了车辆配件供应集中采购、规范合同管理、确定采购方式和采购渠道等解决方案及措施。