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1.
作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门,在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题:如何降低材料成本?如何保证材料质量?在这两个问题上,中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上,对本管段的物资供应主要从"质、量、价、费"4个方面实行"四控"制度. 相似文献
2.
郑英春 《铁道物资科学管理》2001,19(1):46-47
在市场经济的今天，物资部门不再具备计划经济时期得天独厚的优势，那种强行分配，不管好坏、贵贱，坐等领料的做法已成昨日黄花。作为位于市场最前沿的物资部门，要想在竞争中生存下去，就必须重塑自我去迎合市场铁的规律。中铁三局物资部门在株六复线施工中的实践恰恰外印证了这一主题。1理顺管理体制，这是切入市场的首要行动 株六复线一上马，三局指挥部就对物资供应形式和管理体制进行了认真研究。根据施工管段距离短、施工项目集中、便于管理的特点，确立了物资工作实行统一领导，分级管理，即由物资部门实行统一计划、统一采购、… 相似文献
3.
史树立 《铁道物资科学管理》1997,15(2):48-49
净化采购渠道保证物资供应天津分局材料厂史树立１净化保供措施１１理顺渠道，实行物资归口管理凡属铁路物资供应业务，必须由各级物资部门归口，强化行业管理。其他技术、业务部门以及各单位的“两经”物资购销单位无权对主业所需物资进行采购供应。１２实行分级分权... 相似文献
4.
对工程局物资管理的两点建议●张志鹏郭兴江１物资管理职能与物资经营分离，形成“管理机构抓管理、经营机构创效益”的体制目前将局（处）物资部门与材料（总）厂合二为一，成为一套机构两块牌的单位，对内称物资处（科），行使全局（处）物资供应管理职能，对外称物资（... 相似文献
5.
常国兴 《铁道物资科学管理》1995,13(6):3-4
郑州局物资工作存在的问题及分析郑州局物资处常国兴为我局铁路运输、生产、基建的顺利进行曾经提供有效的物资保障，做出过贡献的路局物资部门，目前在工作中存在许多问题，其主要表现为：第一，物资供应主渠道受到巨大冲击，局内市场占有率急骤下降。如柴油、钢材、木材... 相似文献
6.
王晓波 《铁道物资科学管理》2000,(6)
隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料… 相似文献
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高潮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):9-11
12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。 相似文献
8.
范传亮 《铁道物资科学管理》2006,(4)
中铁十八局京津项目部承担的京津城际铁路客运专线建设项目在建工程总投资8亿多元。众所周知,建设工程预算定额是工程造价的计价基础,它由工费、材料费、机械费等组成,而材料费在工程预算定额中约占60%。也就是说,对于京津城际铁路客运专线建设项目,项目部物资管理人员将承担近4.8亿元的物资供应任务。物资供应工作直接影响到工程的质量、进度和经济效益。为建设高标准客运专线,物资部在物资管理方面实施了一些重大举措,保证材料的供应与质量,提高物资管理水平,取得了显著效果。1建立健全规章制度,严格依法办事自参建京津城际铁路客运专线工… 相似文献
9.
从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。 相似文献
10.
王岩 《铁道物资科学管理》1994,(5)
物资经营的问题与对策中卫机务段王岩当前在我国市场经济日益发展的条件下，我局物资供应、管理面临的问题主要是：１．物资部门的主渠道作用逐年下降。以三大材为例，在我局运输、生产任务逐年增长的情况下，钢材：１９９２年供应１５０２９ｔ，１９９３年降为１３００２... 相似文献
11.
张志鹏 《铁道物资科学管理》1996,(2)
当前工程局物资工作面临的问题和对策铁十七局物资总公司张志鹏多年来，成长、发展于计划经济环境中的我局物资部门，不仅适质适量适价地保障了施工生产用料，而且积累了一套行之有效的物资供应管理办法。当今，随着市场经济的不断完善，正面临着新的困难和挑战，出现种种... 相似文献
12.
毕元新 《铁道物资科学管理》1996,(2)
推行目标管理促进物资供应铁十二局三处毕元新我处物资部门从１９８７—１９９５年，由于在全系统推行目标管理，促进了全处物资系统管理机构和制度的健全和完善，在物资供应上坚持了精打细算、经济合理，保证了重点工程的物资供应，圆满地完成了各施工项目的物资供应任务... 相似文献
13.
侯忠 《铁道物资科学管理》1996,(5)
工程局物资工作面临问题及对策北方交通大学物管系侯忠当前工程局物资工作普遍面临的问题是：１．物资部门应变能力差，供应体制落后。工程局现行物资供应体制还是指令性计划分配的供应管理模式，在铁路建设任务不足，主要承揽路外任务的情况下，如何开辟多渠道，积极与生... 相似文献
14.
陆俊生 《铁道物资科学管理》1999,17(3):3-4
从１９９９年开始，铁路局全面实行资产经营责任制。根据资产经营的需要，沈阳铁路局采取了很多措施，其中之一就是要加强对物资的归口管理。物资供应在路局总支出中占很大比重，能否扭亏、能否搞好资产经营，路局物资部门工作如何至关重要。因此，我们认为，加强物资归口... 相似文献
15.
高红旗 《铁道物资科学管理》1997,(2)
加强行业管理搞好物资供应兰州铁路工程总公司高红旗多年来，铁路物资部门自上而下已形成了一个比较完整的物资供应网络系统。这一网络在铁路物资供应中发挥了重要作用，良好地保证了铁路所需物资的供应，在确保路内物资供应方面有着极大的优势。但目前物资部门内部还存在... 相似文献
16.
王峰 《铁道物资科学管理》2008,(4):6-10
1 2007年主要工作
1．1全力以赴确保了第六次大提速等重点工程的物资供应
面对采购供应方面出现的新情况、新要求和采购资金严重不足的现实矛盾与困难，物资部门发挥整合后物资管理一体化、扁平化和集中统筹的优势，集中精力，分清主次，理出关键，满足重点，在各单位各部门支持配合下，确保了第六次大提速、设备安全大整治和实施“一主两翼“战略等重点工程的物资供应，全年完成物资供应51．56亿元。 相似文献
17.
卫光锐 《铁道物资科学管理》1998,16(4):34-34
企业物资部门走出困境的途径临汾铁路分局物资管理分处卫光锐１转换经营核算机制，强化自身服务宗旨在计划经济向市场经济转轨过程中，铁路局各级物资供应机构一直作为工附业单位，收不抵支，难以为继，必须转换经营核算机制，改为运营核算。实行以实际进料价作为供应价，... 相似文献
18.
朱磊 《铁道物资科学管理》1996,(4)
我们是如何提高建材供应质量的乌鲁木齐铁路分局工程总承包公司物资部朱磊乌铁工程总承包公司物资部负责分局管内基建工程物资供应工作。一直视供应建材质量作为保证工程质量的生命。我们是如何抓建材质量的呢？主要有以下几点：１．净化进料渠道，规范采购行为。制订措施... 相似文献
19.
针对企业发展中的生产特点、传统物资供应存在的问题,通过齐齐哈尔轨道交通装备公司的实例,阐述了企业物资部门应如何解决面临的实际问题,构建现代物资供应管理体系。 相似文献
20.
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