从南疆铁路谈重点工程的物资供应与管理

介绍南疆铁路按照市场规律、运用经济手段创建高效有序的物流运作方式,实现企业整体效益最大化,提高了重点工程物资管理水平.     

从南疆铁路谈重点工程的物资供应与管理

介绍疆铁路在市场经济条件下，按照市场规律，运用经济手段创建高效有序的物流运作方式，实现企业整体效益最大，提高了工程物资管理水平。     

应用计算机三级网络提高物资供应管理质量

沈阳铁路局自１９９１年开始，投入大量资金建立了路局、分局，站段三级计算机网络，并组建全局三级信息网，以实现全局物资信息共享。软件功能齐备，可对计划，审批，核销等进行全过程管理，掌握管内库存分布情况，统一管理，智能分析功能和网络手段为物资监察工作提供了新方法。     

物资供应管理业务过程重构

根据业务过程重构的新思想、新设计，以业务流程为中心，打破传统组织分工理论，提倡组织变通，员工授权，顾客导向及正确地运用信息技术，对现有的物资供应管理业务手段进行根本的重新思考和彻底再造的新的业务流程。并介绍了业务过程重构的必要性和信息系统的开发，最终达到提高企业经济的效益的目的     

高原铁路建设中的物资供应管理

介绍青藏铁路建设中物资采购供应的一些具体做法.     

从铁路施工项目物资供应管理实践谈集中统一供应方式

针对铁路建设工程建设周期长,项目施工内容复杂,对工程所需材料质量要求高、数量大、品种规格多、价格变动快等特点,实行集中统一供应管理方式是保证铁路施工项目工程材料供应,强化工程材料采购供应、使用核算环节管理的有效途径。集中统一供应管理方式是指对工程所需主要材料实行统一计划、统一采购、统一物耗标准、统一材料价格和统一核算。1统一计划统一计划即统一材料计划的编制。材料计划是组织材料供应的依据。由承建工程物资部门根据施工工程量及计划部门的施工计划安排,以施工图纸为主要依据,参照施工预算定额,确定工程材料的需要总…     

供应链管理及物资供应整合

指出供应链管理在铁路物资企业中具有重要的地位和作用。对供应链管理的基本内容与物资供应的纵向整合进行分析。指出铁路物资企业应广泛采用供应链管理方法。提高铁路行业整体效益。     

净化采购渠道保证物资供应质量

净化采购渠道　保证物资供应质量本刊特邀评论员为贯彻韩部长关于铁路物资供应和管理工作要净化渠道，把住源头，严把质量关的重要指示精神，从根本上解决当前铁路物资购销、管理中存在的突出问题，物资总公司及所属９个物资公司主要领导带队，对有关路局、工程局、工厂以...     

探索企业物资供应的新办法和新路子

在市场经济条件下，只要解放思想、更新观念、拓宽思路、开辟市场，铁路物资供应工作就会充满勃勃生机。论述了加强物资管理，保证物资供应，拓展外部市场和经营渠道的新办法和新路子，以及推进企业物资集约经营、服务运输和加强物资监察的主要措施。     

加强物资供应管理提高分局整体效益

为适应企业由生产型向效益型的转变，在铁路分局内建立集中有序、高效可控的物资供应秩序，加强物资供应管理，使占运营成本 40％的物资消耗成本得到有效控制，是当前物资工作的迫切任务。 1物资管理的现状 　　一段时期以来，铁路物资采购管理权限层层下放，基层站段自购物资逐年增多，一度几乎处于失控的边缘。由于物资管理体制改革方向不明、物资供应管理的力度不够，物资部门的主渠道作用被大大削弱。一些单位由于认识上的偏差和错觉，忽视物资部门的作用，而其它部门纷纷插手物资采购供应；一些单位出于自身经济利益的驱动，由多经、集…     

改善服务抓管理 物资供应创新高

２００１年，安康铁路分局物资管理中心业务室物资供应共完成３５７２．７５万元，创历史最高水平。在一年的物资供应中，我们主要做了以下几方面的工作：１积极走访站段，争取供应任务依据中心下达的全年１９００万元的供应任务，业务室结合经济责任制，将任务按人头分配，并加大考核力度，使每个人肩上都有了压力。我们深入贯彻部、局的“三级管理，两级采购”精神，积极做好对站段“集采专供”的宣传，从而发挥主渠道供应优势，提高物资供应额。一年来，业务人员广泛进行市场调查，充分加强与各站段材料室的联系，千方百计争取供应任务，…     

浅谈工程物资供应的系统化管理

当前随着市场经济的发展，建筑企业面，临着激烈的竞争，加强项目成本管理，减支增效已成为企业经营的重要战略，本文就物资供应方面谈一点自己的看法。     

强化以局为单位的物资供应管理体系

针对电气化工程局物资处面临的物资形势：市场机制、物资价格、工程发包形式以及税制改革提出了工程局物资供应要强化主渠道，实行严格的归口管理。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

外资工程中物资的供应和管理

外资工程对施工技术、物资均有严格要求及标准，其核心是确保工程质量、高效、低成本。其中对外资工程中材料厂的配属进行探讨，认为主要材料实行集中管理是必要的，提出外资工程物资工地管理的三个阶段及措施。     

物资供应中的配送制

郑州铁路局物资管理部门对管内的几个机务、车辆段的的配件供应试验行近一年的“配送制”，作者通过这一年的实践，总结了试行中的经验和问题指出了今后的改进方向。