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1.
实行新一轮资产经营责任制后,铁路局要扭亏为盈,其中重要的一环就是要降低物资消耗,节省物资费用支出.为此,沈阳局物资部门从源头做起,本着有效、实用的原则,制订了机务、车辆系统物资消耗定额,使2个系统49个单位的物资消耗有了先进合理的标准,也为基层单位物资管理提供了科学依据. 相似文献
2.
王天民 《铁道物资科学管理》1996,(6):31-32
围绕物资消耗定额的考核，系统地讨论了物资消耗定额考核指标体系建立的原则、组成、分析等一系列问题，重点讨论了运用物资消耗定额考核指标体系进行分析的方法。 相似文献
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孙荣芳 《铁道物资科学管理》1997,15(5):17-18
北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。 相似文献
4.
阐述了机械段物资消耗定额的概念及作用,针对肃宁段大机设备消耗定额管理工作实际和存在的问题,提出了消耗定额编制原则和编制方法,以提升物资消耗定额管理水平,实现节能降耗。 相似文献
5.
根据目前保定机务段物资消耗定额工作所面临的形势，提出了加强物资消耗定额日常管理事前预测、事中控制、参与决策、严格监督的各种措施，并据此谈了一些实践中的体会，以及对今后定额工作发展趋势的看法。 相似文献
6.
苏广福 《铁道物资科学管理》2000,(2):52-52
石家庄机务段１９９８年成本支出总额２ ９亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。１加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量… 相似文献
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邓小云 《铁道物资科学管理》2002,20(5):48-49
１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企… 相似文献
8.
常有山 《铁道物资科学管理》1995,13(5):35-35
以经济效益为中心开展物资工作程序控制沈阳局辽阳电务段常有山铁路部门的经济效益在于多拉快跑，安全正点；铁路物资工作的效益在于保证安全运输，同时做到＂供应好、周转快、消耗低、费用省。＂物资工作必须以经济效益为中心，既要讲铁路部门的整体效益，又要讲物资系统... 相似文献
9.
<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。 相似文献
10.
微机辅助物资定额管理铁道部眉山车辆工厂物资处李文富，赵林物资消耗定额是按照规定的技术要求，在一定的生产条件下，为完成单位产品而合理消耗物资的指标。随着我国改革开放政策的逐步深化发展，我厂近年来先后开发了开远Ｃ３１米轨车、缅甸木材车、甘蔗车等新产品。由... 相似文献
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董桂枝 《铁道物资科学管理》1998,16(5):58-58
目前铁路企业在经营管理中存在着两个问题：一是经营管理落后，经济效益低下；二是运营设备老化，物资浪费严重，致使“投入产出”效果未达到企业既定的目标，其重要原因是没有更好地发挥物资消耗定额管理的职能作用。下面就企业经营管理中物资消耗定额的管理特性作一浅析... 相似文献
12.
韩维哲 《铁道物资科学管理》2000,18(6):53-53
1物资消耗定额执行现状和存在问题 1. 1传统观念影响着物资消耗定额职能作用的发挥 一些单位管理措施乏力，粗放经营，粗放管理，重视生产任务指标，不重视经济效益，先算后干的不多，先干后算的不少，管钱的不管物，管物的不管钱，人、财、物分离，责、权、利不明，抓管理降低成本的积极性还没有调动起来。在他们身上还有着计划经济的影子，认为站段的成本计划是上级下达的，盈亏不由自己，强调客观原因，争成本和少盈利或亏损指标，等靠要思想严重。 1.2物资消耗定额缺乏规范管理 由于各单位生产作业性质，领导重视程度的不同，管… 相似文献
13.
赵玉萍 《铁道物资科学管理》2001,19(6):33-33
１建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务，管理物资上万种，每年采购、消耗的物资近３５亿元，由于点多面广，加上信息不畅，各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资（目前库存近１．６亿元），运用设备的不断更新及修理的变化，加大了各单位的库存，造成资金长期被占用。为此，利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓。兰州铁路局物资中心于２００１年４月立项，组织建设路局物… 相似文献
14.
索幼如 《铁道物资科学管理》1995,13(3):50-51
浅议企业物资节约工作要点机车车辆工业总公司索幼如铁路机车车辆工业企业承担全国铁路运营所需机、客、货、吊车及配件的制造与修理任务，每年消耗钢材１００万ｔ，有色金属７５００ｔ、生铁４０万ｔ，木材３０万ｍ３，工业总产值１９９４年达１６５亿元，对保证铁路运输... 相似文献
15.
阳勇德 《铁道物资科学管理》2000,(3):49-49
铁路基层施工单位的物资主管是基层单位物资工作的第一责任人 ,物资主管工作的好坏对于基层单位的物资管理水平有着重要的影响 ,下面就对铁路基层施工单位物资主管工作开展谈谈个人的肤浅认识。１强化基础管理 ,明确内部岗位职责物资主管的首要工作是强化本单位物资管理基础性工作 ,应将国家方针政策、上级单位及职能管理部门的规章制度与本单位的施工生产具体情况结合起来 ,建立健全物资管理工作各个环节的规章制度以及内部监督约束机制 ,规范物资管理作业流程、物资消耗责任成本分解程序及各种管理台帐。在明确各自岗位职责、细化考核标准… 相似文献
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浅谈加强定额管理工作 总被引：2，自引：0，他引：2
吴玲云 《铁道物资科学管理》2001,(5):48-48
株洲电力机车厂是以制造电力机车为主的专业化工厂。先后制造“韶山”机车系列以及出口伊朗的ＴＭ１型、ＤＪ、ＤＪＪ、ＤＪＪ１、２５ＫＶ分散型动力车组等十几种车型。在制造电力机车时，物资处定额组编制了对应车型的原材料消耗定额，为工厂有效降低生产成本做出了应有贡献。为进一步完善和提升物资原材料消耗定额的科学先进性，使工厂的机车生产成本达到最佳状态，下面就工厂制造电力机车原材料消耗定额的编制及管理进行初步探讨。１物资消耗定额的科学性物资消耗定额的编制是采用数理统计分析、现场写实、技术查定等科学的方法进行的。… 相似文献
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物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分。实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施。1物资限额发料管理现状目前,中国南车集团武汉江岸车辆厂各种产品(包括自制配件)物资消耗定额的制定和修订、物资限额表的制作都是人工或半人工完成。具体做法是:定额员将定额数据用Excel(电子表格)分车间、车型录入不同工作表中,再将定额数据和当月各车间生产计划结合计算出车间限额领料表。为细化管理和方便管库人员执行限额发料,定额员还需要将限额发料表按管库员进行分类。对于配件生产车间… 相似文献
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张树文 《铁道物资科学管理》1994,12(4):21-22
物资系统计算机网络总体设计张树文一、总体设计应遵循的原则１．应与全路计算机网络结构相一致。铁路物资计算机网络建设的目的，是为加快铁路物资信息系统提供物质基础，而铁路物资信息系统是全路经营管理系统（ＯＩＳ）的子系统。它不但要和总体设计中的上层有直接关系... 相似文献
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高速、重栽是铁路货车发展的方向,随着铁路不断调图提速,新产品、新装备的大量投入使用,给物资工作提出了更高的要求.加强基层单位的物资质量管理,变粗放型向集约型转化,实现精细化管理,保证物资质量良好地投入铁路运输和生产,是当前基层单位物资质量管理的重点. 相似文献