试论构筑物流企业管理创新的价值经营平台

从知识经济管理创新的趋势及管理创新的价值观出发,对构筑物流企业管理创新的价值经营平台进行探讨.     

标准化管理创新与铁路的建设和发展

简述当前我国铁路运输企业标准化管理存在的主要问题,提出铁路标准化管理创新中理念创新和标准创新的具体内容、要求。     

科技创新管理对提升工务设备质量的研究与探讨

本文结合科技管理实际,通过对建立科技创新管理新体制,规范管理创新体系,围绕安全生产,开展技术攻关活动。通过发挥科技创新组织作用,提升科技管理水平,取得确保工务设备质量的效果。     

论中国企业管理创新

在中国建立市场取向的经济体制改革中，企业为了迎接诸多挑战，除进行制度创新，技术创新外，管理创新也是一项极其重要的内容。论述了中国企业进行管理创新的现实意义，并就企业管理创新应处理好的几方面关系进行了阐述。     

论城市轨道交通 运营管理创新体系的构建

城市轨道交通行业已经进入集中跨越式发展 阶段,逐步升级的乘客需求与尚处于转型阶段的运营 管理之间的矛盾逐渐显现。为缓解这一矛盾,城市轨 道交通企业需要构建运营管理创新体系。可持续发展 的创新管理体系涵盖理念创新、体制创新、机制创新、 服务创新。理念创新的核心是坚持“以人为本、网络统 筹、安全第一”; 体制创新是由网络管理体制、公益性管 理体制、城市公共安全管理体制来决定企业管理体制; 机制创新是站在大规模网络运营的角度,通过管理集 约化、扁平化、社会化,提升管理效率; 服务创新就是通 过鼓励特色运营服务、主动管理乘客需求、突出公益性 服务等,提升乘客的满意度。理念创新是思想先导,通 过体制创新和机制创新营造创新的环境,实现服务创 新的目标,从而最大限度地满足乘客的出行需要。     

知识管理在铁路科技创新中的作用

当前我国铁路科技创新已走在世界前列。在铁路科技创新体系中,知识资源是创新的核心动力之一,是获得竞争优势的根本来源。有效的知识管理对提高铁路科技创新知识存量、促进铁路科技创新可持续发展具有重要意义。介绍依据知识存在形态进行的知识分类,以及不同种类知识的转换模式。将知识管理融入SECI模型,提出创新的演化过程,并对知识管理在铁路科技创新中的作用进行详细阐述。     

铁路物资专业化管理研究——实施归口管理,构建“大物资”管理格局

物资管理是企业经营管理的重要组成部分,物资工作实现创新发展是强化铁路局市场主体地位的必然要求。铁路物资专业化管理要从理念创新入手,突破传统思维的定势,用"大物资"的理念来界定管理对象,创新管理体制,实施物资归口管理,形成"大物资"管理格局。     

加强铁路国家级创新平台建设的思考

当前,铁路领域迎来了铁路国家级创新平台建设极为难得的历史机遇期。国家级创新平台建设是一项庞大的系统工程,不仅技术上需要大量的创新,而且需要大量的管理创新。在系统分析铁路国家级创新平台建设运行和管理体制影响因素的基础上,结合国家级创新平台建设实践,提出加强统筹管理,加大投入力度,为创新平台提供人才待遇方面的政策支持,以及在铁路建设和运营管理中优先考虑国家级创新平台创新成果等建议。     

企业内部科研机构科研管理现状分析

科研管理工作是提升企业科技创新水平的重要保障。本文主要从分析目前企业科研管理存在的问题入手,提出相应的对策。新时期的科研管理工作应创新管理理念,健全管理体制,加强团队建设,强化管理人员综合素质培养,切实提高科研管理水平。管理创新是所有创新的基础和保证,对提升企业科技创新的水平,具有不可或缺的重要作用。     

创新安全管理思路打造平安和谐企业

通过对广州市地下铁道总公司在大规模的工程建设与运营安全管理压力下,坚持创新安全管理思路,依靠理念创新、手段创新和技术创新,取得的一系列成果、经验进行总结,对城市轨道交通行业安全管理进行探索,为规范我国城市轨道交通行业的安全管理工作奠定基础.     

施工企业管理信息化建设与管理创新

管理信息化建设是施工企业进行管理创新的有效途径，也是企业改革和发展的重要内容。此就施工企业管理信息化建设对管理创新的意义、途径和需要注意的问题谈谈自己的看法。     

管理创新新思——企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说:“创新是企业进步的动力。”具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率。比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新。我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本。显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解。隐性成本则指的是比较成本穴机会成本雪、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量。随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化。1复杂性管理环球管理十分复杂,它必须对多种目标进行同步管理。复杂性…     

努力实行管理创新促科技创新——芜湖长江大桥准项目法施工管理再探讨

在芜湖长江大桥项目法施工管理实践中,企业以科技为第一生产力,大力开展科技创新和加强工程技术管理,使企业获得了经济效益,加快了工程进度,保证了工程质量,有效地促进了我国建桥事业的发展.此文探索了以管理创新促科技创新的具体做法和措施.     

构建指标控制体系，促进节能减排管理

上海铁路局节能减排工作按照“节能减排工作与推进运输发展方式转变相结合,与生产布局调整相结合,与体制创新、机制创新、管理创新、技术创新相结合”的工作思路,通过节能减排指标控制体系的构建与管理,创新管理方式,调整能源结构,强化指标考核,不断提高能源、资源综合利用效率,为促进和谐铁路建设做出了积极贡献。     

铁路运输企业构建物资库存风险管控体系研究

呼和浩特局集团公司在深刻总结物资管理探索实践和准确把握物资管理发展方向的基础上,重点从采购预算、物资管理监督检查、绩效评价等方面构建库存风险管控体系,形成了具有现代物资库存风险控制体系的管理模式,不断推进理念创新、管理创新、机制创新和技术创新,为推动物资工作高质量发展注入了新的动力和活力。     

企业创新的战略思考

论述了企业为什么要创新和如何创新两大问题.重点围绕认识创新规律、制定创新战略、加强创新管理、走出创新误区4个要点指导企业成功创新.     

盾构施工标准化管理的实践与创新

总结盾构施工标准化管理的一些创新做法,探讨了盾构施工标准化管理的实践与创新,提出盾构施工标准化管理的重点创新方向是将建筑工业化理念和信息化新技术深度融入盾构标准化作业全过程,加快盾构施工设备智能化改造,建设数字化工厂、智慧工地,推进绿色建造,实现盾构施工高质量发展。     

管理创新新思维--企业存活于21世纪的秘诀

美国著名管理大师德鲁克说:"创新是企业进步的动力."具体到管理创新主要是指管理手段和方法的创新,目的是提高管理效率.比如采用计划管理的方法,采用新的激励机制,推选新的企业文化,采用计算机管理等等,都是管理创新.我们知道,提高管理效率的目的是降低显性成本和隐性成本.显性成本体现在财务核算体系内,很容易理解.隐性成本则指的是比较成本(机会成本)、交易成本和沉没成本,这就需要依靠评估去衡量.随着市场国际化的趋势日渐明朗,要求管理创新国际化、全球化.     

未来管理五大趋势

乌家培在１９９９年５月５日《光明日报》著文指出，未来管理有５大趋势：①创新管理将得到发展。创新管理就是把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化，要求组织及其成员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律；②风险管理的兴起。高科技及其产业的崛起，市场、金融、经济的全球性扩张，导致不确定性因素增长，由于信息不完备与非对称分布，又促进风险加大。管理活动必须加强风险管理，在捕捉机遇的同时努力防范风险；③知识管理日趋重要。知识管理是信息管理的延伸与发展，如果说后者使数据转化为信息并使之为…     

“两集中”模式下的物资管理

建筑业物资管理着眼长远,加大工厂化、集中化管理作业已是一种不可逆转的趋势,"两集中"模式(混凝土集中拌合配送,钢材集中加工配送)是市场经济大趋势下物资管理的创新模式之一,这种新管理理念的实践是物资管理方法的创新,具有一定的推广价值。