项目经理部材料成本管理中存在的问题及对策

在铁路施工企业内部,项目经理部的材料成本管理是整个工程成本的重要组成部分,实行主供材料的单位,按责任成本的可控原则,项目经理部的材料成本管理主要表现在量的控制方面.     

项目经理部人力资源成本控制的探讨

通过对现场项目经理部组织结构方面存在的问题分析，提出了人力成本产值率的概念，建立了项目人力资源配置管理模型，并应用于项目实例，将对以后项目经理部的人力资源成本控制起到一定的借鉴作用。     

浅谈施工项目管理中应注意的几个问题

施工企业推行项目管理以来，在项目管理模式上形成了两种趋势，一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向，项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式。其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策，并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务，但对企业总部来讲，易形成各项目经理部各自为政的倾向，企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源，使之有效充分利用，造成资源浪费。另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向，企业总部对项目进行有效的策划和控制，项目经…     

施工企业工程项目成本管理

施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场，需要从内部管理中挖掘潜力，实现盈利，增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心，结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验，从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。     

浅谈施工项目管理中应注意的几个问题

施工企业推行项目管理以来,在项目管理模式上形成了两种趋势,一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向,项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式.其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策,并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务,但对企业总部来讲,易形成各项目经理部各自为政的倾向,企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源,使之有效充分利用,造成资源浪费.另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向,企业总部对项目进行有效的策划和控制,项目经理部组织实施,并依托社会资源优化组合生产要素,每个项目经理部都代表了企业的整体水平的管理模式.其优点是企业管理比较有秩序,企业总部能充分调动全部资源,满足各个项目对资源的需求,不易造成资源浪费.但它的缺点是管理环节多,面对来自不同角度、不同层次的信息,高层管理者需要时间进行调查、分析判断、组织协调,使协调沟通成本上升.不论采取何种项目管理形式,企业在策划、组织、实施上都应注意以下几个问题:     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

工程施工项目现场物资管理

1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1 加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础，提高项目物资管理职能，降低材料成本，对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径：一是在生产过程中降低材料消耗；二是在采购过程中降低材料价格。     

论如何搞好项目工程物资管理

１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在…     

加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径

工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。     

浅谈施工企业采购业务的内部控制

建筑施工企业实行的是以项目施工为核心的企业生产经营管理体制,项目是建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。在项目工程总成本中,工程物资所占比例最大(约60%～70%),是企业成本的主体、核心部分。因此,搞好采购管理,强化采购成本控制,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。1建立健全物资采购管理和监督机构,建立完善的授权审批体系和严格的规章制度各项目经理部不仅要设立专门的采购部门对采购业务进行统一管理,而且要设立由项目主管领导及技术、计划、财务、安质、试验等各部门组成的物资采购管理监督小组,对物资的计划、采…     

浅谈通信工程施工中如何加强项目物资管理

1加强项目物资管理的重要性 工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷.降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格.     

铁路工程项目管理体制创新的思考

铁路施工企业工程项目管理体制改革20多年的理论创新和实践应用告诉我们，它既是国际化的产物，又是国际化的走向。所谓国际化的产物体现在鲁布革工程管理经验的引进和冲击。鲁布革经验推广之后，我国施工企业改革中出现了新生事物——项目经理部，并逐步将项目管理这一新型生产方式付诸实践。而国际化的走向体现在我国加入WTO后项目管理面临的外国施工企业的挑战，这就要求项目管理体制的不断创新，企业不断提升项目管理水平。     

深圳机场航站楼扩建工程投资的控制

深圳机场航站楼扩建工程，在投资控制中采取三级代码管理，做到在保证质量和工期的前提下，不降低建设规模和建设标准，通过优化设计、完善招标和评标、实行项目经理部管理等措施，对工程投资实现了有效控制，不但不超概算，而且还节约了概算的２６％。     

施工企业建立内部周转材料市场的探讨

周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道，桥梁，房建，涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一，其管理的好坏直接影响着项目的效益水平，因此，周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。     

把好材料价格关 降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计，一些制造企业，直接材料的成本在总成本中约占７０％以上，所以它是企业成本高低的晴雨表，降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本，这是提高企业经济效益的重要途径之一。１…     

如何做好施工项目的成本管理

结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法，通过对施工过程中施工项目管理机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目成本管理制度的制订和实施、材料采购控制、机械设备管理、验工计价结算到项目间接管理费用和资金的使用等方面的论述，阐述在当今工程项目利润率越来越低的条件下，如何控制施工成本才能使项目效益最大化。     

实行项目管理 提高综合经济效益

中国铁路物资总公司正在开展的物流股份制改造，是深化物资流通体制改革的重大举措，必将对物资总公司系统未来的发展产生深远的影响。组建物流股份公司必然会涉及对已有物流基础设施的改造和完善。在对物流基础设施的改建和扩建中，应该注意更好地用好更新改造资金，降低工程造价的问题。１推行项目管理势在必行项目管理就是运用系统管理理论和方法对具体建设项目从计划到施工进行全过程管理。具体地说，实行项目管理，要以某个施工项目管理为中心，组建精干高效的项目经理部，建立完善的经济责任制和企业的激励、约束机制，用具体的考评手…     

浅析项目目标成本管理的影响因素和控制方法

1前言目标成本管理是促进项目效益增长、实现企业利润最大化的重要手段。随着项目法施工领域的不断扩大，项目成本管理的重要性越来越突出。项目成本管理是一项系统工程，贯穿于工程开工至竣工的全过程。本人根据自身在基层从事技术管理和成本管理方面的体会，谈谈个人对项目目标成本管理的几点看法。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。