产品成本预测与控制

运用增量分析方法,推导提出了单位产品成本变动率分析模型,并在产品成本预测和成本控制方面进行应用.     

企业降低产品成本的途径与方法

从降低存货成本，降低直接人工费用，降低制造费用和降低期间成本等方面，介绍了企业降低产品成本的几项主要措施。     

集中采购 归口供应 是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展，而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格。因此，企业行为中最初原材料的采购阶段，就成为关键阶段的重要环节。     

施工企业成本控制与管理

通过在铁路施工企业中对成本控制的实际运作，阐述了如何搞好建筑产品成本控制和管理的体会并总结了降低企业施工成本的具体措施。     

企业成本管理探讨

提出了我国企业成本管理存在的问题,分析了降低产品成本的管理办法。     

把好材料价格关 降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计，一些制造企业，直接材料的成本在总成本中约占７０％以上，所以它是企业成本高低的晴雨表，降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本，这是提高企业经济效益的重要途径之一。１…     

浅谈暂估入库红冲蓝点对成本管理的贡献率

从成本统计的差异入手,分析了实施暂优入库、红冲蓝点和切实有效的成本统计管理措施,达到产品成本的及时性、真实性、准确性、完整性、可追溯性,从而为成本管理做贡献。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

浅谈企业物料管理

在现代企业中，物料管理与成本控制是企业管理中最基本的立足点。设定合理的物料管理目标，就是设定理想的成本控制目标，即物料管理具有追求成本控制极限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控制，但在生产企业，物料控制的好坏，直接影响产品成本的高低和企业的利润。因此，有组织、有计划地运用物料管理来降低营运成本，是企业管理的一项重要措施。     

机车车辆继电器和接触器可靠性试验及其成本研究

传统的机车车辆电器可靠性概念局限于型式试验,脱离了可靠性的真正意义,没有量化的数据指标,认为提高机车车辆电器的可靠性,会大幅度增加产品成本,影响企业经济效益。分析铁路机车车辆电器可靠性研究的现状和必要性,介绍机车车辆继电器和接触器可靠性要求及试验方法,分析改进机车车辆电器可靠性成本和效益的关系。     

基于改进的BP神经网络的产品生产成本估算

基于BP神经网络的成本估算模型,利用全局搜索能力较强的遗传算法优化BP神经网络连接权,克服传统的BP算法易陷入最小值的缺点,使模型预测性能、预测精度和泛化能力得到有效改进.以列车转向架为例,建立产品生产成本GA-BP估算模型,通过8组检测样本检验训练好的遗传人工神经网络.计算结果表明:预测值与期望值的误差小于4%,说明利用遗传神经网络模型对产品成本进行估算切实可行.     

工程造价相关概念剖析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,工程造价专业相关概念的内涵与外延都不断发生着新的变化,使用中容易出现模棱两可、含混不清等问题。此文重点就工程造价、建筑产品价格、建筑产品成本、建设项目投资等概念进行廓清和厘定,以明确其内涵与处延,理顺其相互间的关系,从而帮助造价人员在具体工作中准确地运用这些概念,促进工程造价相关工作的顺利开展。     

集中采购归口供应是降低运输企业成本的重要途径

生产企业的产品质量、产品成本关系到生产企业的生存和发展,而影响产品成本和质量的关键是产品所消耗原材料的质量和价格.因此,企业行为中最初原材料的采购阶段,就成为关键阶段和重要环节.     

作业成本法在目标价格决策中的应用

定价决策是管理人员所做的最主要的营业决策之一，因为它关系到企业的生存和发展。虽然企业产品的价格最终还要受市场规律的制约，但为避免和减少生产经营中的盲目性，仍有必要为其每一种产品制定一个目标价格，并争取在可能的条件下按目标价格销售产品，以实现尽可能好的经营成果。目标价格是企业在其产品销售之前所预计的价格，其基本结构是“成本加成”。传统作法是，以按全部成本计算法或变动成本计算法计算出来的单位产品成本为基础，加预定的加成率，作为该产品的目标价格。在传统的全部成本计算法下，产品成本中除直接材料、直接人工…     

我厂机客车产品物资管理的技术运作

在由计划经济向社会主义市场过渡的进程中，要求我厂机客车产品的物资管理工作适应“有序－→无序－→有序”的客观规律。为此，我们在努力实现科学化管理的同时，采用系统的技术性动作，达到降低产品成本，减少资金占用，加快资金周转的目的。     

材料消耗定额的快速编制与管理

在机车车辆产品成本中材料消耗占70％以上，材料消耗定额管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。同时，材料定额编制又是生产工艺准备工作中的一项重要环节。因此，应用计算机处理这项“数据量大、技术要求高、处理繁杂”的工作十分必要。     

建立市场经济条件下企业管理机制的探索

市场经济就是按照价值规律的导向前进发展的经济，既能反映物质价值与需求，又能相对合理有效地配置资源。市场经济发展的内在动力就是价值规律，就是竞争。残酷无情的竞争迫使企业积极地、主动地、自动自觉地提高自身的素质。即注重产品质量，降低产品成本，开展优质服务...     

地铁建设中物资管理与现代物流管理的互动与融合

随着物流产业的深入发展,作为地铁建设中的物资管理,必须提高管理水平,加强与现代物流的紧密结合和自主创新,最大限度降低成本,最高质量服务于地铁建设,并对项目生产经营活动中所需的各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作进行整体优化,保证和促进生产、加速资金周转、节约物资消耗、降低产品成本、提高企业效益,减少在实际工作中因服务不到位、供应不及时等原因对项目造成的影响,保证项目生产经营的正常进行和盈利目标的顺利实现。通过在北京地铁施工现场的物资管理经验可以看出,在加强和改进项目物资管理上,必须坚持抓管理、严落实、控成本、保供应的原则,紧紧围绕北京地铁建设中物资管理的内在规律开展物资管理工作,把物资管理作为一项系统工作切实有效的进行。     

一本万利之道──合理下料研究与应用

一本万利之道──合理下料研究与应用北方交通大学薛宝田在市场经济条件下，产品的竞争主要是产品质量与价格之争、而价格高低的关键在于材料费构成的多少，因为材料费占产品成本的比重很大，对于机械产品来说，一般约占６０％～７０％。为了降低材料费，首先要把住下料这...     

浅议控制企业人工成本的途径和措施

企业人工成本的高低与企业效益的好坏有着直接的关系。控制人工成本的目的就是为了有效地降低产品成本，提高企业在国内外市场上的竞争实力，增加销售额和市场占有率，从而使企业获得更好的经济效益。在当前经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，研究和加强人工成本...