关于加强铁路物资管理工作的思考

就当前铁路管理体制发生深刻变革情况下,如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨.     

关于加强铁路物资管理工作的思考

就当前铁路管理体制发生深刻变革情况下，如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨。     

在市场中重塑自我--谈谈新线铁路建设中的物资工作

在市场经济的今天,物资部门不再具备计划经济时期得天独厚的优势,那种强行分配,不管好坏、贵贱,坐等领料的做法已成昨日黄花.作为位于市场最前沿的物资部门,要想在竞争中生存下去,就必须重塑自我去迎合市场铁的规律.中铁三局物资部门在株六复线施工中的实践恰恰外印证了这一主题.     

跨越式发展中加强物资工作的思考

从如何提供物资质量保证，物资供应保证，物资价格控制保证等几个方面探讨适应铁路跨越式发展的策略。     

跨越式发展中加强物资工作的思考

从如何提供物资质量保证,物资供应保证,物资价格控制保证等几个方面探讨适应铁路跨越式发展的策略.     

铁路工程物资管理研讨会在京召开

7月17日，铁路工程物资管理研讨会在北京召开．会议由中国铁道物资流通协会主办．中铁电气化局集团物资处承办，来自中国中铁工程（集团）总公司和中铁建筑（集团）总公司各工程局集团物资部门的领导共柏多人参加了会议。与会代表认真学习了《铁路建设项目物资设备管理办法》、     

浅谈铁路施工企业物资成本控制

根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。     

中铁物资召开铁路建设物资工作会议

2009年6月11日，中国铁路物资总公司召开了铁路建设物资工作会议。各物资公司、物流公司、物贸公司、中铁租赁、进出口公司、巢湖、平顶山、太原和武防厂的分管领导和业务部门负责人参加了会议，总公司党委工作部、法律事务部、投资管理部、油品部有关人员列席了会议。会议由铁路建设事业部部长杜波主持。会议听取了各单位2009年1～5月份参与铁路建设物资代理服务、供应、结算等衍生业务开发、机构及人员设置等情况的汇报。沈阳、西安、武汉、物流、物贸、京沪项目组重点介绍了各自工作经验及取得的成绩和体会。会议讨论并研究确定成立铁路建设服务大区项目部，建立专业化管理体系，并要求各单位及时准确报送铁路建设板块业务完成情况等报表。     

浅析铁路运输企业物资部门如何在铁路跨越式发展中发挥作用

面对铁路跨越式发展带来的新机遇和新挑战,铁路运输企业物资部门必须拿出新思路、新办法、新举措紧紧抓住发展这个第一要务,解放思想,与时俱进,真抓实干,创新突破。在观念上超前思维,在职能上充分发挥,在管理上严密科学,在作风上扎实顽强,在态度上雷厉风行,在工作上求真务实,才能适应新形势发展的需要。1超前思维,观念先行,是物资部门适应新形势,充分发挥作用的前提观念决定思路,思路决定出路。在当前铁路跨越式发展的新形势下,物资部门必须找准位置,超前思维,结合自身实际,创造性地开展工作,方能适应新形势发展的需要。首先,要充分认识控制…     

加强过程管控确保铁路建设物资质量

系统科学地分析了铁路建设物资管理工作中存在的问题,从实践角度对提高铁路建设物资质量提出了合理化建议与策略.     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础。     

铁路建设单位物资管理工作探讨

根据铁路建设单位物资管理工作的特点,阐述了铁路建设单位加强物资管理工作的意义,介绍了铁路建设单位物资管理工作的内容,系统分析了铁路建设单位物资管理工作的重点和难点,提出了铁路建设单位物资管理目标和管理措施。     

新时期铁路建设物资管理的思考

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式，结合铁路跨越式发展的要求，提出了加强建设物资管理的思考。     

试论铁路施工项目物资成本控制

根据项目物资行业特点和成本管理的原理，探讨市场经济条件下项目物资成本控制的基本途径。     

新时期铁路建设物资管理的思考

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。     

论加强企业物资工作队伍建设

现状分析１１队伍不稳定。据在物资工作队伍中的抽样调查显示，１／４的人想调离现岗位，近１／３的人在观望、等待，只有不到一半的人表示物资工作“有干头”、愿意继续干下去。１２年龄和知识结构不尽合理。某工程处在岗的７２名物资工作人员中，仅有１人具备大专学...     

供应链理论在铁路物资工作中的研究与应用

分析了传统铁路物资管理模式的缺陷,借鉴物流科学中的供应链管理理论,提升铁路物资供应的效率,并对供应链理论在铁路物资工作中的应用和模式提出了初步的设想。     

关于做好铁路建设单位物资采购及管理工作的思考

从采购管理、计划编制、供应管理、质量控制几个方面阐述了铁路建设单位物资采购供应管理的方法。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

高原铁路建设中的物资供应管理

介绍青藏铁路建设中物资采购供应的一些具体做法.