市场经济大潮中需要"义""利"兼顾

广发物资公司(内称销售部)是中国铁路物资天津公司塘沽材料厂下属的三产企业,于1993年挂牌成立.我们通过加强内部管理,坚持合法经营,抵制各种不正当的竞争手段,建立联控机制,在购销业务中,较好地处理"义"与"利"的关系.经过7年的风风雨雨,我们在市场经济大潮中奋勇搏击,成为塘沽地区乃至滨海新区钢材市场竞争的佼佼者.我们主要做了以下几方面的工作:     

转观念 塑品牌 创效益 求发展

中铁物资塘沽材料厂广发公司成立于１９９３年，成立之初就面临任务不饱满、资金少、经营人员少的困境，既不能坐在计划经济怀抱中等靠要，也不能仅按惯性思维，以仓库存储谋生路。广发公司在总体发展战略和经营结构上作出大的调整，充分发挥自身地处环渤海经济开发区、天...     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

以“两个优化”和“四个强化”推进盈利能力和管理水平的全面提升

2007年，中国铁路物资哈尔滨公司（以下简称哈尔滨公司）针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面，于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径，确定了以“两个优化”和“四个强化”为基本途径，达到两个“全面提高”的根本目标。     

西安铁路局物资采购管理推行“五权分离”

在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中，铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求，创新全局物资管理思路，重塑物资管理新模式，大力推行“阳光采购”，逐步建立规范的物资管理秩序，不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面，实行招标采购，逐步推行网上招标采购，并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作，“五权”为5个模块，某一模块出现漏洞或不按规定机制运作，下一模块即预警或报警，从而形成相互制约、相互监督的有效机制。     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。     

“棋盘式”报表的计算机屏幕处理

“棋盘式”报表的计算机屏幕处理中国铁路物资哈尔滨公司王晓泰在工作中，经常会遇到＂棋盘式＂的报表。例如，财务处理中的转帐凭证汇总表、柴油供应完成进度表等。这类报表的特点是直观，横向、纵向数据关系明了。如何在计算机的应用中实现它的显示，笔者根据几年的工作...     

选好“管家”至关重要

铁路局管理层干部中，物资管理专业干部只占１％～３％左右，却掌管着生产成本４０％的资金，是企业的“管家”，基层站段组织应当选择业务精、讲廉政、讲奉献的优秀人才担任物资管理工作的主管，这项工作是企业干部管理工作的大事。据笔者对运输单位的调查，具备中级职称以上物资专业的干部只占物资管理人员的１０％左右，具有大专以上文凭的物资干部也只占物资管理人员的１５％左右。在基层站段，大专以上材料专业的干部更是缺乏，出现了物资管理专业人才的“断层”现象。有些基层单位对新分配来的物资专业的毕业生安排不当，没有把他们安…     

“四号定位”与“磅码单”在仓库管理中的应用

“四号定位”与“磅码单”在仓库管理中的应用中国铁路物资武汉公司刘仁军铁路物资仓库管理由于抓得早，措施得力，已具有相当高的水准。１９９５年铁道部颁布实施了《铁路物资仓库技术管理规定》（即ＴＢ／Ｔ２６３１－１９９５），又为仓库管理指明了方向，为其向规范化...     

中铁物资:感恩改革开放 回报铁路社会

正2009年,中国500强企业中国铁路物资总公司(简称中铁物资)迎来了成立30周年。改革开放30年来,对于生于铁路、长于铁路的中铁物资来说,是铁路养育了中铁物资,是铁路成就了中铁物资。中铁物资取得的每一次进步、赢得的每一个荣誉,都伴随着铁路的发展与进步。作为铁路物资供应的龙头企业,中铁物资服务铁路的历史源远流长。从1887年的中国铁路公司塘沽材料处,到     

东北公司第三次荣膺辽宁省工商局“免检企业”称号

2009年3月18日，中铁物资集团东北有限公司再次荣膺辽宁省工商局2008、2009年度“省直免检企业”称号。中铁物资集团东北有限公司多年来始终秉承“以人为本，与您共同发展”的企业理念，在经营活动中高度重视信用管理工作，坚持诚信经营、依法经营，为维护市场经济秩序做出了突出贡献。     

新年新风话“九五”

新年新风话“九五”金言星移斗转，日升月落，九六年新春，又在人们的期待中，飘然而至．新年新风，＂八五＂的改革浪潮曾带动了中国铁路物资总公司５年来的辉煌成绩，不仅仅保证了铁路运输、生产、建设，特别是大会战的物资需求，更以改革为动力，促进了企业发展，加大了...     

向管理要效益加强节约管理

向管理要效益加强节约管理沈阳局沈阳工程二公司程利物资节约与增产是密切相关、相互制约的统一体，是持续发展社会主义经济不可分割的两个侧面。几年以来我们一直本着“节约与生产并重”的原则开展物资节约工作，使公司的节约工作出现了蒸蒸日上的好局面，向管理要效益已...     

优化物资企业“经营术”

优化物资企业“经营术”太原铁路机械学校韩军峰随着社会主义市场经济的发展，企业的经营自主权不断扩大，各物资企业为了争夺用户，提高本企业的市场占有率，以求取得最佳的经济效益，展开了激烈的竞争。那么物资企业如何在市场经济的发展过程中摆正自己的位置，达到经济...     

哈大客运专线杜厚智总经理在签约仪式上的讲话

今天，我们荣幸地在中铁物资沈阳公司举行哈大客专建设项目部管物资代理服务合同签约仪式，这充分表明了铁道部“小业主，大咨询”新的建设管理理念在哈大客专建设项目物资管理方面的又一次实践，也是客运专线建设的又一次新的管理创新。我们应该珍惜这一来之不易的机会，共同为哈大客专建设创造新的业绩。     

中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司

中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司（以下简称：中铁大桥局物资公司）是中铁大桥局集团全资控股独立法人企业。公司由修建武汉长江大桥而成立，历经近半个世纪的发展，今天已成为一个集物资经营管理服务、物流仓储、商务宾馆于一体的现代化物资经贸企业。“中铁大桥物资”、“中铁大桥物流”成为备受业界关注的品牌，年销售额连年增长，2009年实现销售额30多亿元。公司下设华东、华北、华南、西南等区域分公司、物流分公司、金桥商务分公司、采购事业部、桥梁钢事业部等经营单位和相关管理部门。     

中铁物资荣获2009年度北京市海淀区“国税五十强”

日前，中铁物资被北京市海淀区国家税务局授予2009年度海淀区“国税五十强”。2009年，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，中铁物资积极应对挑战，开拓进取，     

树立“大物资”思想的现实意义

１“大物资”思想的内涵所谓“大物资”思想概括讲有４层含义：其一是企业各级领导特别是第一管理者了解、重视、支持、关心物资工作；其二是企业内各部门协调、配合抓物资工作；其三是企业物资专业部门对物资工作实行全面、全方位的管理；其四是物资工作全过程的管理，它...     

浅谈物资“零”库存及其实现途径

随着社会主义市场经济的不断发展，铁路运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。在物资资源日趋丰富的情况下，实施“零”库存储备法已成为铁路物资部门加强物资管理所追求的重要目标。所谓“零”库存是指某单位在一定时期所需用的某类或某项物资实物或所占资金库存帐务为零。如某一单位在保证生产需求的前提下其所需用的物资实现“零”库存的项数和范围不断扩大，不仅直接减少资金占用，使储备结构得到优化，还可以大大节省仓储等方面的各项开支。因此在各铁路局全面实施资产经营责任制、按照市场需求、优化资源配置、加强资…     

百年沧桑路 今朝向辉煌——写在中国铁路物资天津公司成立110周年之际

百年沧桑路今朝向辉煌——写在中国铁路物资天津公司成立１１０周年之际●威克雄踞津门，被誉之为“中国第一材料处”，伴随着中国人自己第一条铁路———唐胥路的修建而萌生于１８８７年的中国铁路物资天津公司（铁道部天津物资办事处），栉风沐雨，遍尝苦甘，迎来了她的...