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1.
叶年生 《铁道物资科学管理》2006,24(3):45-45
铁路施丁项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员“满天飞”的现象逐步减少。笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善。 相似文献
2.
卜俊明 《铁道物资科学管理》2002,20(2):35-36
在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1降低物资供应价格的途径1.1降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度,将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类,分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式,进行物资的采购,降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”(比质量、比价格、比运距、比服务)、“三公开”(采购过程公开、价格公开、合同公开)、“二优先”(优先选… 相似文献
3.
在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本.强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证.商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果. 相似文献
4.
杨兴明 《铁道物资科学管理》2000,18(6):22-23
1当前施工企业物资供应管理的基本状况分析 1993年,我处成立了物资公司,实行一个机构两块牌子的管理模式。由于管理过程中参与经营活动,人们的认识不统一,物资管理职能被逐渐削弱,出现了多渠道采购、谁有权谁采购、谁有钱谁采购、谁使用谁采购的混乱现象。有的项目部甚至取消物资部门,视物资工作为简单的持币购物。原材料出入库手续、物资台账及其内业资料不健全,物资核算、限额发料被抛到一边,致使有的项目部材料采购成本和材料消耗直线上升,给我处带来了较大的经济损失。 当前,施工企业物资供应管理的基本状况,可以归结为… 相似文献
5.
丁秀红 《铁道物资科学管理》2004,22(3):50-51
材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉? 相似文献
6.
李鑫 《铁道物资科学管理》2002,20(3):40-41
在工程建设中,要降低工程造价就必须控制工程材料的采购成本。强化物资采购管理,节省采购支出,是提高施工企业经济效益的有效保证。商开高速公路项目部在强化物资采购管理,降低物资采购成本方面取得了很好的效果。1利用买方市场的有利条件解决采购资金短缺问题1999年3月,中铁十九局公司中标连云港至新疆霍尔果斯高速公路———商丘至开封段第四标,该工程总造价9200万元,里程9.3km,工期24个月。在工程施工中共需钢材2543t,结构用水泥25345t,路面底基层用水泥42000多t,中粗砂43000m3,各种碎石… 相似文献
7.
铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善. 相似文献
8.
施工企业生产所需物资的种类越来越多.如何使采购的物资“物关价廉”,本文从加强供应商管理,降低采购成本,实现企业最大利润等方面进行了阐述。 相似文献
9.
物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况,对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平,改变先前的“被动采购”,逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”,有效地规范了企业的采购行为,大大地降低了生产成本。 1抓住契机,进行可行性论证,积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督,致使采购渠道混乱,不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 ),也给工程质量埋下了… 相似文献
10.
关于加强物资管理降低工程成本的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
材料成本约占工程成本的60%~65%,加强物资供应的管理,是施工企业降低工程成本的重要途径.本文对加强物资采购管理、加强材料消耗管理,以及开展材料成本核算提高管理水平等方面作了详细阐述. 相似文献
11.
曹玉华 《铁道物资科学管理》2002,20(4):56-56
在铁路施工中材料费占工程成本60%以上,工程物资管理的好坏直接影响着企业的经济效益。点多、线长、管理跨度大是铁路施工企业的特点,适应新形势,满足新要求,是物资工作者面临新课题。管理是企业永恒的主题,根据工程局目前物资管理体制、物资队伍状况和企业的特点,工程物资管理着重做好以下几方面的工作:1把握物资源头,加强物资采购管理铁道部犤1996犦70号文件,“把住源头,归口管理”的精神对理顺物资供应渠道,规范物资采购行为起到了积极的作用。然而,市场采购比例大、质量差、价格高的现象仍然存在,加大了材料成本… 相似文献
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材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉. 相似文献
13.
马才农 《铁道物资科学管理》2003,21(1):6-7
施工企业如何有效地进行物资采购,为企业节省投资、减少库存、提供增值服务是施工企业不可忽视的问题。改善和加强物资采购监管,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1施工企业物资采购中存在的问题1.1施工企业采购监管上的误区施工企业走向市场,给施工企业物资采购工作带来了生机和活力。但是由于对市场经济规律的特点和市场风险缺乏更深的认识,施工企业忽视了当前市场法规尚不完备、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际,误认为加强施工企业采购监管… 相似文献
14.
巩志杰 《铁道物资科学管理》2000,(5):50-50
物资在铁路施工企业的工程成本中所占比重普遍达到 30%~ 40%,有的甚至于达到 50%。欲降低工程成本,提高经济效益,就必须加强工地物资管理。围绕这一中心,部隧道局二处四公司自进入株六复线凉风坳隧道施工以来,狠抓工地物资管理,实施整个过程的物资有计划供应、严格验收、合理使用、准确核算,对企业经济效益的提高起到了十分重要的作用。 1供应方面 根据处“公司物资系统重点抓工地物资管理”的宗旨 (物资供应统一由物供站负责 ),我们将重点放在材料计划的编制上。在施工计划下达后,材料室根据图纸和技术室提供的主要材料需用… 相似文献
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17.
介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”,进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果,并进一步分析如何改进物资采购工作,实现物资采购的跨越式发展。 相似文献
18.
孙有权 《铁道物资科学管理》2001,(5):49-49
2001年,中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。1努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此,物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用3个方面入手降低物资成本。一般来说,源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。2001年上半年不管采购什么物资,公司首先掌握源头,比质比价,包括一些日常用品如拖把等。公… 相似文献
19.
任伟良 《铁道物资科学管理》2001,19(2):25-26
开展物资采购效能监察,不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果,确保路局实现经营目标的需要,更是加强物资采购管理,进一步完善物资采购市场机制,全面提高铁路物资采购质量和效益,切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时,在世界之交开展的这一全局性活动,既抓住了铁路物资专业管理的关键,又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势,是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破,是铁路物资的管理创新,它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。 相似文献
20.
张入兰 《铁道物资科学管理》2006,24(4):55-56
1 加强项目物资管理的重要性
工程项目是施工单位生存的基础,提高项目物资管理职能,降低材料成本,对增加项目盈利比任何方法都快捷。降低材料成本主要有两个基本途径:一是在生产过程中降低材料消耗;二是在采购过程中降低材料价格。 相似文献