清欠工作要注重形式与效果的统一

截止2000年末,武汉公司净资产是1991年的5.79倍,连续10年保持了较高的盈利水平,各项经济技术指标始终名列铁道部和湖北省物资同行业前列,这得益于我们走出了一条独具特色的管理、创新、发展之路.其中,清欠工作坚持形式与效果相统一,盘活企业资金是企业提高效益走向成功的一个重要因素.在经营过程中,公司领导审时度势,较早地认识到加强债权债务清理的重要性,于1994年组织制定了<资金管理办法>,并于1995年建立了债权债务旬报制度,并成立清欠办公室,开始将清欠工作作为经营和财务管理中的重要环节来狠抓落实,强化资金清理与回笼工作.在8年的清欠实践中,武汉公司清欠工作始终坚持形式与效果相统一的思想,根据市场形势、客户经营状况动态调整清欠策略,摆脱了清欠工作"穷于追讨"的怪圈,逐渐走出了"两个及时、六种形式、统一考核"的全方位清欠之路.     

债权债务管理系统的设计与应用

债权债务往来帐项的管理是铁路物资供销企业日常资金管理的一项十分重要的基础工作，它对企业的资金运作及其经济效益的提高有着直接的影响。特别是在当前企业资金被拖欠仍相当严重的情况下，抓好这一基础工作就显得尤为迫切。然而，频繁的债权债务往来不但使传统的手工会...     

强化资金管理 摆脱资金困境

针对当前物资企业资金形势严峻的现状，论述了物资企业摆脱资金困境要依靠企业自身强化资金管理，提出：成立资金调度中心；降低库存盘活资金；选用适当结算方式；加强应收账款管理；加大清欠奖励力度等强化资金管理的具体措施和建议。     

商贸企业资金管理重点及控制分析

资金是企业进行生产、经营的源泉，稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。从企业资金管理及控制方面进行了探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转。     

如何做好清欠工作中的执法监察

应收账款居高不下是我年来困扰哈尔滨公司的一大难题。过去我们是头育医头，脚痛医脚，很难解决根本的问题。但从1999年开始对应收账款的清欠工作进行执法监察以来，应收账款的回款率有了很大的提高。资金得到较好的回笼，为保证资金的周转，提高资金的周转率和利用率，减少呆死账，盘活陈欠用于周转，都起了很大的作用。在清欠要工作的执法监察中，我们主要采到了以下具体措施。     

对物资企业资本运营的探讨

对物资企业资本运营的探讨中国铁路物资上海公司袁聃目前，物资流通企业普遍受到债权债务以及库存积压的困扰，长期的库存积压沉淀了大量的资金。适当的债权债务是正常的，甚至对工作是有利的，利用别人的钱来周转并赚取比利息更高的利润当然是好事，通过适当的债权来占有...     

资金营运：物资企业经营的命脉

针对目前铁路物资代销企业全行业亏损贩现状及其在资金管理方面的各种问题，提出了多渠道筹集资金，扩大资金来源；从优化物资企业的组织结构、产业结构、技术结构、规模结构、负债结构及时空结构等运作机制，论述了强化资金统一调度、配置及优化组合，以提高资金使用效益；开发多元经营，开拓新的经济增长点；合理处理债权债务，搞好负债经营行之有效的各种措施。     

从清欠成果看财务会计工作在企业生产经营中的作用

经过2002年近一年时间的艰苦努力,物资总公司清欠工作取得了可喜成果.欣喜之余,回顾一年来清欠工作在提高认识、果断决策、组织实施、协调配合、奋力攻坚中走过的这一段不平凡的道路,使我们对新形势下财务会计工作在企业生产经营中的作用有了更加明确清醒的认识.准确估价这种作用,巩固和发展这一成果,对物资总公司的发展既具有长远意义,又具有现实意义.     

从清欠成果看财务会计工作在企业生产经营中的作用

经过2002年近一年时间的艰苦努力,物资总公司清欠工作取得了可喜成果。欣喜之余,回顾一年来清欠工作在提高认识、果断决策、组织实施、协调配合、奋力攻坚中走过的这一段不平凡的道路,使我们对新形势下财务会计工作在企业生产经营中的作用有了更加明确清醒的认识。准确估价这种作用,巩固和发展这一成果,对物资总公司的发展既具有长远意义,又具有现实意义。1果断决策的由来———企业一把手的高度重视与财务部门提供准确信息和积极建议所交织成的火花财务会计工作的功能之一就是向企业法人和各层次的管理人员提供真实的各生产经营过程(环节)…     

建立综合管理系统 加强债权债务管理

1建立债权债务管理信息系统的必要性 中国铁路物资总公司供销企业的应收账款一直居高不下， 1999年末应收账款占流动资产的 39％，占总资产的 22％，且 3年以上应收账款达 3.6亿元，已经成为企业发生财务困难的巨大隐患。为维持资金平衡，与此对应的是应付账款相应地偏大，在大宗专供业务的采购使用了票据结算后，仍有相当大的应付账款。 　　总公司组建集团的工作正在积极地进行，为今后集团的管理打好基础，提高总公司作为管理中心、信息中心的调控能力，同时为防止债权债务死结问题的出现，应扩大债权债务信息的查询面。据有关分析，债…     

科学筹措资金 强化财会管理 提高经营效益 为实现铁路跨越式发展做出更大贡献——在全国铁路财会工作会议上的报告（摘要）

“十五”以来，全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩。进入“十一五”，面临新形势，提出铁路财务工作的总体思路，其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破。2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质，努力开创“十一五”工作新局面。     

商贸企业资金管理重点及控制分析

资金是企业进行生产、经营的源泉,稳定、高效的资金流动是企业正常经营扣持续发展的必要条件.从企业资金管理及控制方面进行了探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转.     

如何做好清欠工作中的执法监察

应收账款居高不下是多年来困扰哈尔滨公司的一大难题.过去我们是头痛医头,脚痛医脚,很难解决根本的问题.但从1999年开始对应收账款的清欠工作进行执法监察以来,应收账款的回款率有了很大的提高.资金得到较好的回笼,为保证资金的周转,提高资金的周转率和利用率,减少呆死账,盘活陈欠用于周转,都起了很大的作用.在清欠工作的执法监察中,我们主要采取了以下具体措施.     

物资业务人员的理财观与效益观

探讨了在新形势下局物资部门面临的资金形势及资金运作状况，提出了物资业务人员在理财观及效益观应加强认识与转变，并提出改善及缓解资金管理及运作的各项措施：改进结算方式及资金运作模式，合理筹集、安全有效地运用资金，加强债权债务管理，盘活库存，完善规章制度。     

企业应加强资金管理

1公司制企业加强资金管理的必要性 1.1财务管理的中心问题是资金管理 就有限责任公司而言,财务管理的主要工作在于及时筹资,合理融资,理性投资,获利分配.企业现金流量状况对企业生产经营至关重要,资金循环的流畅与否决定着企业的生存与发展.我们常把资金形象比喻成企业的"血液",如果企业失去了对资金自由调配的能力,因资金管理不当,正常的生产经营活动就会因"供血不足"而停止运转,企业也必将失去活力甚至"死亡".因此,如何筹措资金,如何使用资金,如何回收资金自然就成了企业财务管理的中心问题,特别独立核算,自负盈亏的有限责任公司.     

加强应收账款的管理提高企业竞争力

在激烈的市场竞争中，应收帐款在企业中起到了越来越重要的作用，但应收帐款管理的不善降低了企业的资金使用效率，夸大了企业经营成果，延长了企业营业周期，使现金短缺，严重影响企业正常的生产经营。企业要明确应收帐款的管理目标，建立有效的信用政策，减少坏帐，加快资金循环，提高资金利用效率，提高市场竞争力。     

提高国有物资企业资金运营效益的思考

资金紧缺是当前国有物资企业普遍存在的问题，解决问题关键就在于企业要＂眼睛向内＂，本着＂自己求自己＂的精神，盘活存量，切实解决＂钱到地头死＂；强化管理，逐级落实资金管理责任制；推广邯钢经验，走集约化经营之路，搞好资金的筹集、管理、使用，实现资金的良性循环。     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

浅谈企业资金紧张的原因及解决途径

１企业资金紧张原因分析企业资金紧张是一个普遍性的问题，已经影响到企业正常的生产经营，然而要想有效地解决企业资金紧张状况，就必须了解造成企业资金紧张的原因。以下笔者对企业资金紧张的原因做些分析：１．１资金分散管理，降低了资金的使用效率目前企业资金分散管理的问题十分严重，企业的许多部门及企业以各种方式组建的小法人都开设了银行帐户，设立了自己的财务人员，掌握着一定数量的资金，并且都能自行支配，各自为政，使企业内部资金调剂非常困难，造成资金使用效率低。这种状况从企业整体利益来看，不符合资金管理要求，不符…     

科学筹措资金强化财会管理提高经营效益为实现铁路跨越式发展做出更大贡献--在全国铁路财会工作会议上的报告(摘要)

“十五”以来,全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩。进入“十一五”,面临新形势,提出铁路财务工作的总体思路,其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破。2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质,努力开创“十一五”工作新局面。