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1.
李晓 《铁道物资科学管理》1997,15(5):13-14
在市场经济条件下，只要解放思想、更新观念、拓宽思路、开辟市场，铁路物资供应工作就会充满勃勃生机。论述了加强物资管理，保证物资供应，拓展外部市场和经营渠道的新办法和新路子，以及推进企业物资集约经营、服务运输和加强物资监察的主要措施。 相似文献
2.
任伟良 《铁道物资科学管理》2001,19(2):25-26
开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。 相似文献
3.
王钱红 《铁道物资科学管理》2002,20(3):52-52
物资统计是企业的管理统计，是物资管理的重要内容，它反映施工企业管理水平的高低，是社会经济统计的组成部分。企业的效益很大程度来源于物资降耗和物资成本管理，物资降耗和物资成本管理的效果都通过统计数字来体现。施工企业加强统计工作的监督、管理职能，具有重要意义。１当前物资统计工作存在的问题当前物资统计工作主要存在以下问题：虚假浮夸，官出数字等腐败现象屡见不鲜；“长官”意志统治统计普遍存在；统计业务人员变动频繁，数字不衔接，有意（无意）夸大和缩小统计数据的违法现象也是时有发生；没有树立统计监督的思想，对统… 相似文献
4.
张晓力 《铁道物资科学管理》2002,20(6):46-47
在建筑施工企业中，物资管理过程是产品实现的重要过程之一。在建立和保持质量管理体系的过程中，对物资管理过程的识别是否充分、是否能进行有效控制，直接影响到企业质量管理体系运行的有效性，乃至最终影响到工程产品的质量。因此，对物资管理过程进行充分识别和有效控制，对确保组织的产品质量和顾客的满意程度具有重要意义。１物资管理过程的识别２０００版ISO９００１标准涉及到物资管理过程的主要要素有：采购、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护、产品监视和测量等。由此可见，对于建筑施工企业，首先，要充分识别出物资管理过… 相似文献
5.
孙秀芳 《铁道物资科学管理》1996,14(2):45-46
做好物资统计为物资管理服务北京铁路局物资处孙秀芳统计工作是物资管理的基础工作，是了解市场信息和把握市场趋势的重要手段。两年来，北京铁路局的物资工作适应市场经济和铁路改革形势，转机建制，加强物资管理力度，整顿物资供应秩序，强化主渠道作用，在提高保证供应... 相似文献
6.
随着传统企业制度向现代企业制度的转变，企业产权结构的根本调整，管理体制的变革和经营机制的转换，物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。１目前物资管理存在的问题１．１物资管理职能被弱化，管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下，有些单位过分强调项目部和项目经理的权力，淡化物资供应和管理的重要性，弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时，不配备专人负责物资管理工作，即使安排了负责人，也不能独立开展工作，物资管理工作基本处于失控状态。１．２物资采购… 相似文献
7.
杨印彤 《铁道物资科学管理》2001,19(1):31-32
1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式，是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购，成立了以厂长为组长的领导小组，供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加，负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室，以供销处为骨干，负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式 这是招标工作的前期准备，以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专… 相似文献
8.
程良胜 《铁道物资科学管理》2001,19(3):55-56
当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而… 相似文献
9.
李振 《铁道物资科学管理》1998,16(1):9-10
根据可持续发展的内涵，论述物资管理同可持续发展的关系；从可持续发展的高度提出对物资管理再认识，树立为可持续发展作贡献，对子孙后代负责，积极开发资源、节约资源、有效利用资源的思想；从可持续发展的战略高度，加强计划管理、定额管理、仓库管理、废旧物资管理和物资监察 相似文献
10.
李炳森 《铁道物资科学管理》2003,21(5):56-57
目前,铁路施工企业体制改革已基本完成。相应的铁路施工企业物资供应管理体制也初见成效。但随着基建任务的增加和物资供应任务的加大,基层物资供应中的监察工作也要加强。1加强基层物资供应中监察工作的必要性基层物资供应管理系统是施工企业的重要组成部分,是项目施工顺利进行的前提和保证。加强基层物资供应中的监察工作,可以针对物资管理中的薄弱环节,查堵管理上的漏洞,提出改进管理的建议,完善有关制度,规范管理行为,消除影响管理的不利因素,从而达到降低生产经营成本,减少料费支出,避免经济损失,直接或间接地提高企业的经济效益的目的… 相似文献
11.
杨民 《铁道物资科学管理》2002,20(2):56-57
物资工作包括物资供应和物资管理两个方面。无论哪一方面的工作都直接影响到工程建设的质量和企业的整体经济效益。抓好物资工作是提高产品质量和提高企业的经济效益的根本保证。１物资工作现状不容乐观１９９３年，大桥局物资处与局主管武汉材料厂合并组建大桥局物资公司，物资管理和供应职能也随之并入物资公司，形成一个实体，两块牌子。刚开始，本着服务全局，从全局利益出发，物资公司在行使物资处管理职能上下了一些功夫，也取得了不可忽视的成绩。但随着局内改革的不断深入，各桥处、工程项目部、工程指挥部自主采购权力不断扩大，物… 相似文献
12.
贾中岳 《铁道物资科学管理》2002,20(2):9-10
根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部… 相似文献
13.
罗叙德 《铁道物资科学管理》2002,20(6):4-5
几年来，柳州铁路局物资系统的广大干部职工，不断转变观念，锐意改革创新，在保证供应，加强管理，改善服务，降低成本等方面取得了可喜的成绩，为全局的改革发展做出了重大的贡献。柳州铁路局２００２年物资工作会议分析了物资管理工作中存在的问题，就规范物资管理，促进廉政建设提出了具体的要求，全局物资人员要结合工作实际，认真贯彻落实。１统一思想，增强做好物资工作的责任感物资工作历来是铁路行业这个大联动机的重要组成部分。物资工作承担着铁路运输企业“先行官”和“后勤部”的重要责任。物资工作人员要增强４种意识，适应形… 相似文献
14.
施工企业物资的精细化管理 总被引：16，自引：0，他引：16
研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。
研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。
研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。
研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。 相似文献
15.
刘文儒 《铁道物资科学管理》2002,20(5):56-59
物资企业的形象是物资企业市场竞争的战略资源，物资企业员工良好、规范的岗位形象是这一资源的重要组成部分。近期我单位以贯彻《公民道德建设实施纲要》为契机，狠抓学习教育，开展的树立“岗位形象”（强化岗位意识、规范岗位行为、精通岗位技能、展示岗位风貌）主题宣传教育活动，就是实施“外树形象拓市场，内抓管理建队伍”基本工作思路的重要措施。１企业形象是物资企业生存发展的重要资源在激烈的市场竞争中，注重塑造物资企业形象并不是人们心血来潮，而是由物资企业面临的经济、文化环境和自身需求所决定的。企业形象不仅是物资企… 相似文献
16.
强俊秀 《铁道物资科学管理》1996,(4):51-51
实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和... 相似文献
17.
陈连英 《铁道物资科学管理》1996,(6):7-8
贯彻７０号文件 加强物资管理北京铁路局总经济师陈连英铁道部最近发布了《加强铁路物资管理的若干规定》（铁物〔１９９６〕７０号），之后又召开了全路加强物资管理电话会议，蔡副部长在讲话中从铁路实现两个根本性转变的高度，强调了物资工作对运输生产建设的重要作用... 相似文献
18.
钟常青 《铁道物资科学管理》2003,21(1):45-45
随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部… 相似文献
19.
王有 《铁道物资科学管理》1998,16(2):45-46
分析近年来铁路运营系统物资部门在经营工作中陷入困境及其成因，提出正确的工作定位方能有为有位。加强物资管理工作才能有效地实现对成本的事前控制和动态控制。实行物资的归口管理是实现企业集约经营、落实两个根本性转变的重要措施。各级物资部门只有更好地发挥职能作用，物资工作才能走出困境与低谷 相似文献
20.
债权债务管理系统的设计与应用 总被引：1，自引：0，他引：1
洪其根 《铁道物资科学管理》1998,16(5):30-31
债权债务往来帐项的管理是铁路物资供销企业日常资金管理的一项十分重要的基础工作，它对企业的资金运作及其经济效益的提高有着直接的影响。特别是在当前企业资金被拖欠仍相当严重的情况下，抓好这一基础工作就显得尤为迫切。然而，频繁的债权债务往来不但使传统的手工会... 相似文献