浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

商贸企业资金管理重点及控制分析

资金是企业进行生产、经营的源泉，稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。从企业资金管理及控制方面进行了探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转。     

模糊层次综合法在企业安全评价中的应用

将模糊综合评价法与层次分析法相结合，运用模糊层次综合法对企业进行安全评价，能更有效地确定各因素对企业安全状况的影响程度，较准确地反映企业的安全状况，为企业领导及各层安全管理人员进行安全决策提供有效的依据。     

关于企业实施ERP问题的探讨

加入世贸组织，经济全球化，使我国呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势。面对新的形势和竞争格局，机遇与风险并存，企业要想提高核心竞争力，保证可持续发展，就必须加强基础管理，进行彻底的管理变革，走企业信息化建设之路。ERP（企业资源计划）为企业的信息化建设提供了解决方案。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的…     

论中国企业管理创新

在中国建立市场取向的经济体制改革中，企业为了迎接诸多挑战，除进行制度创新，技术创新外，管理创新也是一项极其重要的内容。论述了中国企业进行管理创新的现实意义，并就企业管理创新应处理好的几方面关系进行了阐述。     

推动物资流通企业创新迎接知识经济时代挑战

随着信息技术的进步、知识经济已经到来，并对企业的运营提出了新的要求。面对知识经济的挑战，物资流通企业必须树立观念，加大力度，以知识经济的变革为契机，进行企业创新，实现企业的振兴     

工业物资企业建立现代企业制度中发展方向的探讨

论述了工业物资企业在建立现代企业制度中，进行公司制改造的选型，以及发挥行业优势，进入本行业企业集团，发挥冶金物资企业应有的作用。     

现代企业统计队伍再造

在社会主义市场经济条件下，由于企业管理体制以及内部管理制度的变化．企业对统计的要求也发生了根本性的变化。不仅要求企业统计组织、统计功能以及统计业务流程应进行革命性的变革，更要求企业对现有的统计人才队伍进行再造与培训，用全新的思维构建适应企业发展需要的统计人才队伍。     

物资采购控制与资会管理模式

企业是追求经济效益的经济组织，财务管理足企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理的巾心位置上，并对其进行再认识。     

企业管理必须要以财务管理为中心

１财务管理在企业管理中处于中心地位在市场经济条件下，各类企业的目标基本是一致的，那就是追求财富最大化和社会责任。服务于企业总目标的财务管理，是企业经营管理中的一项独立的活动，它必须根据企业经营目标和经营需要，按照资金运动规律，对企业的财务问题进行规划...     

铁路企业计量管理体系的建立与完善

计量管理作为企业管理的重要组成部分，起着技术基础的重要作用。铁路企业计量管理体系的建立，充实完善了企业质量管理体系，提高了企业计量管理水平。本文就建立铁路企业计量管理体系的必要性，铁路企业如何建立计量管理体系以及管理体系的运行进行了初步探讨。     

激发班组活力助推企业发展

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。对在企业改革、改制，建立现代企业制度的新形势下，对如何激发班组建设活力，助推企业科学发展进行了探讨。     

分局站企业网的网络方案

作者介绍了分局站段级企业网的建设方法，就企业网的结构和功能进行了阐述，重点论述了网络系统设计及网络布线的注意事项，并就站段如何与分局机关企业网互连等问题进行了分析。     

企业重大决策应考虑供应战略

企业在从诞生到持续高速发展的过程中，要进行许多决策，这些决策直接决定企业今后发展后劲和命运。在全球经济一体化趋势下，竞争变得更加激烈与残酷，这要求企业决策者抛弃传统理念，跟上时代潮流，掌握科学理论。 　　以前，许多企业决策者在企业供应战略上采用的是制造策略，即供应系统的采购范围主要限于原材料，然后对原材料进行各种加工，因而拥有大量的制造与装配设施，也就是所谓的“大而全”、“小而全”。随着现代企业竞争日益加剧，企业所呈现出来的问题越来越多：技术装备出现落后趋势，固定资产投入逐渐增大，人员冗余，低效…     

铁路运输企业集团财务公司建立与发展初论

在我国铁路运输企业集团进行公司制改造过程中，建立和发展财务公司是建立现代企业制度之必需，是发展企业金融的必要形式，广州铁路公司有条件争取设立财务公司，促进企业的改革和发展。     

浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中，企业如何通过技术创新，提高工效和管理水平，降低成本，增强核心竞争力，促进企业的发展和壮大，是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准，在组织管理模式上进行创新和变革，将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式，组建高绩效项目管理团队，对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征，阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件，如何进行绩效考核和预防风险，保证项目的顺利实施，实现计划目标。     

关于编制企业定额的思考

企业定额是企业编制投标报价文件和工程项目成本管理的重要依据，是市场竞争的手段。此文对企业定额的编制意义，企业定额的种类，企业定额的编制范围、深度、原则、方法及编制工作组织进行了探讨。     

工程量清单计价模式下成本预测方法探讨

《建设工程工程量清单计价规范》的实施，对施工企业在投标时进行成本预测提出了新的要求。此史对工程量清单计价模式下的成本预测方法进行探讨，以改进施工企业成本预测工作，提高施工企业投标质量。     

浅谈大中型施工企业信息网络化建设

研究目的：部分大中型施工企业信息网络化建设不能持续有效地进行，没有形成整体效应，而信息网络化可使企业管理科学化、规范化。为此本文主要研究如何加强施工企业的信息网络化建设。 研究方法：通过对信息网络化作用的探讨，对其主要工作内容及工作步骤进行剖析，并进一步通过对大中型施工企业在信息网络化建设中存在的问题从领导认识、整体策划、体系架构、投入力量、理解观念等方面进行分析，找出主要症结，进而提出在企业信息网络化建设中的工作重点及问题解决方案。 研究结论：在大中型施工企业信息网络化建设中，要确立工作思路，加强整体策划，并从实际需要出发，导人工作平台；对信息系统进行规范，建立标准数据库；优化组织结构，加强评审考核；优选信息集成商，加大力量投入；以此达到建设目的。     

质量体系认证与企业标准化工作

本文围绕本企业开展质量体系认证工作的过程，对企业标准体系与质量管理体系的关系进行了三个方面的论述，对开展质量体系认证与完善企业标准体系进行了进一步的探讨。