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由中国船协在2月24日在（中国船舶报）上公布了排行榜。在“造船完工量”项内：江苏新世纪造船公司列第4位（76万载重吨）、南通中远川崎船舶公司列第7位（41．8万载重吨），长航集团金陵船厂列第10位（25．1万载重吨）；在“承接新船订单”项内：江苏新世纪造船公司列第6位（88．1万载重吨）、江苏扬子江船厂公司列第8位（63．9万载重吨）、南通中远川崎船舶公司列第9位（49．5万载重吨）；在“手持船舶订单”项内：江苏新世纪造船公司列第3位（333．7万载重吨）、南通中远川崎船舶公司列第5位（250．4万载重吨）、扬子江船厂公司列第9位（117．7万载重吨）；在“造船工业总产值”项内：江苏新世纪造船公司列第9位（21．5亿元）；在“销售收入”项内：长航集团金陵船厂列第9位（23．3亿元）、江苏新世纪造船公司列第10位（20．2亿元）。 相似文献
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吴明华 《中国远洋航务公告》2002,(2)
全国最大规模之一的专业化修船企业———中海工业公司成立三年多来,克服重重困难,坚持改革攻坚,企业由原来的严重亏损变为扭亏为盈,并连续三年获得年修船总产值排名全国第一的佳绩,1月18日,公司总部正式迁入浦东新址。 相似文献
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联共第十九次代表大会关于1951～1955年苏联发展第五个五年计划的指示:“除了使新的企业和机器设备运转起来外,还要改造现有企业,增添新设备,实行生产机械化,提高生产速度和改进技术操作过程,以保证增加现有企业的生产能力”此项指示是和很多修船企业直接有关的。为了顺利地完成党第十九次代表大会的决议, 相似文献
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文章以天津新港船舶重工有限责任公司修船厂为例,介绍了修船企业的项目管理设计。该厂在2003年面对来自顾客、市场、企业内部等多层面的挑战,依据流程、团队、顾客导向原则,进行了“组织流程再造”。其主要内容为：按照管理扁平化原则,取消了按职能划分的生产车间,以业务流程为导向,单船实行项目管理。与此同步重塑企业价值观,创建信息系统,在企业管理创新中迈出了革命性的一步。 相似文献
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决策支持系统(DSS)对于企业科学决策具有重要意义,而构建修船企业决策支持系统一定要立足行业特点及行业现状,抓住成本(Cost)、交付期(Delivery)、质量(Quality)3个管理重心,建立适应修船行业的数据模型和功能模型,在此基础上进行基于业务流程而不是部门划分的系统开发.文章建议修船决策支持系统应采用基于web的三层结构体系. 相似文献
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