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基层站段全质管理员是QC活动的直接推动者,他们不仅是QC小组的辅导员,也应是QC小组的知心朋友。全质管理员对全质工作的认识、工作热情及工作水平的高低对本单位QC小组的活动的好坏有着举足轻重的关系。如何发挥全质管理员的作用,利用他们自身的优势,加强对QC小组的管理是全质工作中一个重要课题。本人结合几年来的工作体会,谈一谈站段全质管理员的素质与职责及如何加强对QC小组管理的几点粗浅认识。1 对全质工作有正确的认识,加强自身的理论学习,是全质管理员搞好工作的前提 自身对全质工作有不正确的看法,只会敷… 相似文献
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1范围适用于与产品质量有关的工程勘察设计过程、过程能力、后期技术服务、勘察设计市场、建设单位(顾客)、供方、政府主管部门的文件审查和质量检查、内审记录和内审报告、管理评审输出等方面的信息。这些信息来源于组织内部勘察设计产品实现过程的记录、监视和测量活动的质量记录、与顾客和供 相似文献
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1充分发挥优势,全力以赴做好铁路用钢的采购供应和质量管理工作中国铁路物资总公司前身是铁道部物资管理局,2004年与铁道部脱钩,成为国务院国资委管理的中央企业。目前是国家计划单列企业、财政部一级预算单位和商务部重点联系单位。 相似文献
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研究目的:如何对铁路工程项目进行科学有效的管理成为影响铁路工程质量的一个重要因素。工程项目传统管理模式在一定程度上保证了工程质量,但是在实施过程也存在一定的问题,如超投资、超规模、超标准、无人监督、政府过多干预等。本文通过对这些问题进行系统地分析,提出了基于系统工程的铁路工程项目闭环管理模式的思路。研究结论:针对铁路工程项目的管理,在传统管理模式(DBB)基础上,本文基于系统工程思想提出了包括七个管理环节:立项、指标设计、竞招标、工程实施管理、工程监理管理、工程验收和工程评价环节的闭环管理模式。在模式的基础上,对管理模式涉及到的各种角色的职责进行划分。铁路工程项目管理是一项复杂的系统工程,不是仅仅依靠一个项目管理模式就能完成的,还需要有相应的管理制定。该研究成果对促进铁路工程项目管理具有重要的意义。 相似文献
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我是太原铁路局太原北车辆段的武志华,从事计量管理工作,感谢《铁道技术监督》编辑部为我们提供了这一学习交流的平台。多年来,《铁道技术监督》作为标准、计量和质量管理工作者相互学习和交流必需知识及技能的界面.发挥了积极的引导作用。期刊是一块园地,一个窗口,是信息沟通之桥,是基础工作者之家,大家可以在这里畅所欲言。 相似文献
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李思远 《郑州铁路职业技术学院学报》2021,(1):104-106
辅导员是高校开展各项工作的主要力量,是学生与学校沟通的桥梁,在各类突发事件中扮演着重要角色。科学应对疫情,积极化解疫情对高校正常教学所产生的影响是辅导员的职责所在,辅导员要坚决服从学校各项安排,引导学生增强防控意识,组织学生筑牢防疫战线,做好学生心理防疫工作,指导学生科学利用闲暇时间,为学生健康成长保驾护航。 相似文献
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为了使TMIS货票信息管理系统早日全面投产,确保系统的安全,确保软件维护的高效、及时、准确,有必要坚持自上而下的集中维护方式,严谨、科学、合理地制定软件维护的权限和职责。 相似文献
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钱俊雄 《铁道劳动安全卫生与环保》2001,28(3):197-198
铁路环境监测站应认真学习领会《污染源监测管理办法》,首先向当地省环保局申请资质认证,加入地方污染源监测网;按《办法》的要求,履行好企业监测站的职责;在建设项目“三同时”竣工验收监测、委托监测、污染纠纷监测方面多动脑筋,实行有偿服务;开辟新的工作项目,比如建设项目环境影响评价。 相似文献
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在实施路局直管站段的新体制下,安全工作已日显重要,安全的质量要求越来越高.全面落实安全责任,提高安全管理能力,确保安全有序可控,已经成为基层站段的重要职责.更是基层站段管理者不容回避、必须正视的现实问题。 相似文献
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结合铁路运输体制改革进一步深化和计算机技术在铁路企业中广泛采用的实际,提出了当前运输收入检查与监督存在的不适应性,同时简要阐述了运榆收入检查与监督的意义和职责,指出了加强运输收入检查与监督的努力方向。 相似文献
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汪国明 《铁道物资科学管理》2001,19(6):14-15
施工企业推行项目管理以来,在项目管理模式上形成了两种趋势,一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向,项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式。其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策,并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务,但对企业总部来讲,易形成各项目经理部各自为政的倾向,企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源,使之有效充分利用,造成资源浪费。另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向,企业总部对项目进行有效的策划和控制,项目经… 相似文献
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《铁道物资科学管理》2005,23(4):57-57
实行铁路局直接管理站段体制改革后,全路安全管理、运输组织发生了变化。在新体制下,如何加强安全基础建设,日前召开的全路运输安全工作座谈会,对铁路局、铁路局专业部门、站段安全管理职责做出科学界定。 相似文献
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抓好现场施工管理提高企业经济效益 总被引:1,自引:0,他引:1
刘君伟 《铁道物资科学管理》2005,23(4):55-56
1 现场施工管理需要重视的工作,职责管理。现场施工管理不是一个人在管,是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管,只不过他们职责不一。他们之间工作可以合作,但职责不能混淆,应各司其职,各自的工作范围和内容要明确,避免遇事推诿,事后扯皮。因此,应建立各个岗位的岗位职责,建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程,让干部和工人明确自己在施工过程中该作些什么。 相似文献