整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。     

高标定位创新发展为建设全路一流铁路局提供强有力的物资设备保障

1 优化机制,规范管理,物资设备工作成绩显著 2007年,是郑州铁路局各项工作在打基础、强基本中不断前进、取得重要成绩的一年.按照路局、局党委的统一部署,物资系统广大干部职工面对铁路实施第六次大面积提速调图、国家审计署对铁路实行全行业审计等形势,立足本职,顾全大局,顽强拼搏,无私奉献,规范基础管理,创新管理机制,有力保证了运输生产和重点工程所需物资的供应,为路局整体工作的稳步推进做出了积极贡献.     

开拓创新挖掘潜力为和谐路局建设提供坚强的物质保证

2006年，是哈局物资工作适应路局生产力布局调整，进行物资资源整合，实施东、中、西部物资供应格局的调整年。物资设备工作深入贯彻落实路局工作的部署和要求，围绕建立和完善“四个体系”、提高“三种能力”、实现“六个确保”的物资工作总体目标，以全面预算管理为主线，以增收节支为中心，以质量控制为重点，深化安全、质量、效益3项管理工程，实现了路局对物资工作的总体要求。     

高标定位 创新发展 为建设全路一流铁路局提供强有力的物资设备保障

1优化机制，规范管理，物资设备工作成绩显著 2007年，是郑州铁路局各项工作在打基础、强基本中不断前进、取得重要成绩的一年。按照路局、局党委的统一部署，物资系统广大干部职工面对铁路实施第六次大面积提速调图、国家审计暑对铁路实行全行业审计等形势，立足本职，顾全大局，顽强拼搏，无私奉献，规范基础管理，创新管理机制，有力保证了运输生产和重点工程所需物资的供应，为路局整体工作的稳步推进做出了积极贡献。主要表现在以下4个方面：     

细化管理 夯实基础 全面做好物资管理工作

衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标,本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则,认真贯彻落实路局工作部署,积极推进网络应用,全面修订管理制度,强化物资基础管理,物资管理水平得到不断提高。1适应改革发展要求,健全物资管理制度     

西安铁路局物资管理处

西安铁路局物资处2006年工作思路:以创建一流铁路局为目标,以铁道部全面预算管理为契机,加大物资成本控制力度,推行材料成本预算管理,试行主要站段材料负责人委派制,完善物资设备招标采购,建立健全局各级物资管理秩序,严把物资质量安全关口,实行物资质量跟踪管理,切实加强党风廉政建设,确保路局资金效益最大化.     

细化管理夯实基础全面做好物资管理工作

衡水工务段物资管理工作坚持以保障安全生产需要为目标，本着“集中管理、统一计划、合理储备、整体效益”的原则，认真贯彻落实路局工作部署，积极推进网络应用，全面修订管理制度，强化物资基础管理，物资管理水平得到不断提高。     

把握重点 强化落实 全面提高上海局物资管理水平

<正>1 2013年全局物资工作简要回顾2013年,全局物资系统按照铁路总公司工作部署和路局年度重点工作计划,加强物资集中采购管理,优化物资资源配置,保障各项物资需求,努力强化节支降耗,为路局顺利完成年度各项任务作出了应有的贡献。1.1物资管理制度体系得到了进一步健全完善按照"权力分解、相互制衡、明确责任、形成合力"的理念,全面清理修订了路局各项物资采购规章制度,重点指导站段物资管理实施细则的制定,建立完善了两级物     

二维码跟踪技术在电务物资管理中的应用

<正>安全是铁路运输的生命线,物资管理虽然不直接与运输生产安全打交道,但是重点物资供应的及时性和质量好坏直接危及行车安全。因此,在路局成为市场主体的新形势下,如何在确保安全的基础上,加强物资成本管理,防范廉政安全风险,是物资管理人员必须面对的重大课题。合肥电务段在路局物资处的大力指导下,积极依托二维码信息技术的广泛应用,以物资管理信息化为抓手,创新手段,积极实践,不断规范物资基础管理,提升物资管理标准化水平。     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1以铁路管理体制改革为契机,理顺关系,规范管理,2005年物资工作取得显著成效 2005年,面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验,全局物资部门积极推进物资配套改革,以强化管理、保证供应为重点,以节支降耗为目标,不断增强服务意识,严密监控物资质量,加快信息网络建设,强化设备经济运行,构建节约型的企业,圆满完成了各项任务,为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积及贡献.     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1 以铁路管理体制改革为契机。理顺关系，规范管理，2005年物资工作取得显著成效 2005年，面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验，全局物资部门积极推进物资配套改革，以强化管理、保证供应为重点，以节支降耗为目标，不断增强服务意识，严密监控物资质量，加快信息网络建设，强化设备经济运行，构建节约型的企业，圆满完成了各项任务，为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积极贡献。     

上海铁路局召开全局物资工作会议

5月31日，上海铁路局召开全局物资工作会议，传达全路物资工作会议精神，总结2011年全局物资工作，分析全局当前面临的形势和任务，全面部署2012年物资重点工作。路局常务副局长王峰，党委副书记、纪委书记蒋辉出席会议并作重要讲话。路局物资管理处处长王辉主持会议井作会议总结。     

太原铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1建立了采购供应新格局 构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门为主体的采购供应管理机制,构划出有序、可控、高效、快捷的采购供应新秩序框架.     

太原铁路局召开2010年物资工作会议

2010年3月3日，太原铁路局召开2010年物资工作会议。路局总经济师俞蒙出席会议并讲话，他简要回顾了2009年全局物资工作，对物资部门干部职工一年来在强化管理、保证供应、节支降耗、废旧物资处置等方面取得成绩给予较高评价，重点分析了2010年物资工作面临的形势和任务，要求做好以下工作：一是强力推进。加大集中采购力度。确保路局集中采购物资占到当期采购额的85％以上：     

北京铁路局2006年物资工作会议

2006年3月7-8日,北京铁路局物资工作会议在北京召开。会上,安路勤局长作了重要讲话,肯定了物资系统主动适应新体制带来的新形势和新变化,充分发挥职能作用,为全局整体工作的稳步推进做出的积极贡献。他认为物资工作成绩突出表现在:内部管理得到了规范加强,重点物舞做到了及时供应,集中采购取得了明显成效,物资采供质量有新的提高,设备资产管理得到了强化。路局总会计师刘进保作了题为《适应新体制,展示新作为,为推进全局改革发展提供坚实的物资保障》的工作报告。会上对2005年度物资管理优秀单位和个人、设备管理先进集体和个人及红旗设备进…     

上海铁路局召开2014年全局物资工作会议

<正>6月5日,上海铁路局召开2014年全局物资工作会议。路局相关部门负责人和基层单位物资管理负责人共130多人参加了会议。物资管理处处长王辉首先作了题为《主动履职作为,探索创新实践,为上海局科学发展提供有效物资保障》的物资工作报告。回顾总结了2013年全局物资工作,分析当前及今后一段时期面临的形势和任务,并就2014年物资重点工作从8个方面进行了安排布置。路局总会计师陆火强在会上要求:一要全面把握当前全局物资工作面临的形势和任务,从铁路发展环境、铁路总公司物资管理工作要求、全局经营压力和安全压力等方面,充分认清当前物资管理工作面临的有利条件和严峻考验,切实发挥专业管理     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

加快规范新体制下安全管理实现电务系统新跨越--在2006年全路电务工作会议上的报告(节选下)

2006年电务工作指导思想是：深入贯彻落实全路运输安全工作会议和全国铁路工作会议精神，以确保运输安全为核心，以第六次提速为重点，规范路局直管站段安全专业管理，强化安全基础建设，杜绝违章作业，提高运用质量，减少设备故障，深化车间管理机制，积极推进维修体制改革，巩固和扩大提速安全标准线建设成果，全面完成各项重点工程，依靠科技进步，推进电务全面发展，确保电务安全稳定。     

北京铁路局电务处确定2009年工作重点

北京铁路局电务处在贯彻落实部、局工作会议精神中,确定了2009年工作总体要求：深入贯彻部、局工作会议精神,按照路局“一构建、三坚持三确保”工作思路,坚持“安全第一”思想不动摇,牢固树立“零故障、零缺陷”设备维修新理念,以高速、客专和提速安全为重点,以设备质量“标准站”建设为载体,加强专业管理、夯实安全基础,创新维护机制、确保设备质量,实施过程管理、掌控安全结果,努力实现安全生产有序可控和各项工作全面发展,切实提升运输安全保障能力。     

哈尔滨铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 2005年是全路管理体制重大改革的一年,针对路局直管站段体制改革,哈局物资处构建了物资采购、供应、管理三权分离,管供分开的内部制衡机制.