浅谈项目施工中对项目经理的管理

本文就如何加强对项目经理的管理进行了探讨。     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

项目经理在施工项目管理中的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。当前,如何保证工程项目的质量     

浅谈施工项目经理的必要条件

通过笔者多年的施工管理经验体会 ,就如何当好项目经理 ,从提高政治素质、领导意识和知识的多元化积累等方面进行了阐述     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

如何做一名合格的监理工程师

本文从多方面阐述了监理工程师在工程监理过程中应具备的专业知识、良好的素质、管理才能及正确的工作方法。     

如何做好一名合格的驻地监理工程师

监理工程师的职责和权限在业主与监理单位签订的监理服务合同及业主和承包人签订的合同文件中进行明确规定。驻地监理工程师的职责和权限由总监理工程师以授权书的形式书面通知业主和承包人。     

桥梁工程施工项目管理研究

施工管理组织中存在的问题沟通与交流一旦在桥梁工程项目实施过程中,项目经理部门需要进行纵向与横向的信息传递和交流。比如项目经理向工程部发出的进度与质量要求指令,工程部向计划合约部抄送技术方案等。纵向交流(上、下级沟通)因个人的理解偏差、着重程度不同、过程延误等而形成     

如何成为合格的质量体系内部审核员

介绍了合格的内审员应达到的标准。     

如何降低道路桥梁建设工程造价

在道路桥梁的建设过程中,合理、有效的控制建设工程成本能够将有限的资金更好的运用到建设中,加强对建设过程的控制是降低施工成本的重要保证。本文在介绍了工程造价的内涵,并以工程项目中的决策为源头．从决策、施工过程及审计等阶段对降低成本进行了阐述。     

如何做一名称职的收费班长

收费班长是收费站管理工作中最基层、最直接的组织者和指挥者,是收费管理中的“兵头将尾”,班长素质的高低关系到整个收费队伍素质的提高,关系到整个收费操作的全过程。由此可见,提高班长的组织能力、指挥能力、应变能力、判断能力、管理能力及做好收费员的思想政治工作,是当前     

如何加强路桥施工项目管理

引言路桥工程项目建设的性质就是社会公益性投资的工程项目建设,在城乡布局和规划的基础上,需要对路桥工程进行整体的社会效益分析,之后才可以决定能否进行投资,该决策通常都是一种政府性的决策,包括在政府基础设施工程当中,一定要对投资获得的社会效益进行综合的分析和考虑。而对路桥建设公司来说,路桥工程项目的建设又属于一种经济行为,首先要保证路桥工程的质     

施工项目管理与成本控制

本文根据平时学习和对施工的总结,论述了施工项目管理的内容、特点;,阐述了项目成本控制的内涵,结合项目管理的内容、特点,说明项目成本控制的原则以及相关措施,以实现施工成本的合理控制。公路工程具有路线长、建设周期长、投资大、受自然因素和周边环境因素影响大的特点,使确定其造价的方法复杂化。一个施工企业要想做大做强,应该以实现项目目标和使企业获得最大的综合效益为目标,保证企业有足够的发展空间。而争取最大效益的途径,就是加强施工项目管理,加强施工成本的控制。利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工,使各生产要     

施工项目成本控制分析

在工程施工过程中,项目部要以最少的物质消耗和劳动力消耗,把各项成本支出控制在计划成本范围内,项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好     

基于系统协作理念的公路项目管理优化

建设工程项目的三大目标,即是建设单位(业主)所关心的质量、工期,建筑企业(承包商)所关心的成本。它是项目实施的基本目标,也是项目综合目标管理的核心。这三大目标的控制     

项目部机械租赁的得与失

路桥施工项目部在施工过程中进行机械租赁是发展的必然趋势。通过租用机械可以提高工程进度．缩短工期．创造良好的经济效益．但机械租赁过程中存在多种变数，只有认真总结经验得失．才能取长补短．取得更好的发展。邢台路桥建设总公司在承建邢威高速一合同项目期间．通过租赁机械取得了较好的经济效益，也积攒了一定的经验。     

关于施工项目管理的几点体会

所谓项目管理,是为使施工项目取得成功(实现所要求的工程质量、所规定的工期、所批准的投资预算),对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调。因比,项目管理的对象是施工项目,其管理的职能同所有管理的职能相同,但由于施工建设项目的一次性特点,要求建设项目管理更强调程序性、全面性和科学性。一个施工项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉和效益。