浅谈QC小组的有效活动

铁路运输业正从传统的计划经济体制向市场经济体制转变，市场经济的本质特征就是竞争，优胜劣汰是客观规律，竞争的实质和焦点是质量。而一个企业要把质量搞上去，必须靠企业全体员工的共同努力，而实现全员参与质量管理的最好形式，就是认真地开展ＱＣ小组活动。市场经济...     

一九九八铁道工务部门重点工作建议

１９９８年铁道工务部门要认真贯彻党的十五大精神，以重载，提速，安全为目标，继续坚持“线桥结构现代化，施工作业机械化，企业管理科学化”的工作方针。     

加强企业文化建设 增强核心竞争力

分析总结了隆昌工务器材厂认真开展企业文化建设，培育企业精神，实施人才战略，加强环境建设，大大增长了企业凝聚力和竞争力的做法。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

生产经营严峻形势下企业加强人工成本管理的思考

2012年以来,受国内外经济形势错综复杂的影响,我国许多企业生产经营面临着严峻的困难和挑战,充分认识当前形势下加强人工成本管理的重要意义,准确把握加强人工成本管理的主要思路,认真做好人工成本管理各项工作,是实现企业和员工共同发展提供保障。     

浅谈项目中的施工成本管理

项目成本管理是企业管理中永恒的主题，进行施工项目成本管理，可提高企业经济效益，促进和改善企业经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力。     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

研究企业文化理论，推动企业文化建设，有助于促进企业制度创新．促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变．有助于改进和加强思想政治工作，推动企业精神文明建设，创造有中国特色的企业管理新模式。高水平的企业管理，必然得力于成功的企业文化。21世纪的经济格局，很大程度上将取决于企业文化的较量：企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比，对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素。一般来说．成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化。     

浅析铁路物资流通企业面临的挑战与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步发展，铁路物资流通企业面临着许多新情况、新问题。要在激烈的市场竞争中生存下去、壮大起来，必须充分认识企业面临的挑战，找准应对思路，积极采取措施，提高企业的竞争能力。这是我们企业搞好市场营销必须认真解决的课题。１面临的挑战综合分析经济发展的趋势，可以说铁路物资流通企业机遇与挑战并存，而且挑战将更加严峻。虽然我们经过了数年的深化改革，取得了一些成绩，但从总体上看，尚不能适应形势的挑战，所以我们要增强紧迫感，认真查找自身的差距。１．１买方市场的挑战我国社会主义市场经济使工…     

关于加强和完善施工企业成本管理的几点看法

成本管理是企业管理永恒的话题。施工企业如何加强成本管理,防止成本信息的失真,确保经营决策的正确性,是使企业在市场竞争中处于领先地位的关键。在全球金融海啸爆发的新形势下,国家为刺激内需加大了对铁路等基础设施建设的投入。如何把握机遇,降低风险,进行有效的成本管理,降本增效,提高自身的经济实力和竞争能力,是建筑施工企业不得不认真思考的问题。就企业当前国内外环境的变化,企业成本变化的原因进行分析和探讨,对企业加强和完善成本管理提出一些看法和建议。     

铁路企业银行账户信息的综合处理与运用

资金管理是企业管理的重要组成部分。在经济全球化的今天，企业资金链良性循环与否直接影响到企业的生存和发展。提高企业管理水平和市场竞争力，建立起与现代企业管理相适应的资金分析管理体系，对促进企业可持续发展至关重要。     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

没有质量的企业就没有生命力

本文叙述了一家乡镇企业在企业管理，特别是质量管理中存在的严重问题，从而使这家企业由兴旺走向衰败。指出了只有加强管理，提高产品质量，企业发展才能具有生命力。     

中央企业将深入推进经济增加值考核

据国资委综合局提供的消息，国资委日前下发了《关于认真做好2011年中央企业负责人经营业绩考核工作有关事项的通知》，要求各中央企业进一步提高认识，认真总结经验，完善实施方案，分步骤、有计划地将经济增加值考核推向深入。一是切实把思想和行动进一步统一到国资委的决策部署上来，扎实做好推进工作。二是进一步完善实施方案。要根据所处行业、经济规模、功能定位等，采取更加符合企业实际、更加切实可行有效的实施办法。要逐步扩大经济增加值     

中国铁路物资股份有限公司荣获“2012年度中央企业产权登记工作先进单位”称号

日前,国务院国资委下发了《国资委办公厅关于表扬2012年度中央企业产权登记工作先进单位的通报》。中国铁路物资股份有限公司荣获"2012年度中央企业经营业绩考核工作先进单位"称号。近年来,中国铁物按照国资委的统一部署,认真学习贯彻《国家出资企业产权登记管理     

谈企业文化与企业管理的关系及其作用

在分析企业文化与企业管理的关系后，阐述了企业文化建设在企业发展中的作用，强调企业文化“以人为本”的管理内涵。     

谈当前物资企业筹资时机决策

９９６年人民银行连续两次降低存贷款利率给企业带来了筹资机遇，物资企业应抓住这个机遇，认真研究对策，拓宽筹资渠道，改进筹资方式，降低筹资风险，为物资流通企业改革和发展闯出一条新路     

铁路运输企业如何加强战略管理

本文介绍了企业管理的三个重要发展阶段，指明了当前战略管理阶段的特征，提出我国铁路运输企业加强战略管理应采取的措施及其必要性。     

建筑企业的物资供应控制

建筑企业物资供应过程是指物资供应设计与策划一物资采购一物资检验一物资储运一物资交付一物资使用和节约一服务提供和信息反馈。所谓受控状态就是按照ISO9000族标准，对其具体工作步骤作出明确的操作规定，在实施过程中要严格按规定办事，各类人员要各司其职，不能随心所欲。加强对建筑企业物资供应过程的受控研究，对建筑企业的贯标认证、提高其产品质量和效益以及企业物资部门的生存发展都具有十分重要的现实意义。1建立标准体系ISO9000族标准提供了科学的管理和质量保证方法，要认真领会这套科学方法并付诸实践，就要制定一套周密的…     

浅谈企业物料管理

在现代企业中，物料管理与成本控制是企业管理中最基本的立足点。设定合理的物料管理目标，就是设定理想的成本控制目标，即物料管理具有追求成本控制极限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控制，但在生产企业，物料控制的好坏，直接影响产品成本的高低和企业的利润。因此，有组织、有计划地运用物料管理来降低营运成本，是企业管理的一项重要措施。     

加强多经企业标准化工作

本文从当前多经企业标准化管理的薄弱状况入手，探讨主体企业如何加强多经实体的标准化管理，采取什么措施提高多经企业人员的标准化意识，才能适应激烈的市场竞争。