利用资质认证方法 组织建筑钢材采购

目前，我国建筑钢材营销渠道模式主要是通过流通企业来销售，建筑企业基本上都是向钢材经销商购买钢材，而不是直接向钢材生产厂采购。采购价格一般也是随行就市，经常变化。所以，一般签订的钢材合同因没有价格条款而显得不伦不类。由于价格经常变化，供应商不愿签订长期合同，现场钢材需求特点又决定了钢材采购必须频繁组织。     

企业营业执照被吊销后的诉讼问题探讨

1 案例 2008年,长江公司与黄河公司签订钢材采购合同,双方约定长江公司向黄河公司分批采购钢材4 000 t.为保证合同履行,长江公司向黄河公司支付定金250万元,约定此笔款项将冲抵最后一笔应支付的货款.在合同执行过程中,由于黄河公司被其他合作伙伴诈骗,发生严重亏损,无法履行采购合同.     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…     

与关联企业合作的法律风险

案情介绍A公司持有一批钢材,存储于B公司仓库内。C公司与A公司签订《钢材销售合同》,约定采购该批钢材。在C公司向A公司全额付款后,B公司根据A公司的指令,将货物转入C公司名下,并向C公司出具仓单一份。与此同时,C公司与D公司签订《钢材销售合同》,约定该批从A     

因迟延履行引起合同解除的法律解析

2006年3月20日，甲公司与乙公司签订了供应5000t钢材的买卖合同，约定同年5月10日前交货。3月25日，甲公司与丙钢厂签订了采购5000t钢材的合同，该合同约定：丙厂须在5月5日前将全部货物送到甲公司，合同还对钢材的规格、质量、违约责任等条款作了具体约定。     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性，并指出强化采购管理的具体对策，对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义。     

定金的法律责任

1案情摘要 甲公司欲向乙公司购买120t线材，双方就此订立钢材买卖合同。合同约定：每吨线材5850元，合同签订之日甲公司向乙公司支付合同总价款20％的定金、合计140400元，定金；中抵最后一笔货款。合同签订当日，甲公司即全额支付了定金。     

定金的法律责任

1案情摘要 甲公司欲向乙公司购买120t线材，双方就此订立钢材买卖合同。合同约定：每吨线材5850元，合同签订之日甲公司向乙公司支付合同总价款20％的定金、合计140400元，定金；中抵最后一笔货款。合同签订当日，甲公司即全额支付了定金。     

从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理

基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变.     

论现代建筑企业的合同管理

市场经济在某种意义上说是法制经济,是契约经济、合同经济。现代建筑企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。现代社会可以讲是合同社会,建筑企业的合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。我们要重视合同签订前和签订后的管理,对合同管理中存在的问题加以分析,采取有效对策。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其进行深入分析,提出治理和防范对策,目的是有针对性地加强建筑企业的合同管理。     

浅议流质条款的认定及效力

1案例 2009年2月,甲公司与乙公司签订钢材购销合同。合同约定,甲公司向乙公司供应钢材,货款共计1000万元,乙公司于2009年4月前付清全款。同时,签订抵押合同并办理了抵押登记。双方在合同中约定,     

加强采购管理实现集约化经营

实践告诉我们：一个建筑企业要创效益，关键要抓好两个口：是预算，一个是材料供庆与采购。在目前的施工水平和市场形势下，工程材料费一般要占到工程总造价的60％－70％，材料直接成本费的份额不但在量上决定着企业（或项目部）盈利的多寡，而且在质上决定着企业通过建筑再生产过程实现经济效益的盈亏。     

以合同管理控制材料采购成本

合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。１制定一套切实可行的合同管理办法１．１建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从…     

企业物资采购合同审计浅析

物资采购是企业最基本的经济行为之一，因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生。物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分，是成本控制的关键。强化企业物资采购合同审计，对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

建筑企业利用钢材期货市场降低经营风险的必要性

以工程项目施工为例，分析了建筑企业利用钢材期货市场进行套期保值、降低责任成本、降低经营风险、提高企业竞争力的可行性和必要性。     

降低铁路工业企业采购成本的途径

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40％～70％之间，铁路工业企业采购成本占总成本的70％左右。由于铁路工业企业的利润率较低，采购成本每降低一个百分点，企业利润就能提高十几个百分点。为了能在竞争激烈的市场中占有一席之地，降低采购成本，提高企业效益，是企业经营者经常讨论的话题。在实践中，经营者应注意从设计环节和采购环节两个方面入手，拓宽降低采购成本的思路，提高企业效益。     

浅议如何做好钢材采购管理工作

钢材是工程施工的必需物资,一般工程项目所用钢材金额约为工程造价的10%左右,钢材采购单价的高低对施工单位的经营业绩至关重要。控制好钢材采购单价并使之不断下降,是施工企业不断降低物资成本支出,增加利润直接手段之一。本文主要从钢材采购着手,分析了钢材采购时出现的问题,提出解决措施,降低采购成本,以提高企业的经济效益。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性,并指出强化采购管理的具体对策,对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义.