推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

实施招标采购规范采购行为

物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况，对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平，改变先前的“被动采购”，逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”，有效地规范了企业的采购行为，大大地降低了生产成本。 1抓住契机，进行可行性论证，积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督，致使采购渠道混乱，不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 )，也给工程质量埋下了…     

浅谈物资采购合同审计与降低采购成本之联系

物资采购合同审计是指部门、企事业单位的内部专职审计机构和审计人员依据国家法律和内部控制制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位物资采购行为的真实性、合法性及效益进行有效的监督。合同审计是审计工作的新科目，它的主要目的是对合同从订立至履行完毕整个经济过程实施监督，以保证企业在正常的经济活动中其经济效益为最大，防止企业的经济效益在物资采购过程中的隐性流失。本人认为企业采购合同审计和降低采购成本之间存在着密不可分的联系，下面主要从合同审计中采购价格、采购数量两个方面进行阐述。 1物资采购合…     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉?     

合理筹措资金 降低采购成本

结合施工企业物资采购管理实践，从物资采购管理环节探讨了通过合理筹措采购资金降低采购成本的做法。     

浅谈物资采购中的成本管理

从产品开发、采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法.     

对网上采购的思考

沈阳铁路局年物资采购38496个种类，采购额40多亿元。要在铁路低成本跨越发展中发挥好物资系统的职能作用，客观上就必须对传统的物资采购模式进行改造，利用互联网建立电子商务网站，实现网上提报采购需求订单、网上询比价、网上报价、网上评价并确定供应商。     

物资经销企业的采购成本战略及采购方法

作为物资经销型企业,在买方市场格局形成后的微利时代开辟获取质优价廉产品的采购渠道是企业获得利润的基础。为了控制流失的采购成本,企业必须制定一个完整的采购战略。1定期审核,择优采购通过比质量、比价格、比运距,综合核算采购成本,确定性价比适合的采购渠道和采购方法,确保所购产品在经济上具有合理性、技术上具有先进性、生产上具有可行性。因为市场的波动牵动着企业的销售行为和销售策略,因此在进行审核的时候,应使用一套整合系统将采购、市场、销售的策略联系起来,从而确保规格变动方面的决策能够恰当地得到实施。2把供应商成本结…     

浅谈项目部物资采购成本控制

2002年5月至2003年10月，中铁十九局集团三公司承建了沈大高速公路九标路面工程，该工程项目部采购物资总额为5320万元，由于推行招标采购和进行反季节采购储备，共节省材料费用支出356万元，大大降低了物资采购成本，取得了较好的经济效益。     

深入推进物资集中采购 努力降低物资采购成本

新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处，现配属机车480台，担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务。段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务，年物资供应额5000多万元。2009年以来，为进一步规范采购行为，净化采购渠道，我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作，取得一定的效果。     

采购物流管理及成本控制

系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程．全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法，指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

浅谈施工企业采购的控制

针对激烈竞争的市场实际，探讨施工企业如何通过加强管理来控制和降低采购成本，并提出了具体的途径和措施。     

市场经济条件下企业如何搞好物资采购工作

市场经济条件下，铁路车辆工厂的物资采购必须坚持以经济效益为中心，从降低采购成本、压缩储备资金出发，文中介绍了齐齐哈尔车辆工厂在转变观念，适应市场经济特点，抓住价格，建立经营机制，创造“降采”新路的经验     

铁路分局物资采购招投标系统的设计与实现

介绍铁路分局物资采购招投标系统的功能、网络结构及关键技术等内容。该系统可为铁路分局提供可行性物资采购战略，提高采购产品质量，降低采购成本。     

铁路工程物资的采购管理

结合赣龙铁路复线工程采购实际，重点阐述了铁路工程项目物资采购模式、供应商的选择和管理、业主自采的组织与实施，以及降低采购成本的措施。     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性，并指出强化采购管理的具体对策，对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义。     

物资采购与成本控制

结合工程项目的实际，从动态编制物资采购计划、控制采购物资数量和价格、加强周转材料的治理3个方面提出了控制物资采购成本的措施。     

浅谈降低项目物资采购成本

工程建设中，物资成本占整个工程成本的70％左右有很大的节约潜力。在确保质量的前提下，健全采购制度科学选择采购方式，是降低采购成本的有效手段。     

合理筹措资金 降低采购成本

结合施工企业物资采购管理实践,从物资采购管理环节探讨了通过合理筹措采购资金降低采购成本的做法。     

浅谈集团化企业的“集中采购”

在市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争已经延伸到采购成本的竞争,集中采购这一先进采购模式正在逐步被推广应用。实施集中采购,可以有效降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。从集团化企业现有采购模式存在的问题入手,分析了集团化企业实施集中采购的优势,探讨了实施过程需要注意的要点。