现代企业管理之我见

天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。商业的竞争是如此激烈。管理是一门科学,更是一门艺术。管理涉及管理学原理、公共事业管理、统计学、经济学、管理心理学与行为学等学科,但我从一个个管理学理论,分析一个个管理学案例后,认为管理者应该是教练,要像父母,还要重EQ。     

港口巨子李嘉诚谈管理者的思维

成功的管理者都应是伯乐,伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”,但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争社会中,高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工,同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队,有忠诚心     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理郭礼文，王世清当前，水运企业在转换经营机制过程中，如何强化企业管理是一个必须重视的问题。Ｂ为当前确有一些企业对转换机制与强化管理的认识不高，出现了重机制、轻管理或“以机用代管理”的现象。也有一些企业认为，现在强调精简机构和...     

论优秀海事中层管理者的塑造

从海事管理的两个维度(个人层面和组织层面)出发,如何塑造胜任海事发展的中层管理者是我们面临的新课题。海事中层管理者是海事事业发展的中坚力量,是保证海事高层管理者决策得到     

浅谈国有企业人力资源管理者角色的演变

<正>随着国有企业生产经营体制由计划经济逐步转变为市场经济,如何提高企业的市场竞争力也逐渐成为企业生存和发展的主要问题。人们逐渐意识到企业的竞争就是市场的竞争,市场的竞争就是人才的竞争,在当今激烈竞争的市场经济氛围下,人力资源管理理念逐步进入国有企业,“人力资源”越来越受到国有企业的重视,并逐渐成为国有企业的核心竞争力。下面笔者就来阐述一下国有企业人力资源管理的发展变化,以及国有企业人力资源管理者角色的演变。     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标，在预测和决策的基础上，对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合，明确、适度地“分散权责、集中监督”，战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率.     

建立现代企业制度必须加强档案资产管理

随着我国经济体制改革的不断深化,国有企业正逐步建立以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为主要特征的现代企业制度,企业资产的界定、转让、变动和交易不斯发生,作为企业资产的重要组成部分——企业档案,是以企业赖以进行生产、经营和管理的重要基础。在企业不断发展的生产经营过程中,档案的潜在价值正通过利用转化为现实的生产力,体现为现实的经济效益,因而,档案是企业资产中的精华,是一笔巨大的无形资产。作为市场经济主体的企业,在经济体制改革的大潮中,如何管好和用好这笔资产,对于适应市场、增强竞争力和提高经济效益具有重大的现实意义。     

计划中的目标管理和时间管理

目标管理是指由较低层的管理者参与设定他们自己的目标的过程。他包括目标的设定、目标的实施及目标的完成。     

港口企业必须重视合同管理

<正>在市场经济体制下,市场主体主要是通过签订合同来实现相互权利义务关系的。因此,加强合同管理已成为社会经济活动的主要管理方式。港口作为重要的市场主体之一,在频繁的经济交往中加强合同管理尤为重要。     

浅析市场经济体制下的安全管理

安全是个老话题,而且始终都是热门话题.随着我国市场进程的加快,无论政府还是企业都面临着一个角色转换和重新定位问题.     

企业绩效管理的若干思考

随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,并逐步成为企业管理的核心.     

加拿大危险货物运输管理及启示（续）

公路及渡口危险货物管理加拿大公路通车里程为90万公里,路网发达,交通十分便捷.按加拿大宪法规定,公路由各省管理,自然,公路的危险货物运输也由各省管理.理论上各省管理的事务由各省议会立法管理,联邦政府只协调省际间的跨境问题.但在危险货物管理方面,不论是公路,还是省铁路,各省立法采用了<加拿大危险货物运输法>和<加拿大危险货物运输规则>等规定,因此,在加拿大,危险货物管理是统一的.危险货物公路运输像其它方式一样,使用统一的标志、单证.但对道路、省铁路危险货物运输的检查由省政府运输管理部门的检查员来实施,而不是联邦的检查员.     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

船舶管理者在TMSA中的良好做法

分析船舶管理公司应对TMSA的管理实践并查阅相关文献、标准,针对船舶管理者在TMSA中人力资源管理方面存在的问题,提出具体的良好做法。船舶管理者只有建立自己的良好做法,不断提高管理水平,才能确保船舶、海洋环境以及人员的安全。     

企业必须高度重视经营决策与智囊团的作用

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是国有大中型企业或企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,企业必须高度重视企业的经营决策和智囊团的作用问题。大家知道,管理的重点在经营,经营的重点在决策,决策贯穿企业管理的全过程。因此,管理成功的关键在于明智的决策。正所谓“运筹     

长江岸线必须统一规划和管理

岸线是不可再生的宝贵资源.长江岸线资源较为丰富,但真正适合建港的优良岸线却十分有限,尤其是水域、陆域俱佳的岸线.但是,浪费港口岸线资源的现象却随处可见.根本原因在于内河岸线资源管理体制不合理,缺乏对内河岸线资源开发利用的统一规划.为了实现长江流域经济可持续发展战略,应将制定统一的长江岸线规划和加强长江港口岸线统一管理提上议事日程.